《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》详细内容
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
建议课时:3-5天
授课对象:网点营销及管理人员
课程目标:
在开门红的背景下,明确管理岗位的工作职责;
以厅堂效能提升为目标,如何有效大家厅堂经营模型,有效发挥各岗位的价值;
针对开门红冲刺目标,如何借助批量化维护和个性化维护做好客群的有效经营,提升客群的贡献度;
在开门红期间,外拓活动如何通过有条不紊的有序设计,发觉切入客群、设计客群开发及维护流程,实现在开门红阶段的业绩贡献。
课程纲要:
第一部分:明确零售开门红经营模型
1、银行业经营零售业务的现状与困惑
业绩提升见效慢
没有成熟模式
对管理要求高
讨论:为什么地方性银行零售转型非常艰难?
2、零售行长的角色定位
大客户经理VS经营管理者
零售管理需要花多少时间来做?
讨论:零售行长没权利,所以做不好零售
3、零售行长的开门红管理经营履职
现状评估
目标设定
流程安排
考核匹配
过程管理
讨论:您觉得本网点的开门红管理工作哪方面最欠缺?
第二部分:搭建开门红厅堂营销模型
1、厅堂现状分析
每日厅堂人流量
上月新开户客户数量
厅堂主要客群的品质
中老年客户占比
讨论:根据该支行数据制定厅堂营销目标
2、人员的履职安排
厅堂相关人员数量、编制及工作能力
日常在岗人数及排班安排
大堂经理的岗位履职及常见检验方法
理财经理的岗位履职及常见检验方法
柜面的岗位履职及常见检验方法
3、考核方案
大堂、理财、柜员考核侧重如何设定
零售条线各岗位考核的差距如何设定
厅堂转介指标应如何定义及检查才能实现价值最大化
买单计价的奖励设计方案如何设定
讨论1:若涉及计价分成,如何分配合理?
讨论2:如何判定定期存款的营销是自然增长还是挖转营销?
测试:请您根据人员情况合理分配该网点的指标
4、过程管理的方案
晨会的组织召开
每日数据通报(微信群)
周例会的组织
同业竞争情况调研
扫客户机制的落实
厅堂微沙龙的组织
厅堂微创新
讨论:您还用过其他的有效方案推动厅堂挖潜营销么?
5、工具的应用
宣传单的设计
调查问卷的设计
各类台账模板
第三部分:提升高净值客群的年底冲刺贡献
1、理财客户的存款贡献拉升
梳理理财产品到期时间
阶段性理财产品营销重点调整
梳理有关键客群的信任度
针对高信任度客户的资金维稳措施
针对地信任度客户的资金维稳措施
对应工具及台账的应用
讨论:您预估会通过理财客户为年底开门红冲刺带来多大的存款,为什么?
2、批量化价值客户维护策略
逐个维护向批量化维护转移
线下维护向线上维护转移
根据客群特征设置维护标签
根据标签设置维护主题
根据主题编辑有效的信息内容
对信息内容的适当包装
信息的日常维护措施及要求
测试:根据以下情况请制定具体的维护措施时间表
3、重点大客户的客情突破
客情关系的分类
如何挑选需公关的重点客户
客户的信息的采集
制定客户维护措施
感恩卡片的制作技巧
客情活动的具体实施
测试:选一个大客户,制作您的感恩卡片
4、关键节假日的走访式营销
明确走访的目标
走访的流程安排
开场破冰环节
如何有效挖掘客户潜力
产品营销的技巧
有效收场并为下次维护做好铺垫
第四部分:开门红期间的外拓营销推动
1、客群潜力数据分析
拆迁客群的潜力分析模型
社区客群的潜力分析模型
商圈客群的潜力分析模型
工会卡客群的潜力分析模型
2、做好关键人的客户维护
谁是您的关键人
关键人能带来什么资源
如何有效获取关键人资源
讨论:根据您的实际情况分析谁是你的关键人
3、拆迁款营销的过程管理
项目前期的大客户逐户走访技巧
项目前期的集中宣传营销管理
拆迁办派驻人员的现场营销管理
组织电话通知客户领取卡/支票/存折
客户领支票现场的营销管理
组织电话通知客户激活
客户到厅堂后的现场营销管理
晨会/周例会的组织安排
讨论:除了以上措施外,您还有其他有效营销措施么?
4、社区营销的过程管理
活动前的预热
宣传物料的安排
人员分工的安排
关键人物的参与
活动流程的设计
巧用工具和礼品
如何利用问卷营销产品
如何判断客户潜力
如何邀约大客户深度面谈
如何让客户互加微信
5、商圈营销的过程管理
营销前的准备
单个商户的整体营销流程设计
如何开场破冰
如何通过正向引导来提升客户信任
如何进行问卷调查
如何挖掘客户潜力及具体需求
存款产品如何穿插进行营销
如何落定后续的维护对接
如何添加客户微信
总结会的召开
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