业财融合

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
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业财融合详细内容

业财融合

以财务之道保障经营,发掘企业十倍价值
财务保障业务数据推动经营-业财融合
主讲人:石磊
【课程背景】
疫情之下,许多企业面临生存危机,然而遍观国内外企业,有着良好财务储备的公司却
能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌,对于有充分准备的企业,恰恰能够
“危中择机”,觅得弯道超车之法,这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。
后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,商业活动不只是一
场战争,难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、
配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼,是靠体系支撑的持久战,
无论企业大小均是如此。这就要求企业家,高管团队及财务部门必须具备财务思维战略
体系的大财务能力。
对于中小民营企业而言,如果财务仅仅是记账报税,那就会大大拖累企业发展,财务视
野必须深度介入经营,掌握战略(资本)、战法(管控)、战术(财税)一整套体系化
工具和思想,方能无往不利,挥斥方遒。
➢ 民营企业为什么很难发展起来,瓶颈到底在哪儿?
➢ 会计报表这么复杂,每次看完一头雾水,老板如何用数字指导经营?
➢ 到底什么是企业风险什么是内部控制,老板该如何做好这些工作?
➢ 我的企业这么小,真的有贪污腐败吗?如何发现?怎么防范?
➢ 都说金税四期要来了,到底是什么东东?真的很可怕么?需要注意什么?
本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲
师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。帮助学员破除传统固有
的财务会计观念,让学员提升企业业财结合能力。教会学员如何玩转经营会计报表,带
动团队以利润为目标业绩快速提升。以体系化财务思维方式洞穿经营风险,让学员能够
识别内控八大风险并掌握防范风险的八大绝招,为企业突破能力边界保驾护航。

【课程收益】
➢ 了解制约企业目标实现的问题与财务管理缺失的关系
➢ 了解企业财务管理的第一性原理明确发展趋势及价值
➢ 了解“1234法”——困扰民营企业的十大财务陷阱
➢ 了解经营会计与财务会计的七大区别,洞悉经营本质
➢ 了解企业风险地图和企业三大风险领域及应对措施
➢ 了解民营企业内常见舞弊的八大手段及显现痕迹
➢ 掌握风险四象限要素的基本原理
➢ 掌握反舞弊体系建设方法和舞弊有效应对策略
➢ 掌握金税工程对公司经营的影响和风险规避方法
➢ 掌握经营会计报表要素并学会使用指导经营工作


【课程宗旨】
提升从上到下的财务管控意识,了解最前沿的财务管理体系能力,从业务出发防范内控
风险,树立业财结合的思维模式,并掌握财务管理工具运营于实践,帮助企业突破价值
瓶颈,获得稳定快速增长动力。
【课程目标】
让学员了解财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性,提升认
知并能够在工作中改善内控实践;提出一套通俗易懂的经营会计及数字管理方法;警示
部分经营管理者只顾快跑不顾风险的麻痹思想,教会企业主和经营者认识舞弊并能够建
设反舞弊体系从而不断迭代升级。

【课程特色】实操实干;务实重效;思想独到;互动活跃;点评到位;内容精彩,逻辑
清晰;学而能用;案例丰富

【课程时间】6-12小时(1-2天)

【课程大纲】
一、什么是财务管理?财务管理对于中小企业的重要性是什么?
➢ 为什么做大事需要财务思维?
➢ 财务管理对于中小企业更加重要
➢ 财务管理是一切管理的核心
➢ 民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)
➢ 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例:马云的CFO、华为的成长、乐视
二、如何掌握高绩效财务管理的五大能级?
➢ 财务管理原则为经营保驾护航(六大经营原则)
➢ 以业财结合为中心的精益财务
案例:京瓷的经营会计
➢ 智慧财务提升企业财务管理效率的利器
➢ 战略财务之投融资
案例:吉利汽车收购沃尔沃
➢ 战略财务之收并购发展
并购互动讲解练习

三、什么是财务风险?财务风险对于企业的重要性是什么?
➢ 不要说你了解风险控制
案例:发生在钢厂的集团舞弊
➢ 了解企业风险地图
➢ 风险管理四象限
灰犀牛与黑天鹅
➢ 企业风险与内控的关系
➢ 企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?
➢ 建立环环相扣的反舞弊体系(八步法)

四、金税工程对民营企业税务风险有哪些影响?如何应对?
➢ 什么是金税工程?
➢ 金税三期以及更厉害的金税四期到底是什么?
互动:税务稽查来电
➢ 央行大额现金管理办法对企业的影响及策略
➢ 银税打通后企业应对策略
小组讨论
➢ 新形势下企业正确的纳税姿态

五、什么是经营会计报表,作为经营数据仪表盘如何使用?
➢ 老板的困惑,诞生了经营工具
案例:稻盛和夫创业故事
➢ 财务会计与经营会计的区别
案例:荒岛的故事
➢ 如何选拔和培养经营会计人才
➢ 经营会计报表的构造及要素(ok经营会计报表)
➢ 学会如何利用经营会计报表进行财务分析
互动、讨论
➢ 区分变动费用与固定费用
小组练习

六、课程回顾与学员反馈

 

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