工匠精神培育与修炼

工匠精神培育与修炼
课程背景从梁启超的“少年强则中国强”在到习总的“中国梦”可以看出我们中国人要更加强大，中国企业要加快发展，要走出困境，中国梦是中国人的梦，是中华民族的梦，是国人的梦，是企业家的梦，是凝聚民族强大，发展企业的精神和正能量，我们需要这种正能量，我们要传承，我们要行动，我们要超越。同时，在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。另外，“中国制造2025”的倡导之下，制造业是立国之本、兴国之器，科技创新的主战场，从“中国制造”转向“中国智造”，必须培养“工匠精神”。
中国中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。
课程收益：
个人层面：
创造感动：感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；
激发行动：学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做事，发挥能工巧匠的心思，将工作做深、做透；
收获能动：如何将工作到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到位……
管理层面：
转变思维：筑造匠品，产生匠意，独运匠思，修炼匠道，淬炼匠魂——深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵。
明确方向：致力于产品（服务）及研发方向，着力于品质本身，实现作品之美与商业之美。
组织层面：
机制建设：帮助企业精心培育工匠文化和构建工匠制度——工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶，
文化铸造：领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝，进行精心栽培——建设工匠精神不是喊口号，无法被呼叫出来。
领导力提升：帮助领导者进行顶层设计和发挥“舵手”的力量——工匠精神不是道德与情操的伴随物，而是社会集体约束、身份认同的社会化产物。
课程时间：2天（适合全员）
课程大纲：
第一部分：修心养性——培育工匠精神
何谓工匠精神——深入解读工匠精神
讨论：你眼里的工匠精神是怎样的？会联想到哪些关键词？
2、何谓工匠精神？
热爱工作——胜过工作所带来的钱；
精益求精——把99%提高到99.99%；
严谨，一丝不苟——不达标准绝不交货；
耐心，专注，坚持——永不止步；
专业，敬业——追求同行无法匹敌的卓越。
工匠精神的基本要求；
少一些心浮气躁，多一些纯粹精业；
少一些投机取巧，多一些脚踏实地；
少一些急功近利，多一些专注持久；
少一些粗制滥造，多一些优品精品；
有业精于勤，不追求极致不罢休的气派；
有十年如一日，反复磨练方成器的信仰。
思考：如何让自己静下心来？
4、工匠精神的基本要义；
热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑；
每临工作现场，必有庄敬之意；
长期探寻此业精髓，力达更高境界；
以此业为生，但不为钱而放弃标准；
一旦结识高手，必敬慕之，学习之；
祈望自己所为和作品能比寿命更长。
5、鲁班的技艺+墨子人道主义思想；
吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀
1、8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？
2、为什么截止2012年，寿命超过200年的企业日本3146，德国837家，而我国仅5家？
而我们是工匠精神的鼻祖；
4、工匠精神为什么两次写入政府报告？十九大重塑工匠精神
4、工匠精神不是口号：残酷的完美主义者，对极致的追求；
案例：长庆油田的渗透技术
案例：中国高铁的技术
案例：赤水河边的秘密
案列：秦始皇帝陵
案列：超过200年历史的企业在哪里？
案例：没有工匠精神，中国互联网该走向何处？
5、工匠精神是政治任务，是共产党员和企业家的觉悟
6、用“两学一做”来提升工匠匠心精神7、用“不忘初心、继续前进”来提高工匠匠心精神的执着于坚守8、中国梦离不开工匠精神
三、工匠精神是这样练出来的国家层面：从制造大国变到制造强国的转变，
1、案列：神舟十一的升天，中国歼十舰载起飞
2、中国高铁的“轨坚强”
3、超导悬磁浮列车时速1000公司的工匠精神突破
4、联想的“搭班子、定战略、带队伍”
5、华为的“一辈子只做好一件事”
企业层面:如何深耕细作，提升质量？
1、案列：格力的今天，海尔的不败之地
2、视频教学，工匠精神
人的层面：如何认真敬业，一丝不苟？
1、案例：中国干部的典范：焦裕禄
2、案列：日本寿司是怎样炼成的，从“职人”做起
3、冀北供电公司劳动模范王伟
4、山东供电公司带电检修工人王进
信念层面：
1、如何坚守“一根筋”思想？咬定目标不放；
2、一条道 走到黑的坚定，把 事做到极致的认真
3、案列：互联网大咖马云的坚守
4、案例：傻根王宝强的坚守
5、案列：大衣哥的成名之路
6、专心致志一生只做一件事7、 不忘初心，继续前进8、心无旁骛，一心盯紧自己的工作9、摒除杂念，多一分专注事半功倍10、耐得住寂寞，板凳能坐十年冷；11、 经得起诱惑，功名利禄不动心。
