金税四期重大风险识别与控制（1天大纲）
金税四期重大风险识别与控制（1天大纲）详细内容
金税四期重大风险识别与控制（1天大纲）
金税四期重大风险识别与控制
（大纲）
【课程背景】
根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》要求，国家税务总局将在2023年基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从经验式执法向科学精确执法转变；基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。
金税四期在给纳税人带来便利的同时，也带来了巨大的涉税风险，例如购入的物资与销售的产品之间的对应关系，合同约定与真实业务的契合度，发票与合同的对应关系，都非常容易给我们带来税务风险。
但其实这些问题都是可防可控的，只要大家从源头上提前介入，就可以将重大风险控制在可接受的范围之内。
【课程收益】
提前预知和管控企业重大财税风险。
全面契入到公司供、产、销业务当中，实现票、账、税、表四者统一。
全面提升各位学员业财融合能力，成为一个真正的财税风险管控高手。
【适合人群】
会计、主办会计
财务主管、税务主管
财务经理、税务经理
财务总监、税务总监
公司中高层管理人员
【课程大纲（精华提要）】
1.金税四期就是“智慧税务”【案例】
（1）金税工程基本框架。
（2）金税四期有哪些重大技术突破
（3）金税四期可能给我们带来哪些重大风险
2.国家税务总局近期公布的重大税务稽查案例解析【案例】
（1）税务局是如何查到的？
（2）有什么地方值得我们借鉴？
（3）假如我们也有类似风险，如何化解？
3.财务部如何联合采购部加强供应商涉税管理【案例】
（1）进项税票管理要点
（2）合格供应商财税管理要点
（3）对于异常进项税票如何正确处理
4.财务部如何联合销售部加强经销商涉税管理【案例】
（1）销项税票管理要点
（2）如何加强经销商合规性管理
（3）如何正确处理销售费用中的票据问题
5.财务部如何加强企业内部费用报销涉税管理【案例】
（1）业务真实性
（2）票据规范性
（3）优化审批流程
6.财务部如何加强企业人力资源管理涉税管理【案例】
（1）劳动合同用工模式
（2）劳务派遣用工模式
（3）业务外包用工模式
课后互动，你问我答！
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