《财务成本管控与实战》
《财务成本管控与实战》详细内容
《财务成本管控与实战》
财务成本管控与实战
——企业利润再造
主讲人:石磊
【课程背景】
进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进
内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。
然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资
料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系
企业长足发展。
本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验,利用预算、经营规划、财务手段等方
法与企业管控体系紧密联系,控制好成本,达成预期目标,帮助企业直接创造利润。
【课程收益】
➢ 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响
➢ 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用
➢ 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行
➢ 掌握成本控制的十个方法
➢ 掌握成本控制的多种策略
➢ 掌握如何顺利推行成本控制
➢ 掌握成本控制的最新工具和战术
【课程宗旨】
快速理解财务思维,掌握先进的控制成本的技巧和工具,直接产生效益。
【课程目标】
让管理者了解成本控制对于利润的重要影响,树立全体成本意识,突破管理瓶颈和错误
认识,挖掘每一分钱,为企业创造价值。
【课程特色】直接解决问题,不是讲教科书知识,帮助上手操作,互动性强,操作性强
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、老板没有财务思维,公司无法发展壮大?(1h)
➢ 为什么做大事需要财务思维?
➢ 财务管理对于中小企业更加重要
➢ 财务管理是一切管理的核心
➢ 民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)
➢ 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例:马云的CFO、华为的成长、乐视
二、企业不赚钱,是因为管理者没有成本意识(1.5h)
➢ 从投资视角来理解成本问题
➢ 从风险视角理解成本问题
➢ 成本领先战略的思考
➢ 成本的本质是什么?8大误区与对策
➢ 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服
案例:沃尔沃成本再造;
小组演练:你的企业(部们)成本差距?原因?
三、成本改善的技术
➢ 利用分类法改善成本
➢ 本量利分析法改善成本
➢ 成本改善的三个层次
案例:杂货店选品分析;皮鞋的故事
工具讲解:成本报表
四、低成本不是砍下来的,是设计下来的(1.5)
➢ 砍成本思维的风险
➢ 盲目砍成本造成的严重后果
➢ 8种降本方案的设计:
生产降本;
采购降本;
销售降本;
存货降本;
办公降本;
人力降本;
财务降本;
项目降本
案例:金龙鱼;博康财税
五、全面预算,从源头控制成本?(1h)
➢ 浅谈全面预算体系与框架
➢ 导入全面预算的常见问题与应对
➢ 预算编制是系统工程流程很重要
➢ 预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算
➢ 预算编制中的责、权、利博弈论
练习:简析本企业适合的预算编制方法
案例:安世亚太股份;立思辰股份
六、课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184