《集团管控与案例分析》

集团管控与案例分析

主讲人：石磊

【课程收益】
➢ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
➢ 掌握集团管控的3种模式及其选择
➢ 掌握集团管控架构与功能定位
➢ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
➢ 掌握集团职责的划分方法
➢ 掌握集团核心管理流程及其设计方法
➢ 掌握集团下属公司业绩评价

【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、
风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事
务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、集团管控概述
■ 什么是集团管控
■ 集团管控需要解决的5大关键问题
■ 集团管控的5大目标
■ 集团管控构建的5大步骤
【案例分析】吉利控股集团管控


二、集团管控模式
■ 集团管控模式的分类
■ 集团管控模式需要解决的关键问题
■ 财务管控模式
➢ 什么是财务管控模式
➢ 财务管控模式组织架构
➢ 财务管控模式的特点
➢ 财务管控模式的优点和缺点
➢ 财务管控模式的要求
■ 战略管控模式
➢ 什么是战略管控模式
➢ 战略管控模式组织架构
➢ 战略管控模式的特点
➢ 战略管控模式的优点和缺点
➢ 战略管控模式的要求
■ 运营管控模式
➢ 什么是运营管控模式
➢ 运营管控模式组织架构
➢ 运营管控模式的特点
➢ 运营管控模式的优点和缺点
➢ 运营管控模式的要求
■ 集团管控模式的比较
■ 集团管控模式选择的影响因素
■ 集团管控模式的选择
【案例分析】吉利控股集团管控
几个小案例

三、集团管控架构与功能定位
■ 管控架构设计
➢ 母公司——子公司
➢ 母公司——事业部——投资企业
➢ 母公司——子公司——投资企业
➢ 三种管控架构的比较分析
■ 功能定位
➢ 什么是价值型总部
➢ 如何构建价值型集团总部
➢ 价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

四、集团下属公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理结构
➢ 股东会/股东大会
➢ 董事会
➢ 监事会
➢ 经理层
■ 集团派出董事的管理
➢ 如何派出董事
➢ 派出董事的任用方式
➢ 派出董事的职责
【案例分析】集团专职派出董事的管理

五、集团权责划分
■ 法人内部职责权限划分
➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
➢ 董事会与经理层之间的委托——代理
■ 母子公司法人边界与再授权
➢ 母子公司法人边界
➢ 再授权
■ 三种管控模式下的集分权程度
➢ 财务管控模式下的权限划分
➢ 战略管控模式下的权限划分
➢ 操作管控模式下的权限划分
■ 集团权限体系与监控
➢ 母子公司权责划分应遵循的原则
➢ 权限体系划分
➢ 集团公司再授权的规范管理
➢ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】

六、集团核心管理流程
■ 核心管理流程的组成
■ 核心管理流程设计
➢ 核心管理流程设计原则
➢ 核心管理流程设计方法
➢ 核心管理流程设计步骤
■ 集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系

七、集团下属公司的业绩评价
■ 业绩评价方法
➢ 关键业绩指标考核
➢ 平衡计分卡业绩考核
➢ 经济增加值业绩考核
■ 业绩管理流程
➢ 业绩诊断
➢ 建立关键业绩指标
➢ 设定业绩目标
➢ 进行业绩审核
➢ 业绩评估与考核
【案例分析】


高级管理人员
■ 高级管理人员的定义
■ 高级管理人员的权利
■ 高级管理人员的义务
■ 高级管理人员的激励机制
■ 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例


四、董监高的合规管理与风险控制
■ 合规的含义
■ 董监高合规的三大方面
■ 董监高的权利
■ 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

五、集团管控与公司治理
■ 法人内部职责权限划分
➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
➢ 董事会与经理层之间的委托——代理
■ 母子公司法人边界与再授权
➢ 母子公司法人边界
➢ 再授权
■ 三种管控模式下的集分权程度
➢ 财务管控模式下的权限划分
➢ 战略管控模式下的权限划分
➢ 操作管控模式下的权限划分
■ 集团权限体系与监控
➢ 母子公司权责划分应遵循的原则
➢ 权限体系划分
➢ 集团公司再授权的规范管理
➢ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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