《基层班组的七项建设》
《基层班组的七项建设》详细内容
《基层班组的七项建设》
主讲：张朝辉
【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
《基层班组的七项建设》是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，通过案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在学习和讨论过程中，模拟工作情境，发现问题，解决问题，最终了解和掌握团队建设的理论与工具方法。
【课程收益】
认知优秀基层班组的七个维度
学习班组四大组织单元建设
掌握班组文化三大系统建设
掌握班组透明化管理工具和平台建设
掌握精细化流程建设工具和评估工具
掌握管理机制的日常化运作方法
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。
情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。
教学生动：互动讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨等多种形式，课堂生动活跃。
工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。
【课程对象】
中高层管理者、各部门负责人和核心人员、班组长、储备干部。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、班组组织建设
1 传统金字塔式结构的三大弊端
2 建立班组圆桌式组织结构
3 人人都管事，事事有人管
4 以人为本进行班组组织建设
5 卓越班组四大组织单元建设
二、班组文化建设
1 班组文化的力量
2 企业文化扎根在基层班组
3 班组文化的四大功效
4 班组文化的三大组成
5 班组文化建设的三大系统建设
三、班组人才建设
1 员工成长的摇篮在班组
2 修炼员工基本功——“八全管理模式”
3 开发员工领导力——轮值管理
4 培养员工执行力——动态激励
5 班组人才建设的具体操作和实践
四、班组透明化管理系统建设
1 透明化管理的三大功效
2 班组透明化管理系统建设的四大内容
3 班组透明化管理系统建设的六个核心要素
4 班组透明化管理工具建设
5 班组透明化管理平台建设
6 班组透明化管理系统运行的保障机制
五、班组流程建设
1 班组流程建设中存在的问题
2 流程是规范化、标准化的行为指导
3 精细化流程建设的原则和方法
4 精细化流程建设的工具
5 精细化流程的评估工具
六、班组制度建设
1 班组制度的四大功用
2 建立班组实效制度的三个关键点
3 制度建设存在的难点和误区
4 制度公约化——用价值观管理取代强制性管理
5 管理环境化——用自省式管理取代督察式管理
七、班组机制建设
1 机制运用的原理与威力
2 班组建设中的六大管理机制
3 管理机制的七种日常化运作方法
【成果升华】
1 反思体验感受，梳理学习成果
【工具】《学习收获卡》
2 学员小组讨论，倾听班组感受
3 学员代表分享，倾听他人感受
4 世界咖啡模式，交换心得收获
5 学员再次分享，成果收获递进
6 拟定行动计划，建立责任担当
【工具】《培训落地行动表》
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