《集团财务管理助力企业如何聚焦增长》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
    课程咨询电话:

《集团财务管理助力企业如何聚焦增长》详细内容

《集团财务管理助力企业如何聚焦增长》

集团财务管理
—— 聚焦企业增长
模块目录:
股权设计
内部控制
经营管控
资本路径
导言:重新认识财务管理
财务管理都涵盖哪些方面?
六大财务管理模块(FM-Model 模型)
四大财务常识
如何将会计思路转化为财务思维
“规范”是会计思维;“发展”是财务思维
财务的战略与战术
第一模块 股权设计
如何布局公司股权?
公司的控制权如何把控?
如何终身锁定创业者?把上下游变股东
什么是进入资本市场的必要条件?
如何构建公司股权顶层战略?
什么样的人适合一起创业?
问题股东”如何处理?
什么是股权激励?如何使用股权激励?
纠正对股权激励的错误认识
股权激励决定企业生死与发展的6大作用
老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励
老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
公司内部股权激励8大方法
公司外部通过股权整合上下游资源
股权激励如何操作?
股权什么时候分?怎么分?分给谁?
如何设计激励对象的责、权、利
股权比例的生死大线
股东的进入和退出如何设计?
股权激励的雷区和底线
第二模块 内部控制
内部控制的搭建
什么是内部控制?
内部流程的搭建方式
采购流程内部搭建
销售流程内部搭建
生产流程内部搭建
资金流程内部搭建
核算流程内部搭建
梳理流程体系的具体方法
(一)梳理流程的十四步法
1、一级流程如何梳理:
识别公司属于四大驱动的哪一种
梳理客户的核心价值点
发现公司的长版与短板
2、二级流程如何梳理
3、三级流程如何梳理
流程八大要素
如何落实到岗位
(二)如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统
1、财务报表分类(一级报表;二级报表)
2、资金仪表盘;
3、成本仪表盘;
4、应收账款仪表盘;
5、收入成本费用分析仪表盘
6、定制化服务的报表(KPI报表)
7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解
集团内部审计策略
1、如何正确的理解审计:
优秀的财务负责人需要具备审计思路
审计的三观
内部审计和外部审计的区别和共同点
国际四大会计师事务所的审计工具包
内部审计发现贪污舞弊的一个案例
2、审计工作的第一步
是审核合同、票据还是查看合同呢?
论内部控制的重要性
第三模块 经营管控
成本管控
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)
8、如何开好月度经营会
9、如何有效的对企业经营业绩进行财务分析
全面预算管控
(一)打通战略—流程—制度—部门—个人
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
3.财务、业务在企业预算管理中分别的角色
(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的准备工作
2、预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
(三)预算执行与预算差异
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
第四模块 税务筹划
税务风险解读
(一)企业面临的主要税务风险
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
4、欠税风险
5、应对风险
6、短视风险
(二)税务法律风险
1、行政法律风险
2、刑事法律风险
税务风险应对
(一)避税的手段及案例
1、什么是避税?
2、避税的常用手段有哪些?
3、转移定价
4、避税港——税务洼地的使用
5、避税需要注意的问题及解决办法
(二)节税的手段及案例
1、通过法人空间设计节税(案例:医美公司)
2、通过业务组合设计节税(案例:空调公司)
3、通过整合供应链设计节税(案例:农业公司)
4、通过改变经营方式节税((案例:KTV)
5、通过改变交易方式节税(案例:某上市公司)
6、通过重组分立节税((案例:某房地产公司)
(三)税务稽查的相关知识及应对
我国税务稽查体系介绍
税务机关如何选择税务稽查对象
如何识别和评估企业税务风险
税务风险控制表的使用
如何应对税务稽查
第五模块 资本路径
企业在投资并购中的套路和玩法?
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略
企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么?
不好的股权结构
好的股权结构
如何将不好的股权结构变为好的股权结构
企业融资分为几个阶段?
企业融资的缘起
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的确定方法
如何写好商业计划书
如何立项
民企上市
(一)您需要对IPO上市有哪些了解
我国多层次资本市场包括什么
IPO与上市的区别
上市能给企业带来什么
IPO上市规范指的是什么
(二)IPO上市注意事项
基本流程与团队组织
条件与要求
信息披露
审核关注事项
(三)IPO上市的准备工作
资质评估
公司治理结构
业务模式
会计核算、财务管理与内控
研发投入
激励机制

 

石磊老师的其它课程

认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼

 讲师:石磊详情


投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的

 讲师:石磊详情


资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是

 讲师:石磊详情


企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应

 讲师:石磊详情


企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并

 讲师:石磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有