战国七雄—跨部门与团队协作(1天)

  培训讲师:桓佳笈

讲师背景:
桓佳笈教授简介上海医药职工大学客座教授心理学畅销书《玩转DISC——做职场与人生的赢家》作者《拥抱情绪——为什么不开心》2022年下半年出版最高学历:香港大学组织与人力资源研究生(2015年度杰出贡献毕业生,并荣获港大商学院2019年度感谢 详细>>

桓佳笈
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战国七雄—跨部门与团队协作(1天)详细内容

战国七雄—跨部门与团队协作(1天)


《战国七雄王者的荣耀—跨部门与团队协作》©(1天)
课程背景
所谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。
战国七雄沙盘课程,通过7个小组模拟的战国7雄,让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时,课程还设置了结盟环节,学员可以在这个过程中,领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。
整个课程,学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中,体会战略制定与推进的不易,以及学会在战略制定与推行中,决策、协作、沟通等思维的重要性。
课程收益
了解团队战略制定与执行的重要性
了解团队内部分工协作的落地执行
了解如何正确看待其他部门的竞争
了解如何与其他的部门沟通与协作
与工作相结合,领悟工作中如何做好决策、竞争与协作的重要性
学员对象
中层管理者、基层管理者、新任管理者、中青年干部、优秀骨干等
课程纲要
课程导入阶段
破冰:梦回战国
游戏规则介绍
博弈的基本分类
战争爆发阶段
老师带领大家完成第一轮战争
战争结果公布
各组对战况进行分析总结
全面战争阶段
第二论战争
各组对战况进行分析总结
第三论战争
各组对战况进行分析总结
第四论战争
各组对战况进行分析总结
第五论战争
各组对战况进行分析总结
囚徒困境:团队利益VS个人利益
智猪博弈:团队协作与互助
酒吧博弈:胜利者永远只是少数
宣布战争最后结果
课程总结阶段
管理中理性与道德的博弈
克服领导团队的5大障碍
学习复盘:各组总结战争心得,并分享如何将课程知识与工作结合
讲师点评与总结
注:由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异,实际授课中,讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数

 

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