高效执行力打造—做才会有结果

  培训讲师:杨泰亮

讲师背景:
杨泰亮老师企业管理专家【专业资质】✦12年培训讲师经历✦曾任:某银行企业专职讲师✦曾任:某房地产企业培训经理✦企业管理领域实战派专家✦中国联通、长城汽车特聘讲师✦10年+多行业多企业培训辅导经验✦曾任:某生产企业人力资源总监✦营销服务一对一 详细>>

杨泰亮
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高效执行力打造—做才会有结果详细内容

高效执行力打造—做才会有结果

高效执行力——做才会有结果
【课程背景】
企业战略和制度最终都会落于执行。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。
338328073660战略略道

制度
执行












思 维 格 局
意 愿 动 力
方 式 方 法
00战略略道

制度
执行












思 维 格 局
意 愿 动 力
方 式 方 法
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位,问题在于管理者还是员工?
怎样设计工作目标才能提高执行力?
【课程收益】
了解执行力的问题点
了解企业执行的3大障碍
熟练应用提升自身执行力的6大工具
掌握执行人员的三大执行特质
学会如何有效授权下属的方式掌握提升下属执行力的5大法宝
熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
【课程特色】
提升思维格局解决意愿动力,给予方式方法学完即用,授课灵活生动,学中带练
【课程对象】
企业员工
【课程时长】
一天(6小时/天)
【课程大纲】
一:执行力来源
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
3. 经典案例来论证执行力的概念
二:企业执行的三大障碍
1、企业文化的原因
1)什么是企业文化
2)好的企业文化对公司有什么好的影响
2、制度的原因
1)为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2)制度建设如何确保合理
3)制度如何确保有效执行
3、人员执行的原因
1)人员的原因导致执行力
2)人的问题,从谁先开始执行
三:提升自身执行力的六大工具
1、计划
1) 为什么要制定工作/个人计划
2)如何制定适合自身的工作/个人计划
2、行动
1)行动力对自身的重要性
2)说一千、道一万,如何付出行动
3、合作
1) 合作对提升执行力的重要性
2)如何展开跟周边同仁进行合作
4、沟通
1)如何学习提升工作效率
1) 提高工作效率对执行力的帮助
5、效率
1) 如何学习提升工作效率
1)提高工作效率对执行力的帮助
6、压力
1)如何学会排除工作/生活中的压力
2)如何学会使压力变成动力
四:执行人员的三大执行特质
1、坚守承诺
1) 为什么要学会承诺
2)承诺的力量
2、结果导向
1) 结果是什么
2) 个人、企业为什么要做结果
3) 结果的三大假象
3、决不放弃
1) 什么是决不放弃
2)提炼精髓
五:执行力提升核心——授权与接受授权
1、管理者不授权
1) 不授权的根原是什么
2) 案例深入分析探讨
2、管理者插手已授权
1)什么是插手已授权
2)管理者为什么要插手已授权
六:提升执行力的五大法宝
1、“讲过了”就“盯”
1)结果是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
七:执行力的落地、跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1)内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接
2)各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
1)执行力检查定期或不定期展开
2) 公司最高层重视和参与
八:我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
1. 什么是健康(身体和心灵健康)
2. 健康能带给你什么
2、赢在别人学习时
3、学习方法分享
4、学习的智慧:
1) 为什么要学习
2) 学什么
3)跟谁学
4) 如何学
5) 如何学以至用5、赢在别人机遇时
1)机遇与你有擦肩而过吗
2)如何在现实工作中把握机遇
6、赢在当下

 

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