《零售客户经理营销技巧提升》
《零售客户经理营销技巧提升》详细内容
《零售客户经理营销技巧提升》
《零售客户经理营销技巧提升》课程
大纲
【课程背景】
商业银行零售产品营销已经运行了十余载,在经历了不断的尝试、借鉴、修正之后
,各家商业银行纷纷意识到,只有在深入了解客户的基础上为客户提供科学的资产配置
服务,才能引导客户建立正确的理财观,从而有效开展客户深度经营。怎样提升客户黏性
,怎样培养理财经理的资产配置意识,提高理财经理资产配置技能,是商业银行零售营
销工作亟待解决的重要问题。
【课程目标】
通过12个学时的学习,学员将达到以下目标:
◆ 掌握客户日常维护与深度经营的工作技巧;
◆ 学会使用资产配置基础工具开展有效的配置营销工作;
◆ 初步掌握顾问式营销技巧及常用工具模板
◆ 掌握KYC技巧
◆ 掌握存款营销的要点
【授课对象】
各商业银行零售业务相关人员,包括但不限于零售主管行长、零售/财富管理部负责
人、支行零售主管行长、网点经理、理财经理、厅堂人员等。
【课程时长】12学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.我们的业绩从哪里来 |60分钟 | |
|(一)理财经理的营销困局 | | |
|1.本行产品不给力 | | |
|2.熟客羊毛已薅光 | |案例:销冠王的没落|
|3.客户欲壑难填 | |案例:增值服务有用|
|4.客户一言不合说走就走 | |吗? |
|5.这边费尽心机拓客,那边存量客户流失 | | |
|(二)财富客户营销进阶策略 | | |
|1.关系营销—产品营销—配置营销 | | |
|2.有专业—有温度—有连接 | | |
|3.求客户买产品—客户求我们推荐产品—客户把 | | |
|我们捧上天 | |案例:保险女王养成|
|(三)资产配置营销成功的前提 | |记 |
|1.我们的存在价值 | | |
|2.两项必备的能力 | |案例:自信的绩优客|
|3.三类必备的素质 | |户经理 |
|(1)了解客户(KYC) | |案例:花仙子姐姐 |
|(2)了解产品(KYP) | | |
|(3)了解市场(KYM) | |案例:来自海外的谢|
| | |意 |
|4.做配置的本质是做客户 | |案例:结构性产品怎|
|(1)不断提升客户经营覆盖率 | |样描述 |
| | |案例:理财大户的保|
|(2)不断刷新存在感 | |单是这样配置成功的|
|(3)给客户超乎预期的体验 | | |
| | |案例:从大堂助理到|
| | |私行顾问 |
| | |案例:杜老板 |
| | |案例:励志姐 |
|二.零售客户维护及深度经营工作要点 |120分钟| |
|(一)分层管理 | | |
|1.基础客户有人管 | | |
|2.贵宾客户专人管 | |案例:我们的产能究|
| | |竟从哪里来? |
|3.私行客户专业管 | |案例:大客户跟咱们|
| | |为啥只有一桶油的交|
|(二)分群经营 | |情? |
|1.按客户表征划分 | | |
|(1)年龄 | | |
| | |案例:老年客户的网|
|(2)职业 | |点积分卡 |
|(3)爱好 | |案例:一碗绿豆汤 |
|2.按获客渠道划分 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(1)薪资代发客户 | | |
|月光族员工的习惯养成计划 | | |
|资深员工的财富积累计划 | |案例:半小时引爆微|
|中层管理者财富精进计划 | |信群 |
|让代发企业员工对你“天天见,天天还想念” | |案例:热闹的林学院|
|(2)拆迁补偿客群 | |代发群 |
| | | |
|(3)存量个贷客群 | | |
|唤房贷客户回家 | |案例:一张存单与我|
|首贷谈话制 | |们的缘分是八天还是|
|催收电话里的小套路 | |八年 |
|(4)平台导流客群 | | |
|(三)分级维护 | | |
|1.基础客户 | | |
|2.贵宾客户 | | |
|3.私行客户 | |案例:广场舞大赛平|
| | |台 |
| | | |
| | | |
| | |案例:五类应该记住|
| | |的日子 |
| | |案例:大年初五的饺|
| | |子 |
|三.顾问式营销内功 |180分钟| |
|(一)望闻问切——KYC | | |
|1.KYC需要K什么 | | |
|客户基本情况 | | |
|家庭生命周期 | | |
|金融需求 | | |
|非金融需求 | |案例:吴女士的派对|
|2.怎么K | |装 |
|(1)触达前的概况了解 | | |
