《金龙六步：大数据时代中基层人员数据分析能力提升速成法》
《金龙六步：大数据时代中基层人员数据分析能力提升速成法》详细内容
《金龙六步：大数据时代中基层人员数据分析能力提升速成法》
《大数据时代中基层人员数据分析能力提升速成法》
陈金龙老师
素质能力提升专家
课程背景：
在大数据时代，数据是一种重要的资产，数据能变现，数据也能说话，通过数据分析
为企业和组织决策提供参谋意见！
但对企业里绝大部分的人而言，真正懂数据的人很少，具有数据分析思维的人更少。
尤其是对于基层人员来说，数据分析能力的提升是一个亟待解决的问题，他们可能缺乏
相关的知识和技能，也没有足够的时间和精力去专门学习数据分析的专业工具，无法有
效地从海量数据中提取有价值的信息。
本课程旨在帮助基层人员培养数据敏感性，建立数据分析的思维框架，快速提升数据
分析能力，使他们能够更好地理解和应用数据，为组织的决策提供有力支持。通过系统
的培训和实际案例演练，学员将学习到数据分析的基本概念、方法和工具，掌握数据收
集、整理、分析和可视化的技能，提高数据驱动决策的能力。
课程将注重实践操作，通过实际数据分析项目，让学员亲身体验数据分析的全过程，
培养其解决实际问题的能力。同时，课程还将引导学员建立数据思维，提升他们对数据
的敏感度和分析能力，使他们在工作中能够更好地利用数据优势，为组织创造价值。
无论是从事市场营销、销售、运营还是其他职能的基层人员，本课程都将为他们提供
宝贵的学习机会，帮助他们在大数据时代中脱颖而出。
课程收益：
1. 掌握数据分析的思维框架和具体的步骤。
2.
系统学习数据分析的基础知识、工具和方法，并通过实际案例演练和项目实践提升数据
分析能力。
3. 学会应用数据分析结果，为组织的决策提供有力支持。
4. 0基础快速掌握免费办公软件的数据分析技能与小技巧。
授课形式：
主题讲授+情景模拟+游戏互动+案例研讨+学员分享+落地工具
课程对象：
业务管理人员、产品管理人员、区域管理人员、营销人员、销售人员、店长、店员等
时间安排：
1天，6小时/天
课程大纲
第一单元：数据的基本常识
数据的定义
数据的分类
数据的获取
数据的存储
第二单元：数据分析的概述
数据分析的定义
数据分析的目的与作用
数据分析的方法与技术
1) 描述性统计分析
2) 推论统计分析
3) 数据挖掘技术
4) 数据可视化方法
数据分析的工具与软件
1) 常见数据分析工具介绍
2) 数据分析软件的选择与应用
第三单元：大数据时代的数据分析
大数据时代已来
1) 大数据时代的背景
2) 大数据的定义与特征
3) 大数据产生的原因与发展历程
4) 大数据时代的技术支撑
大数据对社会、经济、科技和个人的影响（重点）
1) 社会层面（案例分享）
2) 经济层面（案例分享）
3) 科技层面（案例分享）
4) 个人层面（案例分享）
大数据时代数据分析的商业应用案例（可随培训对象灵活更换，重点）
1) 案例剖析：市场营销案例
2) 案例剖析：客户关系管理案例
3) 案例剖析：供应链管理与优化案例
4) 案例剖析：金融风险评估与预测案例
大数据时代数据分析的挑战与应对策略
1) 数据质量与可信度问题
2) 数据隐私与安全风险
3) 人才短缺与技能培养
第四单元：大数据时代基层人员数据分析的捷径
建立数据分析的流程框架（重点）
1) 亢龙有悔（发现问题，案例演示）
2) 双龙取水（收集数据，案例演示）
3) 潜龙勿用（整理数据，案例演示）
4) 见龙在田（分析数据，案例演示）
5) 时乘六龙（建议措施，案例演示）
6) 神龙摆尾（报告呈现，案例演示）
使用免费的数据分析工具帮手（重点）
实操演示
1) Microsoft 365应用
2) WPS
3) Notepad
4) ......
