任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)详细内容

任期制和契约化管理与职业经理人制度(1天)

任期制和契约化管理与职业经理人制度
讲师:雷勋华 时长:1天

课程收益
← 了解市场化企业管理的核心政策框架
← 掌握任期制和契约化管理的操作要点
← 掌握职业经理人制度的操作要点
← 掌握“能上能下”、“能增能减”和“能进能出”的基本要求和具体举措
← 掌握如何建立中长期激励机制
← 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解


课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投
资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理
、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理
人员等


课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集
团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团

课程大纲
模块一 “三项制度”改革政策框架

《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》(国资发分配〔
2016〕102号)

《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》(国企改办发〔2020〕2
号)
■ 《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》(国企改办发〔2020〕2号)

《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》(国企改办发〔
2021〕7号)
■ 《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发【2023】14号)


模块二 任期制和契约化管理
■ 任期制和契约化管理的内涵
■ 任期制管理要求
■ 刚性兑付管理要求
■ 退出管理要求
【案例分析】某数字家电行业国有企业竞聘案例

模块三 职业经理人制度
■ 职业经理人的“四化”原则
■ 职业经理人的“双轨运行”
■ 职业经理人的改革方向
■ 任期制和契约化管理与职业经理人制度的比较


模块四 如何做到“三能”
■ 如何做到“能上能下”
➢ 基本要求
➢ 操作要点
➢ 主要机制
➢ 具体措施
■ 如何做到“能增能减”
➢ 基本要求
➢ 进出通道
➢ 内部流动
➢ 具体措施
■ 如何做到“能进能出”
➢ 基本要求
➢ 操作要点
➢ 主要机制
➢ 具体措施


模块五 中长期激励机制
■ 国有控股上市公司股权激励计划
■ 国有控股混改企业员工持股计划
■ 科技型企业股权与分红激励计划
■ 超额利润分享计划
■ 虚拟股权激励计划
■ 跟投机制


模块六 经典案例分析
■ 中化集团的 “三项制度”改革
■ 中国通号卡斯柯公司的“三项制度”改革
■ 中海油服的“三项制度”改革
■ 石化机械淡化行政隶属关系,强化契约化管理
■ 中石化易捷销售公司的职业经理人制度和契约化管理
■ 海康威视的跟投机制







 

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