供应链金融风控专题课程(1天)
供应链金融风控专题课程(1天)详细内容
供应链金融风控专题课程(1天)
供应链金融风控专题课程
—从理论到落地 汤老师
培训部门:
商业银行公司业务部门、授信业务部门、交易银行部门等
培训人员:
授信管理、风险管理部门负责人、风险经理,公司业务部门、支行客户经理等人员
课程特色:
以理论-实操-落地案例三个环节为纵轴,以目前主流的供应链金融的应用场景作横轴,交叉立体阐述供应链金融的业务模式和风控要点,提高从业人员对供应链金融风控的理解,增强银行对供应链融资业务整体管理能力。
课程结构:
第一部分在供应链金融概述后,即分析目前银行常用的供应链金融产品的模式及风险点,并以武汉假黄金质押等案例做详解,让学员把握不同产品中的风险点,规避认知误区;
第二部分主要从不同场景应用的角度进行分析,核心企业模式中又以汽车行业、建筑行业等典型模式分析风险要点并进行规避;商业银行模式中则分别从国有银行和股份制银行的模式和经验中获得启发;同时也介绍了连锁和物流以及电商平台中银行的合作方式,较为典型的呈现了供应链金融的风险;
第三部分从整体范畴归纳总结供应链金融的各个不同风险点,比如道德风险操作风险点,并给出了完整的解决思路和解决措施;
第四部分老师将对课程作总结并分享自己的从业心得体会以及常用的金融分析工具,必将对学员有所帮助。
课程形式:
老师授课讲解,学员分组学习,每6-10人为一组,老师穿插实战案例,各组分析、讨论,以活泼生动形式模拟实战场景,争取最佳培训效果。
课程大纲: 6小时/天
一、供应链金融的背景概述
1、供应链金融产生的背景
2、供应链金融解决的痛点
3、供应链金融的参与主体分析
4、供应链金融的发展历程
二、供应链金融业务模式中的风控要点
(一)预付款融资模式
1、预付款融资的内涵
2、预付款融资的主要类型
3、预付款融资模式的风险点
(二)动产质押融资模式
1、动产质押融资的内涵
2、动产质押融资的主要类型
3、动产质押融资模式的风险点
4、武汉假黄金质押中的融资、保险风险分析
(三)应收账款模式
1、应收账款融资的内涵
2、应收账款融资的主要类型
3、应收账款融资模式的风险点
4、银行的风险防范措施与虚假出质案例析解
三、供应链金融场景中的风控要点
(一)基于核心企业的供应链金融
1、场景模式
2、汽车行业供应链金融场景:
1)行业特征
2)场景化供应链金融产品:
① 核心企业的融资模式
② 上游零部件供应商融资模式
③ 下游经销商融资模式
④ 租赁公司融资模式
3)风控审核要点:
①核心企业风控要点
②上游零部件供应商风控要点
③下游经销商风控要点
4)典型案例分析:
①风险案例分析
②透视案例
建筑行业供应链金融场景:
1)行业特征和趋势
2)场景化供应链金融产品:
① 模式介绍
② 适用场景分析
3)风控审核要点:
①核心企业风控要点
②供应商风控审核要点
③合格应收款风控审核要点
④核心企业及平台系统风控审核要点
大型商业连锁企业的供应链金融分析
1)融资需求分析
2)发展建议以及风险和收益分析(以沃尔玛为例)
大型物流企业的供应链金融分析
1)业务模式
2)物流仓储企业存货质押融资业务风险来源、控制
6、相关行业思考:酒类、家电等
(二)基于金融机构的供应链金融
1、大型国有商业银行供应链金融场景:
1)概述
2)业务模式和风控模式:
① 中国建设银行
② 中国农业银行
③ 中国银行
2、股份制商业银行供应链金融场景:
1)概述
2)业务模式分析
(三)基于电商平台的供应链金融
1、概述
2、电商与银行合作供应链金融案例分析
四、供应链金融的整体风险管控原则
(一)基础风险:产业市场风险对比分析
(二)产业风险:上下游融资企业信用风险对比分析
(三)道德风险:核心企业信用风险和道德风险对比分析
(四)操作风险:激进者的杠杆扩张冲动
(五)防控策略:风险管控基本思路和四化原则
(六)防控措施:六个具体措施
五、总结归纳并分享金融分析工具
课程总结、心得经验和金融分析工具分享。
汤培之老师的其它课程
商业银行授信流程实务管理课程(1天) 05.16
商业银行授信流程实务管理课程—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等课程目标:老师将商业银行信贷流程管理的理念、贷前尽职调查全、贷中尽职控制、贷后尽职管理实务为线,以实战案例为点,串起各环节的贷款风险点进行讲解。兼顾目前受关注的房地产、绿色信贷等产业分析,供应链金融
讲师:汤培之详情
银行客户经理信贷业务课程( 1天) 05.16
