《组织战略解码十步法工作坊》

《组织战略解码十步法工作坊》
主讲老师：赵亮
（2024版）

一、课程背景
本课程深度解析了企业战略的全貌，从概述到分析，再到选择与制定，每一步都紧密
结合企业实际需求。我们不仅教授理论，更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模
型等工具，帮助学员深入洞察企业内外环境，明确自身优劣势。结合成本领先、差异化
、集中化等战略方案，让学员能够根据企业实际情况灵活选择。
战略，5%在于制定，95%在于执行。战略落地是关键，我们提供具体行动计划的制定
方法，并教授如何优化组织结构、合理分配资源。战略执行过程中的监控与评估同样重
要，我们提供了一套完整的监控机制与绩效评估体系，确保战略能够得到有效执行。课
程还涵盖了风险与危机管理，让学员能够在风险来临时从容应对。战略变革与创新也是
本课程的一大亮点，我们鼓励学员不断探索新的战略方向，驱动企业持续创新。
通过课程中真实的案例分析与实战演练，学员可以在小组讨论与模拟决策中锻炼战略
规划能力，撰写并展示战略规划报告，全面提升战略思维与实战能力。本课程将为学员
提供一套完整、实用的战略解码工具，助力企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地
！

课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理
能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），
物超所值。







三、课程模型















课程时间：2天班（少演练）3天班（强演练）
五、授课对象：1、公司核心业务部门经理/总监2、业务/技术专家
六、课程大纲



|精讲内容 |切题案例 |落地工具 |
|一、企业战略概述 | |战略设计规划积木屋 |
|1. 企业战略定义与重要性 |微软 |战略决策矩阵 |
|- 战略概念：长期目标、竞争优 |苹果 |产品市场矩阵 |
|势、资源配置 |特斯拉 | |
|- 战略意义：指引方向、提高效 |华为 | |
|率、应对变革 |碧桂园 | |
|- 战略与日常运营的区别：长期 |娃哈哈 | |
|与短期、全局与局部 |海底捞 | |
|- 战略与日常运营的联系：相互 |案例研讨：三个石匠的| |
|促进、相互支撑 |目标？管理中如何区分| |
|2. 企业战略的分类 |目标层次？ | |
|- 总体战略：成长、稳定、收缩 |深度分析两个案例： | |
|- 业务战略：成本领先、差异化 |1、小米 | |
|、集中化 |2、字节跳动 | |
|- 职能战略：营销、研发、人力 | | |
|资源、财务 | | |


|精讲内容 |切题案例 |落地工具 |
|二、战略分析 |麦当劳案例 | |
|1. 外部环境分析 |GARTNER咨询案例 | |
|- |中车高铁案例 | |
|政治法律环境（P）：政策法规、|朱元璋案例 |PEST分析 |
|国际形势 |飞鹤奶粉案例 |SWOT分析 |
|- | |HYPE曲线 |
|经济环境（E）：宏观经济、行业| |行业轮廓图 |
|趋势、市场需求 | |品牌渠道图 |
|- | |客户群/用途/解决方 |
|社会文化环境（S）：人口结构、| |案图 |
|消费观念、生活方式 | |波特五力模型 |
|- | | |
|技术环境（T）：技术发展、创新| | |
|趋势、行业影响 | | |
|- 行业竞争分析（波特五力模型 | | |
|）：潜在进入者、替代品威胁、 | | |
|供应商议价能力、购买者议价能 | | |
|力、行业竞争格局 | | |
|2. 内部环境分析 | | |
|- 资源分析：有形资源、无形资 | | |
|源、人力资源 | | |
|- 能力分析：研发能力、生产能 | | |
|力、营销能力 | | |
|- 核心竞争力分析：独特优势、 | | |
|难以模仿、价值创造 | | |
|3. SWOT分析 | | |
|- | | |
|优势（S）：内部优势识别与评估| | |
|- | | |
|劣势（W）：内部劣势识别与改进| | |
|- | | |
|机会（O）：外部环境机会探索与| | |
|利用 | | |
|- | | |
|威胁（T）：外部环境威胁应对与| | |
|规避 | | |


