《职场新势力之——职业生涯规划》

  培训讲师:赵亮

讲师背景:
赵亮老师简介【讲师介绍】v国家高级企业培训师v国家企业人力资源管理师v中管院高级心理咨询师v社科院高级生涯规划师v中国连锁行业协会委员会副主任v行动学习认证催化师v连锁行业人才、快消品行业人才、8090后新生代领导力培养专家。【讲师优势】( 详细>>

赵亮
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《职场新势力之——职业生涯规划》详细内容

《职场新势力之——职业生涯规划》

《职场新势力之——职业生涯规划》
课程背景:
本课程旨在帮助刚入职的职场新人,全面了解职业生涯规划的核心要素和实现路径。
通过自我认知,分析优势与劣势,掌握能力三核理论,为职业发展奠定坚实基础。同时
,深入解析职业环境,设定明确目标,为未来发展指明方向。课程还将提供实用的规划
路径与方法,包括路线选择、学习策略和资源管理等,助力学生高效提升技能和能力。
最终,课程将引导学生实现目标并持续成长,让职业生涯规划成为他们成功的关键。
课程模型:










课程时间:1天班(包括演练)
授课对象:1、新入职专员2、新入职大学生/管培生3、三年内职龄职场新人

课程大纲
第一讲:自我认知
1. 优势与劣势分析
-职业倾向分析
【小组讨论】人格掌印
-SING优势识别法应用
【测评分析】VIA:24种人格力量性格测试
2. 能力三核解析
-才干识别与培养
-投入度与专注力提升
-优势与兴趣的结合策略
【小组讨论】SING优势识别法
第二讲:职业认知
1. 职业环境分析
-行业趋势与前景预测
-职业机会与挑战辨识
-威胁与机遇的平衡策略
【测评分析】职业星盘测评分析
2. 职业目标设定
-成长四度金字塔
-生涯红日与职场
-短期、中期、长期目标的衔接与实现
【测评分析】职场车山路绘制
第三讲:规划路径与方法
1. 规划路径的选择
-要求之路:根据岗位要求规划路径
-能力之路:基于个人能力提升规划
-需求之路:满足个人兴趣与职业发展需求
-回馈之路:提升三维职场收获
【小组讨论】CD模型绘制分享
2. 学习方法与技能提升
-个人学习策略与资源管理
-如何发掘运用老司机
-精力管理与自我激励
【案例分析】许三多与成才、老虎与雄鹰
第四讲:目标实现与成长
1. 从目标走向现实的策略
-目标分解与里程碑设定
【小组讨论】面试官眼中的简历
-行动计划与执行力提升:河流模型
-风险评估与应对策略
【小组讨论】给自己的辞退信
2. 成长的持续性与意义
-持续学习与自我提升
【案例分析】大象与骑象人
-反思与总结:意向、设计、物理立场

 

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