《创业融资操作实务》资本财税之道(12h)

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
    课程咨询电话:

《创业融资操作实务》资本财税之道(12h)详细内容

《创业融资操作实务》资本财税之道(12h)

《创业融资操作实务》
主讲人:石磊
【课程背景】
企业家都知道融资的好处,更知道融资的难度,融资失败的最主要原因是什么?
资本市场对企业经营到底有什么作用?
初创期的企业,如何运用融资思维,融对资,找对人,突破生存困境?
成长中的企业,如何运用融资思维,拓市场,提效率,实现持续增长?
本课程,帮助处于成长初期企业家,建立“业财结合”思维,以进入资本市场为目标,以
财税合规作为基础,以终为始,帮助企业家从经营者的视角,运用好财税思维,财税工
具,破除成长型企业困局,快速打通资本进入通道,步步为营,持续增长。

【课程收益】
掌握企业融资思维 支持业务决策
理解资本市场规则 攫取资本先机
学习投融资全过程 控制关键环节
尽早识别财税风险 经营保驾护航
了解上市规则,明确资本退出问题
【专家优势】
石磊老师
不仅在世界五百强公司有过高管工作经验,而且经历过两次创业板IPO,一次新三板挂牌
并主持全面上市工作。从财务主管到CFO,从执行者到策划操盘手,拥有全面的投融资资
本知识和落地经验。同时作为个人投资人,拥有丰富的市场资源。
通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌
握融资思维与技巧。

【课程时间】12小时

【课程大纲】
一、认识资本——谁说小企业不能资本化?
(一)融资与会计的区别?
➢ 从脑接接口看融资思维
➢ 融资注重人性
➢ 融资注重经营
➢ 融资注重战略
案例:左宗棠与胡雪岩;脑机接口与马斯克的猴子实验

(二)资本化解决企业发展需要的外部合伙人:
➢ 通过资本获得政府支持——案例:韩国MEGA存储芯片落地苏州
➢ 通过资本运作打动银行——案例:PERA的信用贷
➢ 资本运作撬动科研机构——案例:圣天牵手清华机器人
➢ 资本运作获得销售渠道——案例:瑞凯反向收购,一脚踢开军工市场

二、融资就是合规的过程——不远离风险,如何保住战果?
1. 财税合规
1、认识民营企业10大原罪:
➢ 内账分钱,外账报税;
➢ 收入进私账,费用进公账
➢ 买发票少交增值税,冲抵成本费用
➢ 降低社保基数,工资奖金账外发放
(其他略)
案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响
2、融资上市过程中财务合规问题的影响
➢ 两帐合一问题;
➢ 财务报表与税务报表差异问题;
➢ 投资人(交易所)关注的企业成长性与盈利能力的财务表达
3、民营企业资本税务问题与应对:
➢ 一边存活,一边发展,逐步合规
➢ 时代已经变化,避税不可行,资本更喜欢节税
➢ 金税4期这么热,资本市场怎么看
案例:资本手段解决明星逃税——如果薇娅有CFO
案例:星巴克荷兰避税;常见洼地避税的风险分析讨论

(二)创业需要解决内控合规问题
1、投资人对企业内控的重视高启:
➢ 融资中财务主管与公司内控(案例:因为内控问题***红杉资本撤销TS)
➢ 内控问题造成公司严重亏损


2、认识内控构建防火墙:
➢ 什么是内控——从业务流程的编制说起
➢ 上市融资过程中会计师如何发现风控点
➢ 内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例:发生在钢厂的集团舞弊(发现小金库)
财务总监利用内控漏洞问题反诉公司

(三)创业需要解决股权问题
1、股权架构设计中的资本GPS系统
➢ 自然人合伙的3大税务优点和四大缺点
➢ 持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
➢ 合伙人如何把赚的钱安全拿出来?——G架构
➢ 员工股权激励平台的节税安排——P架构
➢ 如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
2、从股权合规展开的其他问题
➢ 快速扩张下的公司治理与安全
➢ 股权激励影响未来上市与融资问题——股份支付问题
➢ 知识产权——技术入股;研发费用问题
案例:IPO过程中的大券商之殇;

三、与资本交流,你懂他们的语言吗?——财务报表资本解读
(一)资本角度读懂企业的“仪表盘”
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低?
➢ 高风险还是低风险?
➢ 重资产还是轻资产?
“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
“日子“——现金流量表
➢ 石榴、葡萄、西瓜看现金流量表本质
➢ 刘邦的三元大将

(二)投资人如何分析企业财务,透视企业运营之道
1、使用营运资本工具对财务报表进行分析
➢ 三控政策
➢ OPM战略
2、提升净资产收益率才是王道——趣话杜邦分析模型
➢ 获利杠杆
➢ 效率杠杆
➢ 资本杠杆
案例:段永平的3个获利秘诀

四、资本运作与战略投融资
1. 得估值者得天下
1、如何获得投资人的青睐?
➢ 想清诉求——你需要什么样的钱?要不要请融资顾问?
➢ 了解自己——关于风口如何选择
➢ 经营人脉——如何让投资人主动找你
案例:百度技术男的融资故事;

2、这些问题搞不清,请不要谈融资
➢ 企业不同阶段的股权融资策略
➢ 什么是估值?如何做大估值?
➢ 什么是对赌?对赌需要注意的风险
➢ 投资意向书与投资协议的关键区别
➢ 一票否决权、领售权、优先认购权
➢ 反稀释条款、公司治理条款 、估值调整条款
案例:乐视的估值游戏;领售权让俏江南一夜易主
3、股权融资的三大阶段
➢ 系统思维——商业计划书如何撰写
定位;产品;市场;团队;商业模式;核心优势;融资计划
➢ 充分准备——商业计划书路演
整体风格;演讲的内容;妥协的艺术;舞台意识;
➢ TS落地——商务谈判与股权交割
TS的责、权、利;投委会公关;工商变更的问题;投资款迟迟不到该怎么办
案例: ST勤上收购龙文教育失败分析;小黄车怎么就黄了?



(二)应对投资者的关键问题
1、“投融资一体”是资本之道;
2、投资项目如何评估——战略评估;风险评估;财务评估;可行性评估
3、关键问题:
➢ 法律尽职调查3要
➢ 财务尽职调查一纸禅
➢ 业务尽调的八条铁律
4、融资交易设计与节税


(三)CFO眼中的上市
1、上市是怎么回事
➢ 新三板是不是上市?
➢ 企业究竟为什么上市?
➢ 从经济发展历程认识中国资本市场
案例:日钢与山钢资本之战
2、中小企业上市的方向问题
➢ 什么时候可以准备上市?
➢ 上市费用的考虑:
上市的可量化费用——固定费与挂钩费
上市的不可量化费用——时间成本;业务成本;风险成本
➢ 上市的地点选择——国内外资本市场比较,如何顺势而为,为而造势

3、为什么说北交所与专精特新是成长型企业的资本风口?
➢ 从专精特新的由来看民营中小企业的资本机遇
➢ 北交所特色与情况分析
➢ 北交所策略

课程回顾与学员反馈

 

石磊老师的其它课程

认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼

 讲师:石磊详情


投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的

 讲师:石磊详情


资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是

 讲师:石磊详情


企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应

 讲师:石磊详情


企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并

 讲师:石磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有