《投融资与资本运作》
《投融资与资本运作》详细内容
《投融资与资本运作》
投融资与资本运作
主讲人:石磊
【课程收益】
➢ 全面掌握投融资与资本运作的关系
➢ 全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式
➢ 全面掌握PE的两类投资方法
➢ 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
➢ 全面掌握PE的两类投后管理方法
➢ 全面掌握PE的各种退出路径
➢ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
➢ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法
➢ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】6-12小时
【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、
投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经
理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管
理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、
金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
【课程大纲】
一、投融资与资本运作概述
➢ 什么是投融资
➢ 投融资逻辑
➢ 什么是资本运作
➢ 资本运作的形式
➢ 投融资与资本运作的关系
【案例分析】
案例:找钢网;吉利并购扩张&曹操专车;
二、募
➢ PE的概念及其特征
➢ PE的种类及其匹配
➢ PE的组织形式及其选择
➢ PE募集的9大流程
➢ PE合规风控的10大关键点
【案例分析】
三、投——股权投资
➢ 赛道/赛车/赛手如何选择
➢ 投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
➢ 股权投资的14大流程
➢ 投资项目风险识别(6大风险)
➢ 投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
➢ 投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)
➢ 投资人如何看待对赌条款?
➢ 合约阶段的设计——TS的责、权、利
➢ 如何设计董事会一票否决权
➢ 如何组织观察标的企业路演
案例:乐视的估值游戏;ST勤上收购龙文教育失败分析;
小黄车怎么就黄了?
领售权让俏江南一夜易主
四、投——并购重组
➢ 【案例导入】经典案例
➢ 并购及并购动机
➢ 并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
➢ 并购流程8大步骤
➢ 交易结构及其设计
➢ 并购8大交易结构
➢ 交易结构的选择
➢ 并购项目风险识别(5大环节的风险)
➢ 并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
➢ 并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
五、企业估值与对赌
➢ 收益现值法
➢ 可比公司法
➢ 可比交易法
➢ 资产基础法
➢ 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
➢ 对赌协议及风险控制
➢ 如何签订对赌协议
六、管——投资项目投后管理
➢ 投后管理、定位及其核心
➢ 投后管理模式
➢ 投后管理内容
➢ 各轮次投后管理具体工作
➢ 如何做好投后管理
➢ 如何做好增值服务
【案例分析】
七、并购整合及其重要性
➢ 并购整合4大内容
➢ 并购整合模式选择
➢ 并购整合4大阶段
➢ 并购整合10大法则
➢ 并购整合6大关键工作
【案例分析】
八、退——投资退出
➢ 公司上市
➢ 收购兼并
➢ 股权转让
➢ 股权回购
➢ 清算退出
投资后的公司投后管理
• 控股基金管理新玩法的借鉴意义
• 如何有效控制被投资企业业绩稳定发展
• 如何实现价值最大化
案例:软银投资阿里;吉利投资沃尔沃
九、课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184