《赢在执行》
《赢在执行》详细内容
《赢在执行》
《赢在执行》
主讲人：杨波
课程意义：
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!
执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，执行
力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理
大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。
”
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中
解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。通过本课程的学习
，我们将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出
管理的误区，提升执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业管理者
执行力。
课程收益：
1、理解正确的执行力定义与作用，真正指导实际的工作
2、熟悉执行力的三大核心要素，提升中层执行素养修炼
3、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度
4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法
课程时间：2天
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Coach
课程大纲：
第一部分 中国企业执行力严重缺失
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、商界领袖谈执行力
4、反思国人的执行力现状
5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
6、案例分析 故事分享
第二部分 管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、执行过程过于繁琐或囿于条款
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法
6、没有人监督，也没有监督的方法
7、培训中的浪费
8、缺乏形成凝聚力的企业文化
9、案例分析 视频片段
第三部分 如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在细节 作风在养成
为什么军人的被子方方正正像豆腐？
3）军中无戏言
柳传志迟到被罚站过三次
4）没有任何借口 把信送给加西亚
5、案例分享
第四部分 如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
➢ 人员流程 用正确的人
➢ 战略流程 做正确的事
➢ 运营流程 把事做正确
2、七种类型的组织执行力
3、影响组织执行力的关键因素
4、提升组织执行力的重点
5、如何做到“知行合一”
6、执行沟通的训练
7、科学的流程是执行的保障
8、小组讨论 案例分享
➢ 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
➢ 曹操得人心的原因所在
第五部分 团队执行力才是真正的执行力
1. 把企业当成“家”——施展才华的平台
➢ 发挥团队的自主性
➢ 主动关心每一位客户
➢ 你自己是企业的“窗口”
2、树立团队意识，学会与他人合作
➢ 重视部门之间的协作
➢ 及时填充“情感账户”
3、团队思考性——持久执行的保障
4、高效执行力的团队建设
➢ 高效执行的人才
➢ 完善的执行机制
➢ 坚定的执行文化
5. 执行要从最高领导做起
6、案例点评 互动讨论
杨波老师的其它课程
《领导者致胜习惯》 07.07
《领导者致胜习惯》主讲：杨波老师【课程介绍】领导习惯决定组织效能，七个习惯培训课程通过改变学员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成
讲师：杨波详情
课后落地班《高效管理者核心能力提升》 07.07
ManagementTrainingProgram高效管理者核心能力提升主讲：杨波老师【课程背景】：在企业发展的过程中，需要管理者发挥承上启下的作用，才能够支撑企业的发展。但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工流失率高，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力
讲师：杨波详情
《4D领导力》 07.07
《4D领导力及团队建设》主讲人：杨波老师解决团队切实问题和困惑•团队成员的技术都不错，但脾气和做事风格不太相投，产生不了合力，如何办？•虽然说信任是团队协作的基础，但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢，有什么好方法？•团队一团和气，关系都非常密切，但就是产出不高，什么原因？•团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？•明明需要两部门之间密切合作，但却是经
讲师：杨波详情
《MBC新晋管理者提升》 07.07
《MBC新晋管理者提升》【课程背景】：对于企业而言，新晋管理者是不可忽视的中坚力量。新晋管理者，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时，新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，希望迅速打开局面，在同事和下属心目中尽快树立威信。因此，新任管理者人需要及时转变管理思维，应对可能出现的种种危机。在企业成长的过程中，某些人员会被提拔到管理工作岗位，我们
讲师：杨波详情
《MTP中高层管理提升》 07.07
ManagementTrainingProgramMTP中高层管理提升主讲：杨波老师【课程背景】：MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改
讲师：杨波详情
《VUCA时代的领导力突破》 07.07
《VUCA时代的领导力突破》主讲：杨波老师课程大纲：第一部分：VUCA时代呼唤领导力•VUCA时代基本特征•如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动•领导者进入混沌思维，如何驾驭不确定性和无序•VUCA时代领导者的基本原则与卓越行动第二部分：VUCA时代领导者的卓越行动之一－以身作则1、以身作则的两项原则•明确自己的价值观，找到自己的声音•使行动与共同的价值观
讲师：杨波详情
《高效管理者核心五任务》 07.07
《高效管理者核心五任务》主讲：杨波老师课程目标盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择
讲师：杨波详情
《高效团队建设与管理》 07.07
《高效团队建设与管理》主讲人：杨波老师课程意义：“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率
讲师：杨波详情
《教练型领导力》 07.07
《教练型领导力》主讲：杨波老师【课程背景】：你的内心是否这样想过： 你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？ 你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？ 你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧
讲师：杨波详情
开班课《领越领导力—卓越领导者五项修炼》 07.07
《领越领导力》－卓越领导者的五项修炼-TheLeadershipChallengeWorkshop-主讲：杨波老师项目目标我们向您推荐《领越领导力-卓越领导者的五项修炼》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的领导课程单
讲师：杨波详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19974
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14443
- 9文件签收单 14096
