《VUCA时代的领导与管理》
《VUCA时代的领导与管理》详细内容
《VUCA时代的领导与管理》
VUCA时代的领导与管理
课程大纲
【课程前言】
进入互联网+时代以来,企业面对的环境变化尤为剧烈,新科技、新政策层出不穷,几乎所有的企业都感受到了巨大的不确定性和压力,“焦虑”成为企业家们的主题感受。面对着外部市场的激烈变化,还可能靠着老板一个人指挥一切?答案明显是否定的。我们需要员工发挥更多的主动性和创造性,共同面对。近期很流行一种说法“雇佣时代已经结束,合伙人时代到来”,已经充分说明了这一问题的迫切性。
答案其实一直都在——领导力!领导力让人们方向一致,同心协力,不惧挑战,勇于突破。如果说,在工业时代,是管理技术让企业的效率大幅提高,那么,在新世纪,领导力是应对不确定性和动荡的唯一良方。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程目标】课程结束后,学员能够
1、理解VUCA时代领导力的重要性,了解领导力的定义和来源
2、掌握VUCA时代管理者的四个关键领导行为
3、运用领导力的各项工具和方法提升自身管理领导水平
【课程时长】深入落地工作坊2天
【课程人数】30人左右
【课程内容大纲】
一、VUCA时代,管理者需要更强的领导力
1、领导力与的管理的区别与联系
2、领导力的定义
3、VUCA时代与领导力的关系
4、新时代领导力的挑战:领导力是每个人的事
二、管理者领导力提升的四项修炼
1、视频分享:这个领导在做什么?
2、VUCA时代管理者的四个关键领导行为:建立共同价值、搜寻变革机会、执行敏捷计划、打造共赢团队
三、建立共同价值
1、价值观对员工工作投入度的影响
2、案例讨论1:价值观如何影响一家企业
3、案例讨论2:经理的价值观如何影响一个团队
4、活动:澄清并表达个人价值观
5、讨论:我的价值观与公司的价值观如何链接?
6、价值观如何在企业中传递落地
7、工具:价值观落地计划表
四、搜索变革机会
1、变革是VUCA时代的必然
2、变革是领导者的主要工作
3、变革的目标是为了实现长期的愿景和应对环境变化
4、变革机会从何而来?——从外部获取
5、讨论:如何解决目前的管理问题?
6、讨论:外部有哪些渠道?
7、工具:外部资源分析表
8、如何说服团队进行变革——变革愿景描述的技巧
五、执行敏捷计划
1、游戏:棉花糖挑战
2、传统计划与VUCA时代的计划
3、优秀领导者如何推进计划——紧盯目标、快速迭代
4、工具1:OKR方法在企业中的应用;
5、工具2:敏捷计划表
6、优秀团队领导如何面对失败
六、打造共赢团队
1、游戏:最佳飞机制造商
2、讨论:共赢团队的特点
3、如何选择具有团队精神的优秀员工
4、教练式领导:赋能下属成长
5、教练式领导的四个关键沟通技巧
5、讨论:最印象深刻的一次认可
6、激励下属的四个要点
7、思考:我将如何激励团队
8、自测表:我的团队现状
9、重点突破:相互承责的方法——鱼缸会议
七、回顾、答疑与总结
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