《经营分析能力提升工作坊》

  培训讲师:陈金龙

讲师背景:
陈金龙老师渠道销售与素质能力提升专家武汉大学本科、硕士全日制毕业,管理学硕士曾荣获2021广东省五一劳动奖章首届“中国农民丰收节”先进个人运营商省级金讲台讲师、优秀内部培训师曾任:中国移动市场专家曾任:客商银行(高新技术企业,资产近400亿 详细>>

陈金龙
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《经营分析能力提升工作坊》详细内容

《经营分析能力提升工作坊》


《经营分析能力提升工作坊》

陈金龙老师


运营商渠道销售与素质能力提升专家

课程背景:
“经分会”本是“经营分析会”的简称,是经营工作过程管理的一种手段,但实际中,却
很容易开成“精分会”——“精神分裂会”:
领导你说你的“目标”、“要求”、“批评”,下属或分支机构我说我的“举措”“亮点”“没
有功劳也有苦劳”,完全不在一个频道上,上下不同欲,精神分裂不统一!
会上口号喊的响、计划一大堆、思路满天飞,下月计划千条路,回头还是走老路,自
已跟自己精神不统一,知行不合一!
本课程旨在通过工作坊的培训方式,帮助参与者在较短时间内提升经营分析技能、解
决问题,让经营分析会提质增效,并促进团队合作和组织绩效的提升。


课程收益:
掌握当前经营分析会的痛点,迭代更新经营分析会的全流程。
输出统一的工具包,统一管理逻辑和统一管理语言。
掌握经营分析

授课形式:
问卷调研+复盘总结+学员分享+头脑风暴+流程穿越+落地工具

课程对象:
部门中层领导、分公司领导、经营分析团队人员、其他经营分析会列席人员等

时间安排:
整个工作坊的跨度约2个月(需覆盖2次经营分析会),实际的知识传授、互动等约3天(
6小时/天)

课程大纲

第一单元:确定主题和目标
招募参与者成立工作坊
成立工作坊专项工作组
需求调研
1) 问卷调研
2) 对话访谈
3) 历史资料复盘
4) 工作坊背靠背头脑风暴
5) 无NG不插电旁观者流程穿越
确定工作坊主题和目标
主题和目标向上二次握手
第二单元:策划和准备
制定详细的工作坊计划
1) 时间安排
2) 议程设置
3) 资料准备
4) 预期成果
迭代更新经营分析会全流程
1) 通知的下发
2) 地点的选择
3) 议程的安排
4) 会议的范围
5) 细化的要求
第三单元:知识传授和互动(经营分析能力与技巧提升集中训练营)
经营分析的概述
1) 经营分析的定义及内容
2) 经营分析的重要性
3) 经营分析的心态矫正
4) 经营分析的内容框架
1. 上月工作复盘(为什么要复盘、怎么复盘)
2. 本月工作计划(怎么列计划、怎么测进度)
3. 本月工作任务分解表(怎么分解、分解到什么程度)
4. 本月工作的难点、重点(期望值管理、向上求援)
经营分析的思维框架:六步速成法
1) 亢龙有悔(发现问题,案例演示)
2) 双龙取水(收集数据,案例演示)
3) 潜龙勿用(整理数据,案例演示)
4) 见龙在田(分析数据,案例演示)
5) 时乘六龙(建议措施,案例演示)
6) 神龙摆尾(报告呈现,案例演示)
经营分析的工具帮手:AI兵器谱
实操演示
1) Microsoft 365应用
2) WPS
3) 文心一言
4) 豆包
5) ......
经营分析的呈现技巧:天山六合掌
视频案例导入
1) 掌握形式的选择
2) 掌握篇幅的控制
3) 掌握内容的结构
4) 掌握审美的尺度
5) 掌握演示的技巧
6) 掌握报告的禁忌
第四单元:实践环节
会前工作坊准备经营分析会会议材料
1) 工作坊裂变
2) 发言单位制作经营分析会报告
3) 工作坊脸对脸指导发言单位完善报告
召开经营分析会(以战代练)
1) 发言单位各自报告
2) 民主评议
3) 领导点评
会后工作坊复盘和优化
项目效果跟踪和评估

 

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