2天头部总裁三板斧内训课纲

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【课程背景】


高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩
不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位
导致。

在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊
的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务
的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支
能征善战的队伍养活了淘宝、支付宝，成为了阿里巴巴集团良将如潮的干部培养摇篮！



阿里集团于2010年在内部逐步形成的阿里管理三板斧成为阿里铁军无往不胜的最佳
实践，阿里中供系历经千团大战、打车大战、外卖大战、单车大战的残酷洗礼，成为一
股不容忽视的互联网力量。因它的实战和可落地性，管理三板斧也正在成为越来越多企
业对管理者基本功的要求，从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践，让管理
三板斧焕发出更强大的生命力，被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。
本课程基于阿里的管理实践，从定战略、造土壤、断事用人三个方面引导学员学习
研讨。



【课程定位】



本课程致力于通过借鉴对阿里管理三板斧的修炼，管理体系以及一把手如何从战略到执
行的全套方法论和实操工具，为企业破解业绩增长困局。


【参加对象】


企业CXO、中高管等。


【培训收益】


1. 深入理解阿里管理三板斧精髓

2.
  按定标比超的方法学习阿里铁军先进经验，打造适合本企业的管理体系和作战团队
  。


【培训方式】


1.
  培训前，与参训企业沟通课程提纲和培训个性需求，根据沟通结果调整课程安排和
  现场讨论话题。
2. 方法工具讲授 +学员现场讨论及个案现场提问、现场指导解决思路方案建议。

3.
  培训期间，把脉企业交付管理流程、机制、方法工具运用等核心问题，按照课程点
  对应讨论分析，让学员感受培训内容学了就会，会了能用，用了就有成效！




【课程大纲】
（第1天课程）
上午：《总裁的自我修养》
1、  知目标

➢ 一张图、一颗心、一场仗

2、  明职责


➢ 组织的管理结构：3层3板斧
3、  炖味道
➢ 揪头发、照镜子、闻味道


下午：《定战略》
1、战略制定

➢ 企业战略描述的1个定义和三个要素

➢ 马云看战略的三个关注点

2、战略模型
➢ 阿里战略制定的MOV模型



3、战略落地

➢ 阿里的战略分层和角色定位

➢ 战略制定过程的“三个会”

➢ 开好一场战略规划会的实操步骤


（第2天课程）

上午：《造土壤》
1、  好的组织，支撑业务持续增长
2、  阿里的组织，何以成为核心竞争力
3. 阿里的文化土壤是怎样炼成的
4. 价值观怎样更好的落地




下午：《断事用人》


1、阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”
2、马云传授给阿里合伙人的用人秘籍
3、四步搞定你的诸葛亮
4、如何实现“用的过程中养人，养的过程用人”




研讨、案例

➢ 研讨和案例分散于上述各章节





















【讲师资历】


阿里管理三板斧实战应用第一人，前阿里巴巴“中供铁军”早期管理者
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韦宁老师（William Wei）简介

➢                                    156年知名互联网科技企业工作经历（6
  年阿里巴巴），丰富的企业战略落地、铁军体系建设实践及企业高管运营管理实
  践经验，其中                                                       10
  年一线线下销售管理、运营管理经验，曾负责阿里巴巴华南区域销售与服务领域
  。
➢ 丰富的企业管理、铁军文化建设等授课及咨询经验。
➢ 资深讲师，擅长管理三板斧管理实践，人才发展，组织建设，战略落地。



主讲课程

《铁军团队锻造三板斧》
《阿里巴巴管理三板斧》
《总裁三板斧》



专业领域

管理三板斧、销售运营管理知识体系、经营管理、增长型企业组织体系搭建等
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课时：2天企业内训
总裁三板斧
——定战略、造土壤、断事用人


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