新产品引进管理

|课程名称 : |新产品引进管理 |
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|课程编号 | |语言 : |中文 |
|: |AAAA | | |
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| |01 | | |
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|周期 | |培训方式 |
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|[pic] | | |讲授、讨论、分享 |
|[pic] |0 | | |
|总周期 (小时) |18 | |序列号 : |xx |
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|培训人数限制 : |30| |
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|培训对象 : |
|产品市场人员、研发人员、产业化人员等 |
|培训目标 : |
|培训结束时，参加人员能够 : |
|掌握产品引进的基本概念、管理框架，了解如何提高产品引进和二次研发的质量和效率|
|。 |
|理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系。 |
|使研发人员了解新产品引进过程管理全过程和关键点，提高研发人员的商业意识，对新|
|产品引进有一个全局的视角，加快产品研发进度，降低研发成本。 |
|使研发人员了解各自的定位、职责、能力模型与提高职业化水平的途径。 |
|入学要求 : |
|具有研发的基础知识，或工作职责中包含产品研发，或有潜力成为研发项目管理者或产|
|品经理 |
|课程内容: |

□ 产品引进流程体系介绍
➢ 为什么需要产品引进流程？
➢ 产品引进流程与研发管理体系的关系（价值
定位）
示例：标杆企业的产品引进流程解析
□ 产品引进管理的要素介绍
➢ 实例：产品引进流程及其各个节点的活动和角色
➢ 产品和产品包
➢ 产品的成功要素
➢ 阶段决策
➢ 项目核心团队的构成
➢ 引进工具与技术

□ 产品规划流程介绍
➢ 产品规划流程、产品引进流程以及需求管理流程的关系
➢ 产品引进流程的框架
➢ 新产品评估（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位）
➢ SWOT分析


□ 市场管理流程
□ 业务计划和产品路标规划
➢ 确定细分市场目标及关键活动
➢ 评审营销目标
➢ 制定初步的方案
➢ 确定备选方案
➢ 选择目标
➢ 制定细分市场的业务战略及计划
➢ 案例讨论：
➢ 产品路标
➢
路标规划的输出是什么？（平台引进计划、产品引进计划、技术研究计划、资源
缺口计划）
➢ 产品战略与路标规划流程
➢ 产品路标规划过程解析
➢ 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
➢ 产品平台的形成过程
➢ 产品战略与路标规划决策评审
➢ 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
➢ 决策标准（评审关键要素）

□ 产品引进的组织与团队
➢ 产品引进组织存在的典型问题
➢ 典型的组织模式
➢ 成功的产品引进团队具备的典型特征
➢ 跨部门的产品引进核心团队构成及角色定位
➢ 案例分析：
➢ 演练及问题讨论


□ 产品引进阶段流程介绍
➢ 产品引进流程中的里程碑与监控点
➢ 商业决策评审
➢ 技术评审
➢ 概念阶段关键活动
➢ 产品需求：外部需求＋DFX
➢ 产品概念
➢ 产品业务计划书
➢ 计划阶段关键活动
➢ 产品需求如何转化为设计需求？
➢ Battelle 产品开发方法学和风险评估
➢ 人机工程在产品开发中的流程和应用
➢ 工业设计师如何对产品开发做出贡献
➢ 设计需求如何分解、分配为规格？
➢ 案例演示：
➢ 概要设计
➢ 产品业务计划书的更新
➢ 引进阶段关键活动
➢ 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等）
➢ DFX详解及其案例
➢ 实验设计
➢ 失效模式分析在产品开发中的应用
➢ 可靠性设计流程详解
➢ 单元测试UT
➢ 系统测试（功能样机、性能样机）、α
测试
➢ 验证阶段关键活动
➢ 试产
➢ β测试
➢ 制造系统验证
➢ 业务计划书定稿
➢ 发布阶段关键活动
➢ 产品发布
➢ 生命周期阶段关键活动
➢ 产品维护与改进

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