打造管理者非权力影响力课纲
打造管理者非权力影响力课纲详细内容
打造管理者非权力影响力课纲
以德服人---打造管理者非权力影响力
主讲：蒲黄
【课程背景】
非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。
管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。
非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。
【学员收获】
打造管理者“品格+使命感”影响力；
打造管理者“格局+情商”影响力；
打造管理者“素质+素养”影响力；
打造管理者“忠诚+感恩”影响力；
打造管理者“承担+责任心”影响力；
打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；
打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；
打造管理者“激励+鼓励”影响力；
【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、打造管理者“品格+使命感”影响力；
1.管理者的品格：
破冰游戏《满满的杯子》
头脑风暴《阿里开除员工》
2.管理者使命感：
积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。
3.团队使命感的打造与升级：
行使使命：《丰田的售后服务》
设计使命感：《最好的饭店》
灌输使命感：《秋山木工》
4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。
二、打造管理者“格局+情商”影响力；
1.管理者的格局：
案例分享《战宛城》+《割发代首》
2.管理者的情商：
对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧三、打造管理者“素质+素养”影响力；
1.管理者的情绪管理：1+9定律
2.管理者的抗压管理：抗压10技巧
案例分享《处乱不惊》
四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；
怎样做才叫忠诚？
忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；
案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》
五、打造管理者“承担+责任心”影响力；
1.解决办法：我100%负责
责任心案例讨论《推、拖、挡》
2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；
问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；
矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；
六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；
1.好的工作态度才能有好的工作状态；
2.好的工作状态才能有好的工作品质；
3.不好的工作态度：
不爱业 = 不安心（好高骛远）
不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）
不精业 = 不好学 （杯满自溢）
不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）
七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；
1.执行力的两个“严禁”：
严禁找借口视频案例讨论《亮剑》
启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
严禁相互推诿相互扯皮
案例分享《小羊肥》
八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；
1.把好“选人”关，引进优质人才。
2.把好“用人”关，做到人尽其才。
案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》
3.把好“育人”关，重视人才培养。
4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。
案例讨论《收买人心三大绝招》
5.打造团队、激励人才。
案例分享《望梅止渴与画饼充饥》
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