|(2)电话沟通 | |案例:利用好开拓人|
|(3)微信互动 | |案例:首次通话聊点|
|(4)九宫格法面谈 | |啥 |
|3.KYC工作中应注意的事项 | |案例:喜得千金的客|
|对KYC不同模块进行优先排序 | |户 |
|多问少说,多听少讲 | | |
|以问题结束提问 | | |
|(一)对KYC不同模块进行优先排序 | | |
|(二)对KYC的内在逻辑要有清晰认知 | | |
|(三)如何了解客户投资历史 | | |
|(四)如何了解资金到账时间 | | |
|(五)KYC沟通中应注意的事项 | | |
|1.避免填表式提问 | |案例:车商打开的话|
|2.多问少说 | |匣子 |
|3.多听少讲 | |案例:王女士的新忧|
|4.以问题结束提问 | |愁 |
|5.适度沉默 | |案例:留学生家长的|
|6.客户拒绝与异议解决方法 | |养老规划 |
|(六)合规销售必须认真执行 | | |
|(1)风险评估 | | |
|(2)双录的匹配度 | | |
|(3)销售资料 | |案例:对照法搞定固|
|(七)KYC循环重整 | |执客户 |
|1.产品销售后KYC仍然在继续:5个必须牢记的 | | |
|日子 | | |
|2.别等产品到期了才联系客户:1个月-1周法则| | |
|3..重整的KYC带来的新机遇:KYC-MGM | | |
| | | |
| | | |
|(二)一指禅——直指痛点 | | |
|1.痛点的寻找 | | |
|2.扩大痛点的影响力 | | |
|3.引导客户厘清需求 | |案例:从卖产品到帮|
| | |客户解决问题 |
|(三)远虑释近忧 ——配置理念的引入 | |案例:客户为啥要把|
|1.家庭财务状况分析——健康诊断 | |钱转走 |
|2.市场形势分析 | |案例:子女关系怎样|
|3.根据客户金融需求确定合理的财务目标 | |平衡? |
|4.客户需求的关注重点 | | |
|(1)现金规划 | |案例:“大明白女士”|
|(2)风险规划 | |促成记 |
|(3)投资规划 | |案例:客群专属产品|
|(4)房产规划 | |的促单 |
|(5)养老规划 | | |
|(6)财产传承 | | |
|(7)税收筹划 | | |
|(8)子女教育 | |案例:阿玛施的一杯|
|(四)运筹帷幄——资产配置方案设计 | |水 |
|1.针对需求匹配产品 | |案例:微信群的神助|
| | |攻 |
|2.兼顾收益与风险 | | |
|3.满足资产传承、保值、稳健增值需求 | |案例:基金大跌时为|
|(五)一锤定音——资产配置方案的落地执行 | |啥客户气定神闲 |
|1.时机的选择 | |案例:挽救流失客户|
|2.氛围的营造 | |案例:一封感谢信 |
|3.促成技巧 | |案例:小店长 |
|客户心动的五种迹象 | | |
|封闭式提问的火候 | | |
|适度留白的学问 | | |
|临门一脚要踢好 | | |
|(六)如影随形——营销始于售后 | | |
|1.资产配置客户的跟踪服务 | | |
| | | |
|2. .KYC的循环重整 | | |
|3. 五类必须牢记的日子 | | |
|4. 别等产品到期了才联系客户 | | |
|三.资产配置的理念及主要方法 |120分钟| |
|(一)资产配置的核心 | | |
|1.资产配置的目的 | | |
|2.资产配置的理念 | | |
|(1)保持合适的流动性 | | |
|(2)降低投资理财风险 | | |
|(3)实现目标投资回报率 | | |
|3.时机的把握 | | |
|(二)资产配置的常用方法 | | |
|1.标准普尔家庭资产配置法 | | |
|2.财富管理金三角 | | |
|3.帆船理论与人生草帽图 | | |
|(三)实操要点 | | |
|1.风险评估与各类风险产品的匹配 | | |
|2.生命周期与资产组合 | | |
|3.负相关理论 | | |
|4.大类资产配置 | | |
|(四)产品体系梳理及配置营销要点 | | |
|1.存款类 | | |
|2.银行理财类 | | |
|3.基金 | | |
|4.保险 | | |
|5.贵金属 | | |
|6.信托 | | |
|7.债券 | | |
|8.权益类产品 | | |
|三. 后疫情期零售存款营销工作要点 |120分钟| |
|(一)零售存款的四大资金来源 | | |
|1.中高端客户的中长期资金 | |案例1:多少伤心事 |
| | |,尽在不言中 |
|2.理财客户的衔接资金 | |案例2:让蓄水池水 |
|3.交叉销售客户的留存资金 | |活起来 |
