《企业顶层设计与股权激励》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
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《企业顶层设计与股权激励》详细内容

《企业顶层设计与股权激励》

企业顶层设计与股权激励

主讲人:石磊
【课程背景】
在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业
的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强,因此合伙人时代也应运
而生。越来越多的企业采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激励人才。
然而,合伙人从操作落地层面面临许多挑战,尤其财税问题会给创始人和企业带来许
多困惑,如果操作不慎会产生巨大的成本,以及不可弥补的损失。

【课程收益】
➢ 了解顶层设计的内涵和内容
➢ 掌握股权架构设计方法
➢ 掌握商业模式设计方法
➢ 掌握战略定位设计方法
➢ 掌握公司治理设计方法
➢ 掌握管理架构设计方法
➢ 掌握合伙人股权激励方法
➢ 掌握核心骨干员工股权激励设计方法
➢ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)设计方法


【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、
风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事
务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、你是如何看待财务和会计的?
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维
案例:马斯克的猴子实验

二、商业模式设计
■ 需求定位
■ 战略定位
■ 盈利模式
■ 价值链整合
■ 实现方式
【案例分析】

三、战略定位设计
■ 价值链分析
■ 价值定位
■ 客户定位
■ 客户如何锁定
【案例分析】

四、公司治理设计
■ 党委/党组组成及议事规则
■ 股东会/股东大会议事规则
■ 董事会组成及议事规则
■ 监事会组成及议事规则
■ 经理层组成及议事规则
【案例分析】

五、管理架构设计
■ 组织架构设计
■ 责权利分配
■ 激励与约束
■ 内部控制
【案例分析】

六、合伙架构设计中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来?——G架构
4、员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
6、合伙人持股平台全景税负图;
7、G公司落地操作指南;
8、股权代持风险在融资上市中的解读和处理
案例:IPO过程中的大券商之殇;新三板老板的反思

七、内部合伙人股权激励及后续风险
1、企业预先设置持股平台的财税考量;
2、合伙人股权激励中的“股份支付”问题;
3、期权行权时对公司的财务压力;
4、融资时的老股转让需要注意什么?
5、上市前合伙人退出怎么操作?如何约定?
6、股权激励如何结合薪酬体系发挥最大效力?
7、从创立到IPO,企业合伙人架构的17个阶段
案例:碧桂园同心共享计划;代理商逆袭变工业软件黑马

 

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