《企业顶层设计与税务筹划》（6h）
《企业顶层设计与税务筹划》（6h）详细内容
《企业顶层设计与税务筹划》（6h）
企业顶层设计与税务筹划
主讲人：石磊
【课程背景】
在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业
的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强，因此合伙人时代也应运
而生。越来越多的企业采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激励人才。
然而，合伙人从操作落地层面面临许多挑战，尤其财税问题会给创始人和企业带来许
多困惑，如果操作不慎会产生巨大的成本，以及不可弥补的损失。
本课程老师有辅导公司IPO上市及各阶段，股权、融资财税经验。老师曾在大型实业
投资集团但任财务高管多年，对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验，他将
结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验，引证真实
鲜活，内容落地实用。
【课程收益】
了解合伙人制度下的财税风险，为企业节约税务成本，树立股权设计正确的价值观，能
够在获得快速发展和安全保障。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、你是如何看待财务和会计的？
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
二、合伙架构设计中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
4、员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
6、合伙人持股平台全景税负图；
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持风险在融资上市中的解读和处理
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
三、内部合伙人股权激励及后续风险
1、企业预先设置持股平台的财税考量；
2、合伙人股权激励中的“股份支付”问题；
3、期权行权时对公司的财务压力；
4、融资时的老股转让需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何约定？
6、股权激励如何结合薪酬体系发挥最大效力？
7、从创立到IPO，企业合伙人架构的17个阶段
案例：碧桂园同心共享计划；代理商逆袭变工业软件黑马
四、并购扩张中的外部股权投资风险
1、企业投资并购的 “吸星大法”是如何设计的？
2、并购商誉减值的核算——关注并购的财务风险
3、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法？
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
4、并购达成后需要注意的风险及相应策略
• 对赌协议
• 债务及担保陷阱
• 强卖权陷阱
5. 并购中的股权置换问题与现金交易税
案例：OFO破产与俏江南易主；新东方Okey
（案例：对金立的风控调查）
五、“共同富裕“下的税务风险解读
1、高净值人群面临的主要税务风险
➢ “730”政治局会议传递的“共同富裕”信号
➢ 2021年中央财经委第十次会议
➢ 民营企业财税十大原罪
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；
2、税务法律风险
➢ 行政法律风险
➢ 刑事法律风险
案例：范冰冰、薇娅逃税的问题分析
➢ 避税的手段及案例
➢ 财富保护，什么是避税？
➢ 避税的常用手段有哪些？
➢ 转移定价
➢ 避税港——税务洼地的使用
➢ 避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼
讲师：石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人：石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的
讲师：石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 研发需要钱，厂房人员扩张需要钱，订
讲师：石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人：石磊【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是
讲师：石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人：石磊“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代，企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负，应缴尽缴，应
讲师：石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
讲师：石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