|4.长尾客户的过路资金 | |案例3:9200万的小 |
|(二)四类资金客户存款营销工作要点 | |助理 |
|1.中高端客户 | | |
|亲情连接 | | |
|抓住痛点 | | |
| | |案例4:坚持如此美 |
|突出专业 | |丽 |
|互惠共赢 | |案例5:价格战中胜 |
|循环重整 | |出的结构性存款 |
|拿捏分寸 | | |
| | |案例6:来自客户的 |
|入门产品的选择 | |信任 |
| | |案例7:挽救流失客 |
|2.理财客户 | |户 |
|步调一致 | |案例8:急功近利的 |
|配置合理 | |理财经理 |
| | |案例9:上市公司分 |
|不忘初心 | |红款 |
|以诚相待 | | |
| | | |
|功夫在诗外 | |案例10:忙碌的产品|
|关注每一位客户 | |经理 |
|3.交叉销售客户 | |案例11:配存款,非|
|把握节奏,扎实推进 | |买存款 |
| | |案例12:别让客户牵|
|配置营销,长久携手 | |着走 |
|4.长尾客户 | |案例13:不离不弃的|
|构建场景,持续激励 | |亏损客户 |
|明确愿景,习惯养成 | |案例14:主动来电的|
| | |客户 |
|(三)线上经营三要素 | |案例15:客户为啥走|
|1.线上经营效能的三个决定因素 | |? |
|连接 | | |
|价值观 | |案例16:10张百万存|
|内容 | |单诞生记 |
| | |案例17:企业家的怒|
|2线上经营方式三部曲 | |吼 |
|情感营销 | | |
|知识营销 | |案例18:券民社区 |
|产品营销 | |案例19:攒钱买房的|
|(四)线上活动的策划与执行 | |小助理 |
|1.活动计划书 | | |
|2.活动主题类型 | | |
| | | |
|3.线上活动执行流程与技巧 | |案例20:微厅里的结|
| | |缘 |
|(五)线下客户的引流与维护 | |案例21:世界再大,|
|1.按照活动类别划分 | |大不过一盘番茄炒蛋|
|微信群活动客户 | | |
|短视频活动 | |案例22:我一直都在|
|公众号互动活动 | | |
|2.按照客户等级划分 | | |
|基础客户 | | |
|贵宾客户 | | |
|私行客户 | |案例23:零基础成人|
| | |国画课 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例24:层出不穷的|
| | |触点 |
| | |案例25:私密性保证|
|七.营销常用工作模块 |120分钟| |
|(一)电话接触 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.开场白 | | |
|3.FABE话术 | | |
|4.注意事项 | |案例:以退为进 |
|(二)微信互动 | | |
|1.怎样有效加微信 | |案例:疫情期保险营|
|2.良性互动的秘诀 | |销 |
|3.管好你的朋友圈 | | |
|(三)微信群互动 | | |
|1.合格微信群的标志 | | |
|2.微信群运营法式 | |案例:光影流年 |
|3.微信群运营注意事项 | |案例:丁香湖趣跑群|
|(四)面访 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.地点的选择 | |案例:两份文本 |
|3.寒暄、赞美与提问的技巧 | | |
|(五)客户沙龙 | | |
|1.与客户的三次接触 | | |
|2.沙龙组织技巧 | |案例:怎样对待爽约|
|(1)谁来讲 | |客户 |
|(2)讲什么 | | |
|(3)问题预案 | | |
|(4)带单进场 | |案例:转心随境 |
|3.后续动作 | | |
|(六)线上客户经营三部曲 | | |
|1.情感营销 | | |
|2.知识营销 | | |
|3.产品营销 | |案例:某支行理财客|
|(七)线下客户引流方法 | |户群 |
|1.礼品兑领 | | |
|2.合同签署 | | |
|3.活动邀约 | | |
|(八)异议处理 | | |
|1.贬货的是买家 | | |
|2.九字真言 | | |
|3.几类常用的异议处理话术 | | |
|(九)客户档案的建立与管理 | | |
|(十)如何给客户选择礼品 | | |
|1.节日 | | |
|2.纪念日 | | |
|3.日常 | | |
|(十一)与客户的接触频率 | | |
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