《职场新势力之——人际关系与团队沟通》
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》详细内容
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》
课程背景：
作为职场新人，如何快速转型自己的角色，积极融入团队，合理处理人际关系，找准
自己的定位呢？本课程涵盖了职场沟通、领导合作、职场生存、人际关系和团队竞争五
大核心领域，帮助学员提升职场竞争力。通过学习沟通误区与有效反馈，避免沟通陷阱
，提升沟通效率；了解不同领导类型，优化与领导的合作方式；掌握职场生存基本功，
从容应对职场挑战；打理人际关系基本盘，维护同盟关系，拓展人脉资源；直面竞争，
策略性应对，提升团队沟通效率。全面提升个人和团队的职场竞争力。
课程模型：
课程时间：1天班（包括演练）
授课对象：1、新入职专员2、新入职大学生/管培生3、三年内职龄职场新人
课程大纲
第一讲：沟通误区与有效反馈
1. 沟通误区
-不尊重他人
-试图越权
-越级沟通
【案例研讨】：上级和上上级的命令
2. 有效反馈
-沟通三度：态度、进度、沟通
-信息传达效果：信息冗余&信息空洞
【案例研讨】职场中，你是猫还是狗？
3. 团队角色与沟通
-团队角色认知：德、智、能、劳
【测评与解读】：贝尔宾团队角色测验
4. 职场四类角色：特点、误区、处理策略
-面对领导
-协同盟友
-领导下属
-广交同事
第二讲：职场生存基本功
1. 调节情绪：
-情绪稳定的好处
-典型错误
-处理四技巧：
【案例讨论】上脸、上嘴、上心
2. 称赞他人：
-称赞三功能
-称赞方法
-称赞SPA技巧
【小组练习】夸奖三法：细节、能力、比较
3. 求助他人
-五类场景讲解
-四帮四不帮
4. 打造人设：
-打造的意义
-人设的误区
-如何三步打造人设：
-职场新人基础人设：服从、感恩
【小组练习】五指图、朋友圈签名
第三讲：如何建设职场新势力
1. 向上沟通
-领导认知
领导是什么？能当他是什么？领导当你是什么？
-向上沟通的三场景
-向上沟通的五技巧
【小组练习】三度汇报
2. 领导类型与沟通方式
-征服型：、割据型、才干型、隐士型
3. 师徒关系
-如何建立信任、如何提升协作关系
【案例研讨】猴哥的去留
4. 如何打理基本盘
-血缘关系
-姻缘关系
-校园关系
-老友关系
【小组练习】人生舞会
5. 如何维护职场同盟
-积极同步、理解心态、避免误区
第四讲：团队沟通共创坊
-沟通的要素
-三点三线理论
【小组研讨】：工作实际沟通场景解决方法共创
赵亮老师的其它课程
《问题分析与高效解决》 06.11
《问题分析与高效解决》——成为解决问题的高手一、课程背景在商业世界中，问题层出不穷，如何快速、准确地识别并解决它们，成为职场成功的关键。本课程将带领您掌握问题分析与解决的核心技能，通过鱼骨图、逻辑树、头脑风暴等实用工具，助您迅速定位问题，创新解决方案。您将学会如何在团队中高效协作，确保解决方案的有效实施。课程还将分享跨界思维与多元思考，激发您的创新潜能。通过
讲师：赵亮详情
《职场新势力之——职业生涯规划》 06.11
《职场新势力之——职业生涯规划》课程背景：本课程旨在帮助刚入职的职场新人，全面了解职业生涯规划的核心要素和实现路径。通过自我认知，分析优势与劣势，掌握能力三核理论，为职业发展奠定坚实基础。同时，深入解析职业环境，设定明确目标，为未来发展指明方向。课程还将提供实用的规划路径与方法，包括路线选择、学习策略和资源管理等，助力学生高效提升技能和能力。最终，课程将引导
讲师：赵亮详情
《职场新势力之——职业心态塑造》 06.11
《职场新势力之——职业心态塑造》课程背景：本课程助力学生从校园到职场无缝对接，掌握职场心态的核心要素。课程深入解析学生与职场人的角色差异，指导应对转换过程中的挑战。通过职业素养模型的学习，培养敬业精神、诚信意识和忠诚品质，同时强化责任与团队意识，助力个人职业理想实现。特别针对新人的职业心态培养，涵盖积极主动、谦虚谨慎、学习成长和自我负责等关键要素，为职场新人
讲师：赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》课程背景：作为刚刚上任管理干部的你，如何快速认知管理角色的转变，如何快速通过合理理人、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢？本汤课程作为管理者的通用管理能力提升基本功，让你掌握：1、掌握管理角色转型定位的要领，掌握管理力提升的方法；2、让学员洞察团队管理模式的特点，根据当前团队的状况（环境、团队成员情况），进行各自团队
讲师：赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》课程背景：作为已经踏上中高层管理岗位的你，本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反思，帮助学员明确自身定位和发展方向；领导力基础的学习，使学员掌握权力的运用与愿景的构建；团队建设与人才管理模块，培养学员选拔和培养人才的能力；现场管理与责任分摊，则让学员学会平衡管理与领导，促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工激励、变
讲师：赵亮详情
《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》【前言】更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导力-成为卓越的管理者》—
讲师：赵亮详情
《组织战略解码十步法工作坊》 06.11
《组织战略解码十步法工作坊》主讲老师：赵亮（2024版）一、课程背景本课程深度解析了企业战略的全貌，从概述到分析，再到选择与制定，每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论，更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具，帮助学员深入洞察企业内外环境，明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案，让学员能够根据企业实际情况灵活选择。战略，
讲师：赵亮详情
《TTM系列——培训资源开发》 06.11
《TTM系列——培训资源开发》课程背景：在当前快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的技能和知识。本课程专注于培训体系的搭建，旨在帮助企业构建高效、系统的员工培训体系。通过深入学习职工培训与开发、组织发展与培训需求衍化等核心领域，您将能够全面了解培训职能的重要性及其五个阶段特征。课程还提供了培训目标体系、晋升体系搭建、资源开发、学习发展路径设计等
讲师：赵亮详情
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》 06.11
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景：本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径，涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征，提供精准的需求开发与目标设定，确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施，助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时，本课程重点
讲师：赵亮详情
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》 06.11
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》课程背景：本课程旨在为企业打造一套全面、全新、系统、高效的HRBP业务赋能路径。通过业务需求型赋能设计，确保培训与实际业务紧密相连，实现真正的业务价值。本课程深入剖析培训职能与业务组织的关系。同时，课程还深入探讨了业务场景下的培训需求与目标开发，为学员提供培训开发项目目标体系的实战应用。在行动学习实战赋能部分，学习如
讲师：赵亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
