任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)
任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)详细内容
任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)
任期制和契约化管理与职业经理人制度
讲师:雷勋华 时长:1天
课程收益
← 了解市场化企业管理的核心政策框架
← 掌握任期制和契约化管理的操作要点
← 掌握职业经理人制度的操作要点
← 掌握“能上能下”、“能增能减”和“能进能出”的基本要求和具体举措
← 掌握如何建立中长期激励机制
← 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投
资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理
、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理
人员等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集
团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 “三项制度”改革政策框架
■
《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》(国资发分配〔
2016〕102号)
■
《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》(国企改办发〔2020〕2
号)
■ 《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》(国企改办发〔2020〕2号)
■
《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》(国企改办发〔
2021〕7号)
■ 《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发【2023】14号)
模块二 任期制和契约化管理
■ 任期制和契约化管理的内涵
■ 任期制管理要求
■ 刚性兑付管理要求
■ 退出管理要求
【案例分析】某数字家电行业国有企业竞聘案例
模块三 职业经理人制度
■ 职业经理人的“四化”原则
■ 职业经理人的“双轨运行”
■ 职业经理人的改革方向
■ 任期制和契约化管理与职业经理人制度的比较
模块四 如何做到“三能”
■ 如何做到“能上能下”
➢ 基本要求
➢ 操作要点
➢ 主要机制
➢ 具体措施
■ 如何做到“能增能减”
➢ 基本要求
➢ 进出通道
➢ 内部流动
➢ 具体措施
■ 如何做到“能进能出”
➢ 基本要求
➢ 操作要点
➢ 主要机制
➢ 具体措施
模块五 中长期激励机制
■ 国有控股上市公司股权激励计划
■ 国有控股混改企业员工持股计划
■ 科技型企业股权与分红激励计划
■ 超额利润分享计划
■ 虚拟股权激励计划
■ 跟投机制
模块六 经典案例分析
■ 中化集团的 “三项制度”改革
■ 中国通号卡斯柯公司的“三项制度”改革
■ 中海油服的“三项制度”改革
■ 石化机械淡化行政隶属关系,强化契约化管理
■ 中石化易捷销售公司的职业经理人制度和契约化管理
■ 海康威视的跟投机制
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