《教练型领导力训练》
《教练型领导力训练》详细内容
《教练型领导力训练》
教练型领导力训练
《教练型领导力训练®》（2天标准版）课程，致力于提升企业领导者（中高层）的团队领
导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力
；2、团队管理的复盘及规划力；3、清晰目标的高效时间管理力；4、激活团队员工沟通
协作凝聚力。
课程背景及收益
企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？
如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？
如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法？
团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对？
团队成员怎样能凝聚在一起，团结协作，提升积极的工作氛围。
课程收益
认知和了解自己的领导风格，并作出有意义的调整；
应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步 赢得绩效的管理策略；
掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
能够通过教练工具，辅导培育下属，并促使团队成员沟通更加顺畅，更为团结凝聚。
课程特色 学习并应用经典教练工具构建核心领导能力，以达成更好绩效
围绕领导的真是团队进行思考和制定行动计划。学习到应用在课程中完成。
课程时长： 6 小时/天 （2天）
课程学习计划
导入
介绍课程目标
成立学习小组「最佳实践分享会」
初步了解教练
模块一
构建领导力之：认识不同领导模式的影响力
1. 认知五种不同风格的领导模式
2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势
3. 拟定行动计划：提升领导风格的行动
模块二
构建领导力之：复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度：
2. 视觉化领导现状（评估）
3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来
模块三
构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
2. 从目标到行动的意义
3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
4. 拟定行动：排序成果
模块四
构建领导力之：激活团队员工沟通协作力
1. 解析培育发展员工的管理行动
2. 评估培育员工的行动落地
3. 教练对话：培育发展员工的策略
4. 从激活个人到激活团队
5. 教练对话：沟通交响乐
6. 拟定行动：沟通交响乐反馈记录
总结
学习回顾
梳理我的教练型领导力构建成果
分享学习之后的行动计划
陈文冬老师的其它课程
《销售管理者的领导力提升》 06.12
《销售管理者的领导力提升》【课程目的】 《销售管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。销售管理者需要具备哪些领导技能呢？经过陈文冬老师对
讲师：陈文冬详情
《销售渠道重建与重点客户管理》 06.12
《销售渠道重建与重点客户管理》【课程目的】 在竞争激烈的销售市场上，精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务，帮助销售管理人员掌握区域市场的开发策略，是赢得最佳商机的关键。通过本次课程的学习，能解决从实战技巧到销售的步骤、销售人员的自我管理、销售人员专业技能的欠缺和提升等相关问题。掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功
讲师：陈文冬详情
《销售团队目标管理与市场策略》 06.12
《销售团队目标管理与市场策略》【课程目的】 精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入
讲师：陈文冬详情
《新零售运用之社群运营》 06.12
《新零售运用之社群运营》课程大纲【课程目的】随着互联网的发展，社群是一种基于互联网的新型人际关系。狭义的社群主要指QQ群、微信群、支付宝群、抖音群等。由于微信的强大功能，成为社群的最大载体，本课程的案例也是基于微信社群展开。客户越来越少，流量越来越贵，竞品越来越多，电商越来越疯狂，坐等客户的时代一去不复返。人人都在抢客户，家家都在养客户。在用户为中心的时代，
讲师：陈文冬详情
《以销售目标为导向的市场开发与管理》 06.12
《以销售目标为导向的市场开发与管理》【课程目的】 在竞争激烈的销售市场上，帮助销售人员建立“一切销售活动都以完成销售目标为导向”的思维模式是赢得最佳商机的关键。通过本次课程的学习，销售人员能实用实战技巧到销售的步骤、完善销售人员的自我管理，解决销售人员专业技能的欠缺和提升，掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借
讲师：陈文冬详情
《营销实战特训营》 06.12
《营销实战特训营》【课程目的】实现营销人员从菜鸟走向中级，从普通走向资深。越来越专业关注整个销售流程，控制不同阶段的关键点，管控整个销售过程从销售思路、技巧、方法和工具方面，整体提高自己的销售水平主导客户谈话，快速获得客户的信任，在客户内部建立起关系网探索客户需求，洞察需求背后的目标，组织说服客户的素材和逻辑化解客户反对意见，将客户的反对意见转化成客户目标和
讲师：陈文冬详情
《从优秀到卓越TTT》高阶 06.12
从优秀到卓越TTT高阶《从优秀到卓越TTT3.0》高阶（2天标准版）课程，此课程适合对于有授课经验，基本功扎实，想要提升授课表达和课程设计能力的培训师。通过高阶的专业训练，提升授课成效，学员学习留存率及转化率：1、以成果为导向，以学员为中心的3.0时代；2、出口成章三部曲；3、巧匠故事与案例；4、升华课程的点评与答疑；5、“沟通交响乐”--激活讲师技艺。课程
讲师：陈文冬详情
《从优秀到卓越TTT》中阶 06.12
从优秀到卓越TTT中阶《从优秀到卓越TTT》中阶（2天标准版）课程，此课程适合对于有一定授课经验，基本功扎实，想要提升学员学习转化率、课程呈现能力和课程设计能力的培训师。通过中阶的专业训练，提升专业授课的能力：1、以成果为导向，以学员为中心的3.0时代；2、三位置讲授法；3、建立亲和升级版；4、36种教学活动的使用。课程背景及收益商业讲师在各个企业培训中常常
讲师：陈文冬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
