组织发展与高效能团队管理沙盘（1天精华版）

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程
【课程简介】
VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。
企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其规律，同时，在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
本课程打破传统教学模式，通过沙盘模拟教学方式实施，根植于领越领导力教练系统，及组织健康的发展理论，结合企业管理实践，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越的竞争力！管理者打造具有战斗力的核心团队，已是核心管理要务。但现实中管理者却面临着各种困境和挑战：
管理者事必躬亲、心力交瘁，团队视若无睹，并不断制造问题
公司人才适配难、培养难、留存难，管理者受困人才梯队支持不足问题
管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散
开会占据主要工作，问题和矛盾却解决不畅
管理者整天应接不暇，而下属却怡然自得
管理者被员工的责任心和行动力问题消耗，目标要求与结果两张皮
企业效率低已成顽疾，破局困难重重
你和团队总是隔着一座山，沟通与协作不畅
优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？
领导力是激励他人主动在组织中做出卓越成就的能力，并不是拥有超凡能力的少数领袖型人物的专利。而且，并不完全取决于个人的人格魅力，它是一种实践，通过管理者的共同实践能够提炼出有效的能力素质模型
0504190【沙盘模型】
【课程收益】
认知领导力和团队执行力提升的机制；
掌握团队行动与团队理念统一、联动的方法；
构建领导者影响力、提升领导者的管理视野；
提升领导者引领团队能力，激发共同愿景，追求卓越；
掌握团队建立相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
学习变革的周期、领导的风格，从而促进领导变革；
发展中实现自我超越，锁定目标，明确自主发展规划；
激发领导者突破现状，提升激励团队潜能，促进团队迎接挑战，达成目标。
【学员对象】
部门管理者、储备管理者、高潜人才等
学员人数20-60人
【课时安排】
精华版：1天（6课时）
【课程大纲】
导入与共识
核心团队领导力的要素与表现
领导力随着发展而诞生
领导力是发展的驱动力：应对并消除发展阻力，在发展中调整自我
领导力的核心行为
1022353810领导与管理的区别
发展形势下领导力的企业需求
成功团队两大要素
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
领导者与被领导者之间的关系
团队变革的六大阶段
团队变革
案例解析：TOC突破团队瓶颈
59690278765团队变革的六大阶段
3978275224790二、沙盘推演第一阶段：随机事件
沙盘规则和操作流程讲解
团队决策结果点评，知识点讲解
信誉：发展领导的基石
团队协作的五大障碍
如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段：意识期
团队决策结果点评，知识点讲解
克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
信任是团队协作与执行力的基础
团队中信任的脆弱性
信任建立破局与效能提升
构建团队信任的周期与刻意练
实战演练：团队信任练习
建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
团队决策结果点评，知识点讲解：
克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
良性冲突是组织效能的源动力
团队良性冲突共建的心理障碍
团队良性冲突构建的机制保障
团队建设性突破与个人冲突的有效联动
掌控冲突的小组练习：
制定冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
团队决策结果点评，知识点讲解
克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
共识团队决策任务清单
共建团队任务目标与机制
明确团队任务共识执行方案
明晰团队沟通协作任务与职责
实战演练：设定团队首要目标练习
共识团队3-6个月达成的首要目标
运用GRERR模型落地团队首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
团队决策结果点评，知识点讲解
克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
明确健康团队中责任要求的等同性
促进团队责任机制推动团队效能
推动领导者当责与团队责任文化塑造
团队有效性练习：
基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
团队决策结果点评，知识点讲解
克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
卓越团队核心——实现预设结果
团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应
团队结果共识公开化
团队结果可视化
建立团队计分板练习:
团队成绩可视化
八、总结与复盘
6477066040在发展周期掌握领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
发展中自我激励方法，制定个人发展计划
发展周期中六种领导风格的团队领导差异
发展周期中克服团队协作的知识点总结
小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队表彰
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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