课程大纲-新形势 新格局——消费类信贷客户经理营销技能提升
课程大纲-新形势 新格局——消费类信贷客户经理营销技能提升详细内容
课程大纲-新形势 新格局——消费类信贷客户经理营销技能提升
《新形势 新格局——消费类信贷营销的道▪法▪术》
课程大纲
【课程背景】
随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长
点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营
销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地
批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做
房贷业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前
。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 建立主动营销及以客户为中心的个贷服务体系意识;
◆ 掌握零售消费类信贷主流产品的营销工作要点;
◆ 掌握零售消费类信贷业务新渠道营销工作技巧;
◆ 掌握存量零售信贷客户深度经营工作方法;
◆ 学会使用零售信贷客户经营日常工作模板及常用工作技巧。
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售
信贷业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行
长、零售客户经理等。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.我们的业绩从哪里来 |30分钟 | |
|(一)当前时期银行零售信贷业务面临的挑战 | | |
|1.雾里看花的房贷市场 | | |
|2.诸侯割据的消费信贷市场 | | |
|3.无处安放的有效信贷投放 | |案例:自欺欺人的 |
| | |表态式投放 |
|(二)消费类信贷业务发展的新机遇 | | |
|1.城市差异化重塑房贷安全性新底气 | | |
|(1)工业产值跻身三甲的城市 | | |
|(2)人口净流入省内冠军的城市 | | |
|(3)城市化率超过80%的城市 | | |
|2.营销定位差异化营造房贷收益性新机遇 | | |
|(1)错峰入市的智慧 | | |
|(2)政策执行力度的加持 | | |
|(3)房贷客户深度经营的抓手 | | |
|3.人口老龄化趋势下消费信贷的新需求 | | |
|4. | | |
|后疫情期新商业业态促进消费信贷发展的新趋 | | |
|势 | |案例:领导调离后 |
|(三)零售信贷客户经理的困惑(现场互动调 | |案例:尴尬的中银E|
|查) | |贷 |
|1.不知道去哪里找客户 | |案例:复印机申请 |
|2.找到客户不知道怎样引导客户 | |为啥被拒 |
|3.赢了规模,却输了营收 | | |
|4.指标一大堆,不知如何下手 | |案例:难熬的周例 |
|5.领导天天要结果,怎么做从没有人告诉我 | |会 |
|(四)我们的业绩从哪里来 | | |
|1.来自客群 | | |
|(1)筛选路径 | | |
|(2)接触路径 | | |
|(3)提升路径 | |案例:蔡蔡的客户 |
|2.来自产品 | |档案 |
|(1)梳理一下本行产品的特色和比较竞争优势| | |
|(2)碾压所有同业的产品有吗? | | |
|3.来自营销手段 | | |
|(1)两项必备的能力 | | |
|(2)我们的存在价值 | |案例:300通营销电|
|(五)我们的行动 | |话 |
|1.了解客户痛点,解决客户问题 | |案例:自信的绩优 |
|2.循迹客户旅程,确定精准目标 | |客户经理 |
|3.营造需求场景,实施精准投放 | | |
|4.针对客群需求,开展深度经营 | |案例:杜老板 |
|5.给客户超乎预期的体验 | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:励志姐 |
|二.个人住房按揭贷款渠道搭建暨批量获客工作|60分钟 | |
|要点 | | |
|(一)个人一手住房按揭贷款 | | |
|现场梳理一下当地一手房按揭业务相关政策, | | |
|发掘机遇,突破瓶颈 | |案例:生命周期筛 |
|1.刚需客群的锚定 | |选法 |
|2.定向推送 | |案例:谁的商业信 |
|3.方案式投放 | |誉更高? |
|4.逆向营销 | | |
|5.情感营销 | |案例:软件园支行 |
| | |的逆袭 |
|6.专攻式营销 | |案例:蚂蚁哥与万 |
|(二)个人二手住房按揭贷款 | |科的冰雪奇缘 |
|现场梳理一下当地二手房按揭业务相关政策, | |案例:万科的专属 |
|发掘机遇,突破瓶颈 | |合作 |
|1.从熟客中挖掘 | | |
