对公扩户增效营销服务提升
对公扩户增效营销服务提升详细内容
对公扩户增效营销服务提升
银行对公扩户增效精准营销实战创新
【课程背景】
后疫情时代,金融业竞争已经进入到白热化的短兵相接阶段,银行同业竞争进入到了客户资源竞争阶段,在产品和服务各有所长的背景下,培养出一批职业客户经理人,将是未来3-5年银行对公市场开拓的主要力量,而系统性的扩户技巧将是未来增效的基础必备能力。数据显示,进行存量客户挖掘增效的成本,低于新扩户开发成本6-10倍。精准识别存量中20%高价值客户,并形成一套简单、实效、易复制的机制方法,减少存量客户流失、激活增效高价值客户产能也需要方式方法。
【课程收益】
通过政策解读和行业发展分析,树立职业对公经理人理念;
通过数据分析和案例解读,增强对公业务市场的信心和动力;
提升对公业务人员客户管理能力,系统性掌握扩户营销方法 ;
学习平台型沙龙组织与实施方法,让存量客户主动参与进而增效。
3004820151130知
识
技
能
经
验【
尽
己
之
力
尽
人
之
力
尽
人
之
智
思 维 格 局
团 队 打 造
能 力 成 长【
00知
识
技
能
经
验【
尽
己
之
力
尽
人
之
力
尽
人
之
智
思 维 格 局
团 队 打 造
能 力 成 长【
【课程特色】
讲方法,答疑问,给工具,
授必有成,学完即用,
全程互动,情景模拟,
模型导入,追踪落地。
【课程对象】
网点负责人/对公经理/综合经理/对公条线相关岗【
【课程时长】
2天
【
【课程大纲】
一、银行对公市场的发展现状与挑战
1、政策与行业对对公市场的发展与挑战分析【
2、银行所在地应发展的对公业务重点方向【
小组分析:本地区对公业务的目标行业发展方向?
3、对公业务人员素养的发展与市场需求【
4、职业对公经理人员的能力与素养【
二、对公客户扩户增效的精准分类管理
1、商业银行对公业务差异化转型趋势
2、对公业务持续发展的客户精准分类管理(方法和工具)
3、对公产品的“开源节流”分类配置营销
小组讨论:
1)哪些产品对于客户可以“开源”增效
2)哪些产品对于客户可以“节流”降本
3)哪些产品可以增加存款
4)哪些产品对银行成本消耗低
5)哪些产品可以降低授信风险
6)哪些产品可以形成关联营销
7)哪些产品对银行风险资产消耗少
8)哪些产品可以增加中间业务收益【
9)哪些产品可以作为敲门砖性工具
10)哪些产品可以帮助银行增加客户群体
三、对公业务行业开发与客户分析
1、存量客户现状的5大类别
小组讨论:
1)不了解客户的原因
2)客户贡献值低的原因
3)客户流失严重的原因
4)客户需求多元化的方向
5)优质客户开发难得内外因
【
2、存量客户有效盘点的6个维度
3、区域市场行业分析的重要意义
4、区域市场行业数据采集与资料收集方法
5、区域市场客户采集与筛选的8个维度
小组讨论:
影响关键产能的是哪些维度及其原因
四、扩户营销技巧
1、区域市场行业与渠道的分析与筛选
案例分析:
某支行所在区域基于地域和政策的行业发展趋势预测
2、目标区域获客有效渠道及5个信息收集工具
3、目标客户信息分析与商机研判
4、拜访前准备
1)设定拜访主次要目标结果
2)拜访流程预演与意外准备
3)拜访前3准备
5、拉近客户关系的3个必要观察
案例分析:
从图中分析企业特点,找出谈话开始的赞美方向
6、拜访中的“五说八问四做”
案例模拟:
客户异议分类与拒绝话术隔离模拟训练【
7、拜访后的跟进营销“三件事”
8、维护客户关系的“七步曲”
9、维护客户关系的“四到位”
10、流失挽回客户的“三要领”
11、企业法人及股东的6个交流话题
12、财务负责人及相关人员的6个交流话题【
13、与对公客户快速拉近关系——聊天的4个方向
14、企业客户需求分层分类及5大核心需求【【
15、产业园区扩户方法与技巧——对公业务批量做
五、存量客户增效抓手——平台性沙龙建设与维护【
1、银行对公10个企业沙龙主题分享
2、平台性沙龙的政策支持和趋势分析
3、平台性沙龙特点
小组讨论:
1)客户一约就来的原因
2)来了就积极参与的原因
3)重复参与粘性强的原因
4)营销切入容易的原因
4、沙龙的流程化管理——闭环管理
5、沙龙前的准备【
1)人员分工与配合
2)硬件准备——体验为先
3)软件准备——心中有数【
6、平台性沙龙中的4个关注点
7、沙龙后的4做到助力增效
六、知行合一
1、总结/提问
2、作业与目标
3、工具分享
【
【
杨泰亮老师的其它课程
客户经理扩户增效能力训练 06.13
银行客户经理人扩户增效精准营销实战【课程背景】后疫情时代,金融业竞争已经进入到白热化的短兵相接阶段,银行同业竞争进入到了客户资源竞争阶段,在产品和服务各有所长的背景下,培养出一批职业客户经理人,将是未来3-5年银行同业竞争的主要力量,而系统性的营销技巧将是未来增效的基础必备能力。数据显示,进行存量客户挖掘增效的成本,低于新扩户开发成本6-10倍。精准识别存量
讲师:杨泰亮详情
