成功的产品经理（）
成功的产品经理（）详细内容
成功的产品经理（）
产品管理的基本概念和框架
¨ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
¨ 产品管理的基本概念
¨ 如何界定产品、如何划分产品线
¨ 产品和项目的关系
¨ 产品管理的发展阶段
¨ 产品管理和项目管理的不同和联系
¨ 产品管理的体系框架和核心活动
¨ 产品管理的战略框架
¨ 产品战略愿景
¨ 产品平台战略
¨ 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
¨ 产品平台如何规划、管理
¨ 产品线业务计划
¨ 产品线规划的方法和输出
¨ 案例：如何进行产品定位和定义
¨ 产品管理的组织框架
¨ 产品管理的组织形式
¨ 采取矩阵管理的原因
¨ 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
¨ 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
¨ 产品管理的流程框架
¨ 产品管理各层流程间的关系
¨ 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
市场管理与产品规划
¨ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
¨ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
¨ 市场管理流程的几个阶段
Ø 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
Ø 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
Ø 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
Ø 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
Ø 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
¨ 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
¨ 为什么要进行市场细分
¨ 市场细分的方法
¨ 演练：市场细分
¨ 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
¨ 如何作产品的路标规划
Ø 产品版本规划的V、R、M介绍
¨ 案例：产品的定位和定义方法
¨ 案例：某公司产品规划实践
¨ 产品的需求管理
¨ 业界公司在需求管理中的常见问题
¨ 需求的不同概念和含义
¨ 需求搜集分析实现过程的信息失真分析
¨ 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
¨ 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
Ø 演练：$APPEALS需求分析
¨ 常用的需求搜集方法和特点
Ø 需求搜集常用的技术活动
Ø 需求搜集常用的市场活动
Ø 需求搜集常用的售后活动
¨ 需求的分配、验证
¨ 市场需求和产品需求的关系
¨ 需求管理流程
¨ 实例讲解：需求管理的支撑平台
Ø 调研体系
Ø IT工具
产品的开发管理
¨ 集成产品开发体系的基本思想
¨ 产品开发的结构化流程简介
¨ 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
¨ 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
¨ 实例讲解：业务计划书
¨ 产品开发的决策评审机制
Ø 案例：产品决策评审
产品的上市管理及生命周期管理
¨ 为何要把控产品的上市节奏
¨ 新产品上市的主要流程
Ø 发布策略
Ø 发布准备
Ø 正式发布
¨ 发布计划的执行与监控
¨ 新产品上市流程中各环节的主要活动
Ø 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
¨ 新产品上市的支撑流程
Ø 产品的命名管理
Ø 产品的受控宣传和销售
Ø 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
¨ 演练：制定产品发布策略
¨ 产品生命周期管理要点
¨ 新产品上市后重大问题的跟踪管理
¨ 产品量产后新旧版本的切换管理方法
产品团队管理
¨ 产品开发团队的构成
Ø 贯穿全流程的产品开发团队的构成
Ø 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
Ø 如何保证产品开发团队高效运作
¨ 产品经理如何激励整个团队
¨ 如何考核产品团队
Ø 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
Ø 产品经理的考核
Ø 产品团队的常用的KPI指标
Ø 团队成员的考核
产品经理的培养
¨ 产品经理的定位及工作职责
¨ 产品经理在公司组织体系中的运作
¨ 成功的产品经理应该具备的能力
Ø 产品经理的素质模型
Ø 应该具备的知识和技能
Ø 任职资格标准
¨ 产品经理的资格认证
¨ 产品经理的培养途径和职业晋升通道
¨ 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书
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产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的典型问题企业创新需要系统性的解决方案PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架PACE的核心思想PACE的框架PACE的方法论体系产品战略与产品平台产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关
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EPC项目管理 01.01
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的
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产品创新管理（） 01.01
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产品需求管理（） 01.01
¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流
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一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态
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