|2.以熟客为渠道 | | |
|3.形成资金闭环 | |案例:小海报,大 |
|4.以二手房中介为渠道 | |神功 |
| | |案例:合伙人积分 |
|5.特殊渠道 | |奖励计划 |
| | |案例:9200万元的 |
| | |小助理 |
| | |案例:从“扫街小妞|
| | |”到“四小龙” |
| | |案例:私行客户的 |
| | |笑脸 |
|三.消费信贷产品渠道搭建暨批量获客工作要点|120分钟 | |
|(一)锁定三大客群 | | |
|1.薪资代发客群 | |案例:来自国企高 |
|现场互动:整理出本机构有营销潜力的代发企 | |层的求助/靠自己,|
|业名单 | |我可以 |
|2.存量房贷客群 | |案例:各类消费贷 |
| | |款的缤纷打开方式 |
|3.理财客群 | |案例:写给亲爱的 |
|(二)拓展三大渠道 | |你 |
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)员工合伙人 | | |
|(2)优质企业合伙人 | |案例:全员上阵的 |
|(3)二手房合伙人 | |消费贷 |
|2.小微贷款客户渠道 | |案例:军工企业青 |
|(1)遵循客户的经营逻辑 | |年突击队 |
|(2)同类客户的扩充式获取 | |案例6:房小二网 |
| | | |
|3.周边渠道 | |案例:学院渗透计 |
|(1)社区 | |划 |
|(2)圈层 | |案例:热衷消费贷 |
|(3)社群 | |的软件园企业主 |
|(4)平台 | | |
| | |案例:门禁卡打开 |
|(三)把握三大原则 | |的心扉 |
|1.引导有效需求 | |案例:美协认同卡 |
|2.构建互利场景 | |案例:一起去野 |
|3.产品组合营销 | |案例:卧虎藏龙的 |
|(四)做好三种准备 | |志愿者组织 |
|1.同业产品的知己知彼 | | |
|2.自家产品的轻车熟路 | |案例:小米智能家 |
|3.客户的进一步识别 | |电购物节 |
|(五)常态化三项工作 | |案例:十年麦考利 |
|1.存量客户还款提醒 | | |
|2.薪资代发企业线下营销 | | |
| | | |
|3.合作商家的时令活动 | |案例:来,现场操 |
|(五)整合三大资源 | |作一下 |
|1.网点客户资源 | |案例:336幅客户画|
|2.周边可互动资源 | |像 |
| | | |
|3.平台导流资源 | |案例:红火的宝妈 |
| | |群 |
|(六)消费贷款批量拓客营销方案小组设计与 | |案例:某抗生素公 |
|呈现:组长从本组成员梳理出的代发企业和楼 | |司营销时间表 |
|盘清单中分别选取一个客群,组织本组学员设 | | |
|计针对这两个客群的消费贷款营销方案。 | | |
| | |案例:不花钱的客 |
| | |户活动 |
| | |案例:绿豆汤缘起 |
| | |的医疗合作 |
| | |案例:不愿意掏钱 |
| | |给孩子装修的阿姨 |
|四.零售客户经理常用营销工作模块 |60分钟 | |
|现场互动调查:你营销过程中最希望突破的瓶 | | |
|颈是什么? | | |
|(一)了解你的目标客户(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目标客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | |案例:不要小觑实 |
|(3)非金融需求 | |习生 |
|2.怎么K | | |
|(1)横向类比法 | | |
|(2)纵向推理法 | | |
|(3)关键变量法 | |案例:薪资岗资深 |
|(二)扫街营销 | |员工 |
|1.准备工作 | | |
|2.工作细节 | |案例:一包口罩 |
|3.任务完成的标志 | | |
|(三)微信营销 | | |
|1.加微信的窍门 | | |
|2.如何与客户开展有效互动 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群营销 | | |
|1.合格微社群的标志 | | |
|2.微社群营销步骤 | |案例:热闹的林学 |
|3.爆款信贷产品的打造 | |院代发群 |
|4.微社群营销注意事项 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(1)客户为啥不回我的微信 | |案例:秒光的消费 |
|(2)敏感话题的回避 | |贷产品 |
|(3)拉人进群的顺序 | | |
|(4)群人数的控制与引流 | |案例:疫情期营销 |
|(五)电话营销 | |心得 |
|1.准备工作 | | |
|2.几个关键词 | | |
|3.FABE话术 | | |
|4.注意事项 | | |
|5.成功的标志 | | |
|6.电话营销小组角色演练 | | |
|(六)登门拜访 | |案例:王婆卖瓜 |
|1.准备工作 | |案例:以退为进 |