掌握数据分析的呈现技巧（重点）
视频案例导入
1) 掌握形式的选择
2) 掌握篇幅的控制
3) 掌握内容的结构
4) 掌握审美的尺度
5) 掌握演示的技巧
6) 掌握报告的禁忌
第五单元：实际案例演练与项目实践
案例分析与讨论
小组项目实践
成果展示与反馈
优秀小组评比
1) 小组互评
2) 讲师点评
3) 分数总结
4) 评优评先
第六单元：课程总结与回顾
课程要点回顾
学员反馈与交流
结业仪式
陈金龙老师的其它课程
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 05.24
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍
讲师：陈金龙详情
《左右互搏：信息爆炸时代的创新思维能力内修心法》 05.24
《信息爆炸时代的创新思维能力内修心法》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：在当今高速发展的信息爆炸时代，创新思维能力已成为个人和企业取得竞争优势的核心要素。实践表明，具有创新思维的企业在市场上的成功率比普通企业高。例如，苹果公司凭借创新的产品设计和用户体验，成为全球最具价值的公司之一；而一些传统行业如零售业，也通过创新的商业模式（如电商）实现了跨越式发展。此
讲师：陈金龙详情
《千里传音：自媒体时代品牌影响力锻造术》 05.24
《自媒体时代品牌影响力锻造术》陈金龙老师素质能力专家课程背景：之前总有人说“好酒不怕巷子深”，但随着社会的发展、市场的变化，大家也能明显地感觉到“好酒也怕巷子深”！这背后的本质是品牌传播！尤其是在当今数字化的时代，自媒体已经成为了品牌推广和影响力建设的重要手段。随着社交媒体的兴起和普及，个人和企业都有机会通过自媒体平台来展示自己的品牌形象，与目标受众建立联系
讲师：陈金龙详情
《渠道销售》 05.24
《渠道销售》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“渠道”是运营商的“必争之地”！在运营商中，向来有“渠道为王”的说法！随着市场竞争的加剧，运营商企业需要不断拓展销售渠道，以提高销售额和市场份额。渠道销售作为一种重要的销售方式，已经成为了运营商企业的核心战略之一。然而，要想在渠道销售中取得成功，销售人员需要具备专业的知识和技能。本课程旨在帮助学
讲师：陈金龙详情
《通信行业的前世今生》大纲 05.24
《通信行业的前世今生》陈金龙老师运营商渠道管理与素质能力提升专家课程背景：随着科技的飞速进步和社会的数字化转型，通信行业在经济和社会生活中扮演着至关重要的角色，对各个领域的影响日益显著，如信息传递、经济发展、社会交流等，人们需要深入了解其发展历程。了解通信技术的更新迭代，了解其背景有助于更好地把握技术发展趋势，更好地理解其在社会中的作用，从而用更为广阔的视野
讲师：陈金龙详情
《外部渠道360体系搭建专项训练营》大纲 05.24
《外部渠道360体系搭建专项训练营》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“渠道”是运营商的“必争之地”！在运营商中，向来有“渠道为王”的说法！随着市场竞争的加剧，运营商企业需要不断拓展销售渠道，以提高销售额和市场份额。渠道销售作为一种重要的销售方式，已经成为了运营商企业的核心战略之一。本课程重点通过实际案例剖析的形式，介绍运营商渠道体系的构成
讲师：陈金龙详情
《吸星大法：数字化时代管理人员领导力塑造集中营》 05.24
《数字化时代管理人员领导力塑造集中营》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：随着信息技术的飞速发展，我们已经进入了数字化时代。在这个时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，管理人员需要具备适应数字化环境的领导力。在数字化时代，信息传播速度加快，市场变化迅速，消费者需求日益多样化。这些变化要求管理人员具备更强的战略眼光、创新能
讲师：陈金龙详情
《基于AI工具、数字化手段提升信息获取能力》陈金龙老师素质能力专家课程背景：在当今信息爆炸的时代，人们需要从海量的信息中快速、准确地获取所需的知识和信息，并高效地做出预判和决策，用于工作和生活中。尤其是在现代职场中，具备较强的信息获取能力是提高工作绩效和职业竞争力的关键。AI技术在近年来取得了巨大的进展，各种AI工具如自然语言处理、机器学习、智能搜索等不断涌
讲师：陈金龙详情
《经营分析能力提升工作坊》 05.24
《经营分析能力提升工作坊》陈金龙老师运营商渠道销售与素质能力提升专家课程背景：“经分会”本是“经营分析会”的简称，是经营工作过程管理的一种手段，但实际中，却很容易开成“精分会”——“精神分裂会”：领导你说你的“目标”、“要求”、“批评”，下属或分支机构我说我的“举措”“亮点”“没有功劳也有苦劳”，完全不在一个频道上，上下不同欲，精神分裂不统一！会上口号喊的响
讲师：陈金龙详情
《客户经理六边型战士训练营》大纲 05.24
《客户经理六边型战士训练营》陈金龙老师素质能力专家课程背景：随着市场竞争的日益激烈，客户经理在企业销售过程中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备深厚的产品知识和专业素养，还需要掌握灵活的销售技巧和策略，以满足客户不断变化的需求。然而，现实中许多客户经理可能面临着各种挑战，如难以有效挖掘客户需求、无法与客户建立良好的关系、在销售谈判中处于劣势等。这些问题可能
讲师：陈金龙详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21087
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20009
- 3行政专员岗位职责 18972
- 4品管部岗位职责与任职要求 16128
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15327
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14462
- 9文件签收单 14110
