2024财务经理人的五项修炼

  培训讲师:陈立文

讲师背景:
陈立文————国内知名财税咨询、授课专家中国新兴集团财务顾问北京建工集团财务顾问远洋房地产集团财务顾问奥瑞金种业集团财务顾问中交一航局财务顾问武汉长江航道局财务顾问蒙牛乳业集团财务顾问中国信达资产管理公司财务顾问中国神华乌海能源有限责任公司 详细>>

陈立文
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2024财务经理人的五项修炼详细内容

2024财务经理人的五项修炼


2024财务经理人的五项修炼
(大纲)
【课程背景】
2024,对我们财务经理人来说,是一个充满机会和挑战的年度。
随着财务职能从核算向管理和创造价值升级,更深入的服务于企业发展与业务扩张,财务经理人的能力素养要求也在逐步发生变化,不仅仅是财务专业力、业务洞察力,还要有经营管理能力、团队建设能力。其中,沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力是财务经理人必备的五项能力;本课程从数字化时代财务经理人的角色定位出发,从五项能力修炼维度进行定向提升,塑造您在企业中的影响力。
【课程收益】
【突破认知障碍】明确财务经理人对于团队的意义,更好的指导实践
【构建五项技能】学习财务经理人必备的五项软性技能,提升领导力
【升级实务应用】立足工作实践,建立信誉,领导他人,塑造影响力
【课程内容(大纲精要)】
模块一、财务经理人的定位
·老板的代言人
·经营部门的合作伙伴
·部门员工的资深导师
模块二:财务经理人的五大修炼——沟通力
·工作中70%的错误是由沟通不善造成的
·如何处理向上沟通——向上沟通的困惑与技巧
·如何处理向下沟通——不同下属的针对性沟通策略
模块三:财务经理人的五大修炼——培育力
·组织、个人共同成长——以身作则、因材施教
·培育下属的关键主要障碍——没有时间/自己做比较快
模块四:财务经理人的五大修炼——学习力
·管理者学习的核心
·数字化时代财务管理者需要的知识结构
·财务经理人的终身学习与自我学习能力
模块五:财务经理人的五大修炼——决策力
·什么是决策力
·管理过程中解决问题的主要方式
·如何结合公司业务,建立有用的决策模型
模块六:财务经理人的五大修炼——推行力
·财务工作计划制定的“通病”
——只分解数字,不分解行动
——计划笼统,未分解到人、事、时·制定计划的有效工具:问题树/甘特图
·处理问题的三重境界:见招拆招、未雨绸缪、流程再造!
【课后互动,你问我答】

 

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