《咬合业务的敏捷组织设计》   07.11

《咬合业务的敏捷组织设计》塑造数智企业的组织核心竞争力主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以知名企业数字化转型的案例为主线，介绍企业文化与领导力如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“激发组织活性”来提升业务效能的设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。并通过互动讨论的方式，启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个敏捷组织设

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《用数智化思维打造效能型组织》   07.11

《用数智化思维打造效能型组织》技术创新引爆业务降本增效主讲：余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o的发布，以及多款AI应用的涌现，数智时代已然到来。技术的进步如何作用到具体的业务应用中，带来实质性的降本增效，甚至商业化结果？成为当前很多企业面临的问题。而同时，想要在这个时代成为一家数智驱动的公司，又有不可跳过的必经步骤和必须投入的时间精力。如何使用数智化工具

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《增长密码：让战略直达销售》   07.11

《增长密码：让战略直达销售》把产品讲到客户心里主讲：余星冰老师【课程背景】在数智时代，企业需要让战略快速直达一线，通过精准把握客户需求，持续优化商业模式，确保战略目标的高效执行与业绩结果的线性增长。同时，销售成功始于深入理解客户需求，关键在于建立产品与客户之间的情感和理性联系。而在当前，企业往往遇到以下挑战：1、战略的上通下达存在信息漏斗，团队尤其是一线销售

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《战略解码与组织绩效目标设定》   07.11

《战略解码与组织绩效目标设定》数智时代的战略落地闭环主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、

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《战略视角下的人才体系建设》   07.11

《战略视角下的人才体系建设》以阿里人才建设与领导力发展实践为例主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里

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《抓七寸：从战略生成到执行突围》   07.11

《抓七寸：从战略生成到执行突围》数智时代的战略落地主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企

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【沙场点兵：关键战役的战将选拔】工作坊实施方案   07.11

【沙场点兵：关键战役的战将选拔】工作坊实施方案主讲：余星冰老师【课程背景】什么情况下适合开展沙场点兵工作坊：1、企业面临组织能力升级，以应对外部的环境变化，并希望提升内部的商业sense和协同效率2、需要对团队及组织架构进行调整，以适配新战场对战将及作战团队的要求3、需要通过团队协同和群策群力，以提高核心决策班子的决策质量什么情况下不适合开展沙场点兵工作坊：

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《AI在企业端的应用实践案例》   07.11

《AI在企业端的应用实践案例》以案例拆解企业数智化必经之路主讲：余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o的发布，和微软数十个AI应用的开源，人工智能70多年的科研阶段正式迈入了全面商业应用阶段。而很多企业在使用AI做业务降本提效时，往往会有以下问题：1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了A

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《阿里巴巴企业文化与价值观构建》   07.11

《阿里巴巴企业文化与价值观构建》让每一个人成为更好的自己主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线，介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷，分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。课堂还将通过组织互动讨论的方式，启发大家找到自身公司文化价值

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《从战略解码到目标设定》   07.11

《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略

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