客户服务与投诉处理-杨波
客户服务与投诉处理-杨波详细内容
客户服务与投诉处理-杨波
课程目标:
1、让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;
2、能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧;
3、在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上,掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧;
4、参与客户服务管理的核心环节,共同提升客户服务的整体水平。
课程收益:
1、增强客户服务意识
2、掌握服务沟通五项修炼
3、优质服务礼仪
4、如何平息顾客不满
5、掌握投诉处理技巧
6、如何让顾客喜欢你信赖你
培训对象:
客户服务管理者、客户投诉经理、一线服务人员等授课时间:2天
课程大纲:
第一讲 服务意识
1、为什么要有服务意识
2、顾客是怎样失去的?
3、顾客要什么?
4、顾客服务的等级
5、我们在哪里?我们在为谁服务?谁在为我们服务?----角色定位
6、什么是服务?
7、你在为谁工作?----为自己?为企业?
8、工作的心态决定你的成就感与幸福感
9、不同心态不同收获
10、让我们乐在工作,为自己工作
第二讲 服务沟通五项修炼
1、第一项修炼:看——领先顾客一步
1)观察顾客
2)顾客的目的是什么?
3)顾客的需要是什么?
4)究竟希望得到什么样的服务?
5)为什么希望得到那样的服务?
6)预测顾客需求
7)说出来的需求
8)真正的需求
9)没说出来的需求
10)满足后令人高兴的需求
11)秘密需求
2、第二项修炼:听——拉近与客户的关系
1)案例:不听我的话,吃亏的是你哟!
2)你会听吗——听力小测试
3)进阶练习——听的五个层次
4)听力训练——听的三步曲
5)听力技巧——如何做一名好听众
6)你会听吗——听力再测试
7)同理心倾听训练
3、第三项修炼:笑——微笑服务的魅力
1)微笑服务的魅力
2)微笑可以感染顾客
3)微笑激发热情
4)微笑可以增强创造力
5)微笑三结合
6)微笑与眼睛的结合
7)微笑与语言的结合
8)微笑与身体的结合
9)把你的微笑留给顾客
10)微笑通关训练
4、第四项修炼:说——客户更在乎你怎么说,而不是你说什么
1)FABE沟通技巧
2)说一遍和说一百遍
3)说“我会……”以表达服务意愿
4)说“我理解……”以体谅对方情绪
5)说“您能……吗?”以缓解紧张程度
6)说“您可以……”来代替说“不”
7)说明原因以节省时间
8)服务人员常用的“说法”
9)说的训练
5、第五项修炼:动——运用身体语言的技巧
1)面部表情解读
2)手势解读
3)身体的姿态和动作
4)三忌(忌杂乱、泛乱、卑俗)
5)改善三步曲(模仿、符合标准、注意整体效应)
6)身体语言定位训练
第三讲 服务礼仪
1、员工日常服务礼仪
1)称呼礼仪
2)敬语服务
3)介绍礼仪
4)握手礼仪
5)鞠躬礼仪
6)举手礼仪
7)递接名片礼仪
8)微笑礼仪
9)同乘电梯礼仪
10)入坐交谈礼仪
11)乘车礼仪
2、员工电话服务礼仪
1)打电话的礼仪
2)服务人员接听电话礼仪
3)员工电话礼仪
4)电话交谈礼仪
5)电话服务的声音要求
6)电话服务其他礼仪
第四讲 如何平息顾客不满
1、分析顾客不满的原因
1)你作为顾客的遭遇?
