《总裁的财务运营决策》(3h)
《总裁的财务运营决策》(3h)详细内容
《总裁的财务运营决策》(3h)
总裁的财务运营决策
主讲人:石磊
【课程背景】
多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然
而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素
也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。
如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果
不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲
人摸象,造成混乱,甚至给企业带来不可挽回的灾难。
本课程不但在工具层面给予企业帮助,而且能够提升到战略财务角度,让企业在市场中
游刃有余,企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中
战略解读财务报表,强化财务思维能力;
建立清晰的成本及运营控制意识,强化财务运营现金流管控能力;
【课程特色】
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默
化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、
工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真
正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】3小时
【课程大纲】
一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低?
➢ 高风险还是低风险?
➢ 重资产还是轻资产?
“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
“日子“——现金流量表
➢ 收入有无现金保障?
➢ 利润有无现金保障?
二、轻松学会财务分析,透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法
企业发生资金周转危机的原因与对策
➢ 重点讲解,突出资金效率的重要性
➢ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
➢ 如何控制风险,提高资金运作效率
3、财务比率分析法
4、杜邦分析模型
三、量本利分析,控制利润的黑洞
➢ 如何从经营角度认识量本利;
➢ 认识经营会计报表;
➢ 经营报表的会计表达;
➢ 懂得经营报表才能控制成本;
➢ 对的财务决策的重新思考
案例:春天空调厂的财务决策(系列1、2、3、4)
课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195