工匠之魂——守破离：勤于守、勇于破、善于离
“守”——匠心供奉，丢掉浮躁的自己，成为潜精研修的职人。
1、练好生命的木人桩——案例：咏春拳
2、不达标准绝不交货——案例：木匠的故事
3、让作品比生命更长——案例：亨利安家族的齿轮
4、穷尽一生磨练技能——案例：“寿司之神”小野二郎
5、差之毫厘也要计较——案例：治学严谨的吕叔湘先生
6、用笨功夫练真本事——案例：京剧大师梅兰芳
7、先潜水后浮出水面——案例：《战狼2》导演加主演吴京
8、勇于创新不畏艰难——案列（国网公司）带电检修班长王进
9、人品比技术更重要——案例：秋山木工学校
中央电视台八集纪录片：《大国工匠》的身上看现代工匠精神。
1、第一集：大勇无畏，川藏铁路
2、第二集：大道无极，中国军工
3、第三集：大巧破难，中国医术
4、第四集：大艺法古，国画大师
5、第五集：大工传世，古丝修复
6、第六集：大道贵精，中国航空
7、第七集：大道无疆，中国雕刻
8、第八集：大任担当：高端航天
四、“破”——突破创新，戒掉依赖前人经验的习惯，懂得破而后立。
1、探寻：美国工匠精神与中华老字号的衰败；
2、吐故纳新：光“守”不够，精进至“破”；
3、破茧之美：撬开枷锁，实现“破而后立”；
4、直觉之美：凭着直觉，洞察“先知先觉”；
5、质疑之美：质疑传承，挖掘“真知灼见”；
6、争议之美：在碰撞中，激发“灵光乍现”；
7、讨论：创意思维的基因与创新者的窘境。
五、“离”—从0到1的创造，脱离传统，成就“青胜于蓝”的人生。1、突破经验——可能是什么比是什么更重要；
2、“换条路走”——不要总是走老路；
3、离经叛道，做一个创造之人——莽撞一次又如何？
总结：优秀匠人的气质——五大基本特质；
5、新匠人的三项修炼：修心、修身、修新。
第二部分：匠心锤炼——打造工匠型企业
工匠思维创新：制度的创新到文化创新
有关企业经营的思维
央企改革重组打破98家释放了什么信号
国家电网和大唐国际改成有限公司的背后深远意义
马云18罗汉退出，变成“合伙人”制度
保险行业的狼来了“保险经纪服务公司”的出现
政府体制改革“政府+企业的高效运作模式”
二、匠品：到底如何死磕，做出极致的产品和服务？
1、遵循刺猬理念——努力成为行业一根针；
2、专注技术升级——技术是1，营销是后面的0；
3、不自主研发难生存——宁可慢三年，也要走自主研发的道路。
4、树立用户思维——一切以用户为中心，其它一切纷至沓来；
5、敬畏用户价值——怎么做用户价值？
6、建立匠品思维——好产品会说话；
7、逼疯自己，日日精进——关注极端用户；
8、简约即美，少即是多——极简主义；
9、快速迭代，不断更新——三字要诀：快、微、渐。
第三部分：千年传承——厚植工匠文化
一、企业如何构建工匠文化？
1、要领：工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现，有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从而形成充满匠心的工匠部落。
2、用“制度”说话，提升工匠的“地位”；
3、顶层设计：愿景/价值观/战略目标；
4、环境构建：福利制度/奖励制度/工匠地位；
5、组织驱动：重视技术人才/实施师徒制/建立补偿机制/成立技术研6、究组织/举行评选活动；
7、工艺流程：精益管理/标准化体系/智能化转型；
8、教育训练：德国双元制职业教育/技工教育/不要唯学历论/理论与实践相结合；
9、肥沃土壤：德国工匠文化/建立物美价不廉的消费文化/倡导精致生活理念。
二、如何锤炼工匠文化——落地三步曲
落地一步曲：高层领导的“可复制的领导力”
1、要领：工匠精神无法靠自发实现，需要顶层设计，需要匠心领导者的“舵手”力量，通过精心培育和政策引导实现。
2、可复制的领导者的第一推动力；
3、何谓可复制的领导力；
4、首席匠心官/执著且谦逊/勇敢的心/不服输的钻劲；
5、三个核心流程；
6、掷地有声的贯彻力，领导力
7、视频教学：《苏武带兵之道》
8、需求抓的准/自己逼的狠/管理盯的紧；员工只做你检查的
9、只为结果买单/现场主义/“君无戏言”；马谡失街亭
落地二步曲：中层干部带好团队管好人的“管理执行力”
1、带好团队管好人之、——激发下属工作意愿，提升团队士气
2、带好团队管好人之、——培养下属坚决的服从力与执行力?
3、带好团队管好人之——做好下属的绩效考核，绝不吃大锅饭
4、带好团队管理人之——管理即培育与激励
5、制度管人、文化管心，文化塑造核心
6、重塑价值观——孙连城式领导是怎样练成的（视频分享）
落地三步曲：基层员工摆正心态干好工作的“责任力”
1、摆正心态干工作，有打工的状态绝不可有打工的心态
2、找准猴子在谁的背上，责任不能讲客观，没有结果的工作都是不负责任
3、不知不觉——后知后觉——先知先觉
4、地震中的小警察
5、买土豆的帅小伙
四、“修枝剪叶”：坚决破除六大文化“陋习”
1、“闭嘴吧，差不多文化”——三个必改项；
2、“别凑合，将就军”——三个措施建立讲究文化；
3、“别傻了，请示君”——三问消除“猴子”问题；
4、“耻辱吧，淡薄君”——三个机制建立耻感文化；
5、“醒醒吧，社交君”——三步建立专业文化；
6、“滚蛋吧，山寨君”——三个途径建立创客文化。

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