2)他告诉你应该往东的时候,他的同事告诉你要往西
3)他一边咬着口香糖,一边回答你的问题
4)你刚刚遭遇了挫折,而他恰好在你最生气的时候碰上了你
5)你觉得他对你的态度不好
6)他或他的同事对你作了某种承诺没有兑现
7)你做事情不正确时遭到了嘲弄
8)你只是心情不好,想找个倒霉鬼出出气
9)你对他看不顺眼,他的发型、穿着、语气、举止等
10)你所得到的和你预期的不相符
11)你觉得他们的素质不高,没有能够及时、准确地处理好你的问题
12)将顾客的抱怨视为忠诚的契机
13)不要产生负面评价
14)站在顾客的立场
2、掌握平息客户不满的六步法
第一步:让顾客发泄
第二步:充分地道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题
第三步:收集信息
第四步:给出一个解决的方法
第五步:如果顾客仍不满意,问问他的意见
第六步:跟踪服务
第五讲 投诉处理技巧
1、顾客投诉心理分析
1)求尊重心理
2)求发泄心理
3)求补偿的心理
2、投诉处理遵循的原则
1)投诉处理的重要性
2)“顾客投诉”=“机会”。
3)为公司带来常客
4)改善品质的机会
5)提高受理投诉人的应变能力
6)欢迎与感谢的态度,不要害怕或逃避客人投诉
7)以“顾客为中心”,站在客人的立场思考和表述,决不争辩。
3、顾客投诉处理技巧
1)求尊重心理客人的处理方法——快速处理法
(1)聆听
(2)表示抱歉、同情。
(3)快速行动。
(4)将事情处理情况尽快通知客人,听取客人意见。
(5)对客人表示感谢
2)求发泄心理客人的处理方法——绅士处理法
(1)改变投诉处理地点,隔离当事人
(2)上茶水、饮料,安抚客人情绪
(3)沿用快速处理法的步骤
第六讲 销售自己——如何让客户喜欢你信赖你
1、通过NLP沟通技术手段快速让客户喜欢、信赖你
2、识别及进入客户沟通频道
1)视觉型客户特征及应对沟通技巧
2)感觉型客户特征及应对沟通技巧
3)听觉型客户特征及应对沟通技巧
3、认同架构法——说服沟通句式应用
4、创造让客户说“YES”的氛围
5、解读客户——NLP眼睛解读术
杨波老师的其它课程
《领导者致胜习惯》 07.07
《领导者致胜习惯》主讲:杨波老师【课程介绍】领导习惯决定组织效能,七个习惯培训课程通过改变学员的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一,它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成
讲师:杨波详情
《赢在执行》 07.07
《赢在执行》主讲人:杨波课程意义:1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题——执行力流失4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层——执行力危机执行力
讲师:杨波详情
课后落地班《高效管理者核心能力提升》 07.07
ManagementTrainingProgram高效管理者核心能力提升主讲:杨波老师【课程背景】:在企业发展的过程中,需要管理者发挥承上启下的作用,才能够支撑企业的发展。但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:员工流失率高,效率低下,忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力
讲师:杨波详情
《4D领导力》 07.07
《4D领导力及团队建设》主讲人:杨波老师解决团队切实问题和困惑•团队成员的技术都不错,但脾气和做事风格不太相投,产生不了合力,如何办?•虽然说信任是团队协作的基础,但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢,有什么好方法?•团队一团和气,关系都非常密切,但就是产出不高,什么原因?•团队一盘散沙,毫无斗志,如何激发,如何凝聚?•明明需要两部门之间密切合作,但却是经
讲师:杨波详情
《MBC新晋管理者提升》 07.07
《MBC新晋管理者提升》【课程背景】:对于企业而言,新晋管理者是不可忽视的中坚力量。新晋管理者,需要面对新的环境,与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时,新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,希望迅速打开局面,在同事和下属心目中尽快树立威信。因此,新任管理者人需要及时转变管理思维,应对可能出现的种种危机。在企业成长的过程中,某些人员会被提拔到管理工作岗位,我们
讲师:杨波详情
《MTP中高层管理提升》 07.07
ManagementTrainingProgramMTP中高层管理提升主讲:杨波老师【课程背景】:MTP(ManagementTrainingProgram)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改
讲师:杨波详情
《VUCA时代的领导力突破》 07.07
《VUCA时代的领导力突破》主讲:杨波老师课程大纲:第一部分:VUCA时代呼唤领导力•VUCA时代基本特征•如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动•领导者进入混沌思维,如何驾驭不确定性和无序•VUCA时代领导者的基本原则与卓越行动第二部分:VUCA时代领导者的卓越行动之一-以身作则1、以身作则的两项原则•明确自己的价值观,找到自己的声音•使行动与共同的价值观
讲师:杨波详情
《高效管理者核心五任务》 07.07
《高效管理者核心五任务》主讲:杨波老师课程目标盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择
讲师:杨波详情
《高效团队建设与管理》 07.07
《高效团队建设与管理》主讲人:杨波老师课程意义:“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。因此,高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,快速针对顾客需求,提升工作效率
讲师:杨波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20173
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182