| | | |
|2.初次见面,话该怎么说 | | |
|3.营销切入点的寻找 | | |
|4.不同类型客户的交流范式 | |案例:两份文本提 |
|(1)曹操型 | |高客户信任度 |
|(2)刘备型 | | |
|(3)孙权型 | |案例:车商打开的 |
|(七)情感传递 | |话匣子 |
|1.营销就是会提问 | | |
|2.积极倾听的技巧 | | |
|3.赞美客户的技巧 | | |
|(1)把握闪光点 | | |
|(2)间接恭维 | | |
|(3)信任刺激 | |案例:家电卖场引 |
|(4)引其向善 | |导成交 |
|(5)投其所好 | |案例:顾女士的心 |
|(八)客户交流会 | |事 |
|1.与客户的三次接触 | | |
|2.活动组织技巧 | |案例:怎样夸房贷 |
|3.后续工作 | |客户 |
|(九)异议处理技巧 | |案例:林黛玉进贾 |
|1.贬货的是买家 | |府 |
|2.九字真言 | |案例:谁敢横刀立 |
|(十)交易促成技巧 | |马 |
|1.客户发出的合作信号 | | |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.适度留白的学问 | | |
|4.临门一脚要踢好 | |案例:如何对待爽 |
|(十一)后续工作 | |约客户 |
|1.成交客户 | | |
|(1)内部流程 | | |
|(2)五类必须记住的日子 | | |
|(3)贷后管理 | |案例:睿智的售楼 |
|2.未成交客户 | |主管 |
|(十二)怎样给客户配置礼品 | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:阿玛施的一 |
| | |杯水 |
| | |案例:微信群的神 |
| | |助攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:一封感谢信 |
| | | |
|五.存量消费信贷客户——亟待挖掘的金矿 |10分钟 | |
|(一)存量个贷客户的营销机遇 | | |
|1.最低的沟通成本 | |案例:“个贷一哥” |
| | |是这样做交叉营销 |
|2.最强的触达能力 | | |
|3.最多的产品配置机遇 | |案例:学费还可以 |
|(二)存量个贷客户的经营误区 | |这样缴 |
|1.新拓客户,一放了之 | | |
|2.存量客户,一带而过 | | |
|3.结清客户,一拍两散 | |案例:尴尬的营销 |
|(三)存量个贷客户掘金应遵循的原则 | |电话 |
|1.细致画像,分群经营 | |案例:多说一句话 |
|2.循迹旅程,分段导入 | |的事 |
|3.配置产品,携手共进 | | |
|六.消费类贷款存量客户深度经营工作技巧 |80分钟 | |
|(一)个人住房按揭贷款客户 | | |
|1.细致画像,分群经营 | | |
|(1)按客户职业细分 | |案例:香格里拉医 |
|(2)按客户年龄细分 | |药大佬 |
| | |案例:横扫街区的 |
|(3)按楼盘地点细分 | |主题信用卡 |
|(4)按客户流水细分 | |案例:星河湾VS万 |
| | |方园 |
|2.循迹旅程,分段导入 | |案例:10张百万存 |
|(1)循迹开发商经营轨迹 | |单诞生记 |
|(2)循迹客户生命周期 | | |
|(3)循迹客户结清去向 | |案例:12年碧桂园 |
|3.配置产品,携手共进 | |案例:唤房贷客户 |
|(1)个贷客户经理与理财经理的分工合作 | |回家 |
|(2)贷后管理中的机遇发现 | |案例:将贷款进行 |
|(3)营销时机的把握 | |到底 |
| | | |
|(二)个人消费贷款 | |案例:催收电话里 |
|1.客户真的是因为没钱才借款吗 | |的小套路 |
|(1)缺钱型 | |案例:心内科主任—|
|周转型 | |企业家 |
|作秀型 | |案例:把钱贷给不 |
|2.渠道方能为我们做些什么 | |差钱的客户是什么 |
|3.消费场景的持续营造 | |效果 |
|(三)工作技巧 | | |
|1.与存量客户触达的频率 | | |
|2.触点的寻找 | |案例:美容师的心 |
|3.灵魂的抓手 | |里话 |
|4.价值观的统一 | |案例:豪玛集团 |
|5.怎样给客户配置存款和理财产品 | |案例:大额保单的 |
|(1)掌握资产配置常识 | |出单 |
|(2)避免过度营销 | |案例:向上销售 |
|(3)存款、银行理财、基金、保险产品的配置| | |
|规则 | | |
|(4)几种常用的资产配置简捷模型 | |案例:热心的马院 |
|(四)存量消费类贷款客户深度经营方案小组 | |长 |
|设计及呈现 | | |
| | |案例:主动来电的 |
| | |客户 |
| | |案例:微厅里的结 |
| | |缘 |
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