银行客户经理信贷业务课程—从理论到落地汤老师培训受众商业银行公司业务部、支行客户经理等从业人员课程目标课程主要针对营销人员,从信贷理论-实操要点(贷前、中、后)-落地管理三个层面,糅以详尽真实的案例进行阐述,以理论点题,以实例证理,通过理论与实务相结合,讲解与小组讨论、答题相交织的授课形式,提高公司业务部、支行客户经理对银行授信业务的理解、把握和实战技能,增
讲师:汤培之详情
银行公司授信全流程管理课程(1-2天) 05.16
银行公司授信全流程管理课程—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程目标:老师将商业银行公司信贷的全流程管理做完整的剖析和分析,以甄选客户、分析市场和项目、融资方案设计、客户还款能力以及担保等作为横轴(分布式);以银行公司信贷的理念、贷前尽职调查(现场与非现场等)
讲师:汤培之详情
银行公司授信审批全流程管理(2天) 05.16
银行公司授信审批全流程管理—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程目标:老师将商业银行公司信贷的全流程管理做完整的剖析和分析,以甄选客户、分析市场和项目、融资方案设计、客户还款能力以及担保的关键点解析和风险识别与防范等作为横轴(分布式);以银行公司信贷贷前尽职调查
讲师:汤培之详情
银行公司信贷与风险管理课程(1-2天) 05.16
银行公司信贷与风险管理课程—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程结构:老师分别从商业银行公司信贷与风险两个部分内容做全方位剖析和分析。信贷部分:从基础的信贷核心地位展开课程,由信贷方式、经营行为和业务定向等角度阐述信贷的运营机制,由目前银行从业人员较为缺失认知
讲师:汤培之详情
绿色产业分析与授信策略课程(1-2天) 05.16
绿色产业分析与授信策略课程—从理论到落地汤老师课程对象:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程背景:去年至今,国际国内形势变化多端,尤其是二十大后疫情政策的调控、房地产业的定位转变、民营经济的重提重视......,诸多政策目不暇接,尤其是对实体制造业的大力扶持,需要通过双碳约束下从内部进行
讲师:汤培之详情
绿色金融普适版(1天) 05.16
银行绿色金融—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—政策机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对绿色金融的全景综述和重点行业讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员理解绿色金融的宏观方向到产业分布
讲师:汤培之详情
绿色金融重点行业产业链分析与信贷投放(1-2天) 05.16
商业银行绿色金融产业分析与信贷投放—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—全新机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对各行业的全景图和产业链环节讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员从绿色金融宏
讲师:汤培之详情
商业银行绿色金融政策、产业链分析与信贷投放 05.16
商业银行绿色金融产业分析与信贷投放—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—全新机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对各行业的全景图和产业链环节讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员从绿色金融宏
讲师:汤培之详情
商业银行授信业务课程(1天) 05.16
银行授信业务课程—从理论到落地汤老师培训受众商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等课程目标从理论-实操要点(贷前、中、后)-落地管理三个层面,糅以详尽真实的案例进行阐述,以理论点题,以实例证理,通过理论与实务相结合,讲解与小组讨论、答题相交织的授课形式,提高听课人员对银行授信业务的全面理解,增强对银行授信业务的整体理论水平和实操风控能力。课程内容一、
讲师:汤培之详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184