|精讲内容 |切题案例 |落地工具 |
|三、战略选择与制定 | | |
|1. 使命、愿景与价值观 |诚品书店 | |
|- 企业使命：定义企业存在的根 |《战争论》 |个人使命五指图 |
|本目的 |IBM案例 |组织使命共创布 |
|- 企业愿景：描绘未来发展蓝图 |波音案例 |奎因战略分析工具 |
|- 价值观：塑造企业文化与行为 |强生案例 |愿景发布会 |
|准则 |王老吉案例 |价值观萃取拍卖会 |
|2. 战略目标设定 |华为的愿景激励 |三战工作坊 |
|- |联想的愿景激励 |市场地位评价表 |
|SMART原则：具体、可衡量、可达|腾讯的部门愿景激励 |顾客沟通表 |
|成、相关、时限性 | |战略定量定性表 |
|- 目标分解：长期目标、短期目 | |战略效益时间矩阵 |
|标、具体指标 | | |
|3. 战略方案制定 | | |
|- 成本领先战略：降低成本、提 | | |
|高效率、价格优势 | | |
|- 差异化战略：产品创新、服务 | | |
|优化、品牌建设 | | |
|- 集中化战略：聚焦特定市场、 | | |
|细分领域、客户群体 | | |
|4.战略制定四步法 | | |
|-内外环境复盘：PEST、SWOT提炼| | |
|汇总 | | |
|-顾客需求分析：需求识别、需求| | |
|分析、需求预测 | | |
|-战略目标调校：战略效益时间矩| | |
|阵调校 | | |
|-战略落地举措：策略描述、举措| | |
|列举。 | | |

|精讲内容 |切题案例 |落地工具 |
|1. 战略落地 | |战略之屋 |
|- 计划制定九式：年度分解、环 |案例分享： |目标塔 |
|境分析、上年总结、关键路径、 |华为案例 |总结五步表 |
|资源匹配、关键指标、计划进度 |联想案例 |BSC分解表 |
|、激励评估、呈报方案 |腾讯案例：腾讯架构的|BSC指标库 |
|- 行动计划：分解为具体任务、 |三次变化 |计划七行表 |
|时间节点、责任人 |娃哈哈：娃哈哈不设副|任务分解法「wbs」 |
|- 优先级排序：根据战略重要性 |总 |会议责任分解表 |
|、紧急性、资源可用性 |联想：联想的一个特殊|会后工作执行表 |
|- 高效组织会议：组织内高效会 |的架构 |撰写战略关键路径与 |
|议的目标、方法 |万达案例 |计划报告 |
|2. 组织结构优化 |任天堂案例 | |
|- 组织结构：扁平化、网络化、 |玖龙纸业 | |
|矩阵式 |华为召开什么会议 | |
|- 组织变革管理：沟通、培训、 |IBM召开什么会议 | |
|激励、评估 |苹果乔布斯召开什么会| |
|3. 资源分配与预算 |议 | |
|- 资源分配原则：关键资源、瓶 | | |
|颈资源、协同资源 | | |
|- 预算制定与执行：预算编制、 | | |
|审批、调整、监控 | | |
|4. 战略平衡记分卡 | | |
|- 财务层面：收入增长策略、成 | | |
|本管理与优化、盈利能力提升、 | | |
|财务风险管理 | | |
|- 客户层面：客户满意度提升、 | | |
|市场份额增长、客户忠诚度培养 | | |
|、客户反馈机制 | | |
|- 运营层面：流程优化与创新、 | | |
|技术应用与创新、生产力提升、 | | |
|质量控制与保证 | | |
|- | | |
|支持层面）:员工能力发展、组织| | |
|文化建设、信息系统与数据、创 | | |
|新与研发 | | |


|精讲内容 |切题案例 |落地工具 |
|1. 风险识别与评估 |乔布斯以道取胜 |战略变革八步表 |
|- 风险识别：识别潜在风险、分 |案例研讨：高调的格力|商业风险评估表 |
|析风险来源 |和低调的美的，格力的|创新三维小组列名 |
|- 风险评估：评估风险概率、影 |转型 | |
|响程度、优先级排序 |瑞幸的自我救赎 | |
|2. 危机应对策略 |案例研讨：为什么三个| |
|- 预防策略：建立风险预警机制 |和尚没水喝？管理中如| |
|、制定应急预案 |何避免这种情况发生 | |
|- 应对策略：快速响应、减轻影 |案例研讨：字节跳动的| |
|响、恢复运营 |赛道转型如何成功？ | |
|- 学习与改进：总结经验教训、 | | |
|优化风险管理体系 |联想案例 | |
|3. 战略变革的驱动因素 |泡泡玛特案例 | |
|- 外部环境变化：政策调整、市 |迪士尼案例 | |
|场变化、技术革新 | | |
|- 内部需求变化：组织成长、能 | | |
|力提升、资源配置优化 | | |
|4. 创新管理与战略规划 | | |
|- 创新管理：培养创新意识、建 | | |
|立创新机制、优化创新流程 | | |
|- 战略规划：明确创新方向、制 | | |
|定创新计划、实施创新项目 | | |

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第一讲 企业战略概述

第二讲 战略分析演练

第三讲 战略落地的五个关键

第四讲 执行，战略落地的关键

第五讲 战略风险管理与创新

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