网格化营销—服务能力就是生产力 06.13
网格化营销——服务能力就是生产力【课程背景】服务是贯穿营销的必要过程,已经到达不可逆转的历史阶段,而服务营销技巧是差异化产能的重要因素;变偶然性成交为必然性成交是销售高手成长必要的学习、萃取和沉淀过程。一线销售竞争,最有力的武器就是高超的销售技巧,系统性销售技巧提升能够迅速提升个人能力,用心的服务技巧可以让客户更容易再良好得体验中产生信赖的心理;销售的专业态
讲师:杨泰亮详情
银行场景化沙龙体系策划与实战创新 06.13
银行场景化沙龙体系策划与实战创新【课程背景】后疫情时代,人们对有效生活品质的需求,伴随着在群体仪式感中的尊重追求,已经成为了生命中的价值体现;舒适有“感”的沙龙体验已经成为了网点营销与服务中不可丢失的阵地。打造体系化沙龙机制,快速建立客户信任,持续推进品牌口碑建设,增加客户粘性,夯实市场占有率,直接推进产能提升,专业的态度和服务呈现,才能成就客户、企业和个人
讲师:杨泰亮详情
银行电话营销落地增量训练 06.13
银行电话营销落地增量训练【课程背景】电话销售是营销的必经过程,而销售技巧是差异化产能的重要因素;变偶然性成交为必然性成交是销售高手成长必要的学习、萃取和沉淀过程。一线销售的竞争最有力的武器就是高超的销售技巧,系统性销售技巧提升能够迅速提升个人素养,可以让客户更容易产生信赖的心理;销售的专业态度和服务呈现,才能成就客户、企业和个人的共赢。【课程收益】通过树立销
讲师:杨泰亮详情
职业经理人—N角色提质增效管理能力提升 06.13
《职业经理人——N角色提质增效领导力》【课程背景】中国企业经过改革开放40年左右市场化运营,成功渡过初创和成长期,目前企业环境处于发展创新窗口期。企业管理核心团队提拔培养由生产厂长到“业务带头人”为先的阶段,进入到由人力资源管理为核心的当代企业管理阶段。3208020236855知识技能经验尽己之力尽人之力尽人之智思维格局团队打造个人成长知识技能经验尽己之力
讲师:杨泰亮详情
《客户服务与投诉处理综合能力训练》 06.13
投诉处理与客户挽回能力训练课程背景:随着国民生活水平日愈富足,消费需求日渐增高,消费体验由先前身经济过渡到“心”经济,服务感知代表着企业形象,面对日愈繁杂的客户状况,稍有不慎即引发投诉。不论是因为客户、自身或人为过失的原因造成投诉,都可能耽误时间精力,且对企业品牌造成极大影响;而面对客户异议,服务人员压力陡增、情绪对立、处理技巧缺失亦易让投诉进一步升级。如何
讲师:杨泰亮详情
《银行手语》 06.13
银行手语训练【课程背景】我国听力障碍人数已经接近3000万人,占比超过全国人口总数的2,并且呈现逐年递增趋势。2021年国务院印发的《”十四五“残疾人保障和发展规划》通知明确了主体单位责任。提升银行从业人员手语水平,不仅有助于服务质量提升,更能以一带面的激活动聋哑客群。【课程收益】掌握聋哑人心理行为特点;学会手语语法构成;掌握银行常用手语;能够有效服务聋哑客
讲师:杨泰亮详情
精讲巧编——企业培训师实战授课技巧训练营(中级TTT培训)【课程背景】“治国经邦,人才为急。”纵观当今世界,资本的流动随处可见,热钱的涌动从不缺乏,而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理,以及一代代人才及其技术的沉淀。正是基于这样的理念,企业培训体系已被各大公司推崇,并逐渐完善,唯有打造一支高素质、专业化的团队,才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先
讲师:杨泰亮详情
恋爱式营销——销售能力提升 06.13
恋爱式营销——销售能力提升【课程背景】当客户开发渠道你已经很熟悉了,思考如何破局让业绩再提升的时候;当你鼓起信心拿起电话,第一句刚说完,就被挂掉的时候;当你邀约客户,约访多次,客户依然不愿意见你的时候;当你该介绍的介绍清楚了,该做的做到了,接下来不知道做什么的时候;当你想了解客户真实需求,走近客户的时候……35737808255渠道识产品意愿尽己之力尽人之需
讲师:杨泰亮详情
情绪与压力管理—自我催眠术疗法 06.13
情绪与压力管理——自我催眠术疗法【课程背景】员工的工作压力伴随着入职时间逐渐递增,尤其是老员工,随着工作时间的推移,敬业精神逐年在下降!责任心不强、执行力欠缺、相互推卸责任。既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“躺平”现象相当普遍,这已经成为企业突出的瓶颈问题,严重制约了企业的发展!绝大多数人认为:工作和自己没有太多的关
讲师:杨泰亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21156
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14552
- 9文件签收单 14192