做老板认为有价值的财务分析

  培训讲师:陈立文

讲师背景:
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陈立文
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做老板认为有价值的财务分析详细内容

做老板认为有价值的财务分析


做老板认为有价值的财务分析
 (大纲)

【课程背景】
数字化时代,老板迫切需要通过财务人员全面梳理、过滤、捕捉有价值的财税,经营信
息,为重大决策提供科学依据。
但是在实务工作中,仍然有不少财务人员无法突破传统思维。
不知道如何给单位领导做有用的财务分析。
不知道如何从经营者的角度去发现公司遇到的重大问题!
如何体现财务人员应有的价值?
如何通过大数据分析成为领导离不开的左右手?

【课程收益】
理论+实战:全面整合理论知识,有效匹配国内实战案例!
财务+业务:从业务层面做全面分析,全力支撑公司业务拓展!
身份互换:站在运营者、决策者的角度,快速找到解决问题的方法!

【主要授课对象】
主管会计。
财务经理。
集团公司财务总监、财务副总监、财务高级经理。
有理想、有抱负、有志于成为优秀管理型财务的有识之士。

【精彩内容摘要】

1.“有价值的财务分析”如何正确定位?
财务分析服务于企业七个最重要的利益相关者。
财务分析应紧紧抓住“利润”和“现金流”指标(案例分析)
财务、业务两张皮?财务人员如何快速融入公司业务(案例分析)

2.实务工作中,常用的财务分析方法简析
财务分析方法:水平分析法(案例分析)
财务分析方法:结构分析法(案例分析)
财务分析方法:趋势分析法(案例分析)
财务分析方法:比率分析法(案例分析)

3.财务分析的基础工作有哪些?
财务分析的事前工作:以业务为出发点设计会计核算(案例分析)
财务分析的事中工作:把握每一个报表数据背后的故事(案例分析)
财务分析的事后工作:对经营情况进行准确分析,并让业务部门重视经营分析结果并付
诸实施(案例分析)

4.经营决策分析案例精选
销售收入质量分析(案例分析)
生产成本控制分析(案例分析)
销售费用管控分析(案例分析)
重要现金流管控分析(案例分析)

5.进入2024年,各位财税精英需要做一次新的定位
财税精英要成为公司利益的“维护者”!
财税精英要成为管理团队的“谋略者”!
财税精英要成为业务部门的“支持者”!

【课后互动,你问我答】

 

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