《如何做好海外机构的一把手测验题》课程大纲
《如何做好海外机构的一把手测验题》课程大纲详细内容
《如何做好海外机构的一把手测验题》课程大纲
《如何做好海外机构的一把手测验题》
【课程大纲】
共十道题,每道题10分
1、按照严格的FIDIC合同条件,标准的投标保函是多少?—— 你会怎么开出呢?履约保函是多少呢?预付款保函是多少呢?
答:投标保函是不少于投标金额的2.5%,在实际开出时不可开出2.5%,而一定要大于2.5% —— 以可以误导其他竞标者为原则。
履约保函是合同金额的10%。
预付款保函是合同金额的15%。
2、预付款如果业主最多只答应给你15%这个国际惯例的比例,你是否还可以把承包商的利益再谈到最大化呢?课堂上田威老师讲义中议标的“常规版”是什么结果?“最佳版”呢?你还能谈出什么更好的预付款条件吗?(10分)
答:
最佳最佳的情况下,可以谈到当项目验工进度进展到了50%时再开始扣减预付款,而每次扣款为30%。
3、在投标报价时,承包商必须掌控好的最重要的三条大原则是什么?
答:多收钱,早收钱,合理适度。
4、FIDIC合同条件红皮书中,承包商创收的三大支柱是什么?
答:变更令、调价公式和索赔。
5、请画出项目的影响曲线图,并说明你是否真正理解并可应用到以后的决策管理中。(10分)
答:
6、你对国际工程的“圣经”FIDIC合同条件有多少了解?自评一下是多少分(百分制)?差距在哪里?如何提升自己的水平?如果一个项目带有设备供货的内容,作为承包商,你会首选参照“彩虹系列”里的那本书去进行谈判呢?应该尽量避免哪本书呢?为什么?(10分)
答:如果自评了解FIDIC的评分是100分,则得此题目的一半分数(5分),可按比例扣分。
首先参照“彩虹系列”的“黄皮书”,应该尽量避免“银皮书”,因为FIDIC官网上是这么说的 —— “银皮书”承包商要承接巨大风险,其条款对承包商没有“黄皮书”好!(这部分占此题目的一半分数,即5分)。
7、请你写出巴菲特做商业决策时坚持的“两个Don’t”原则(最好是英文原文)—— 你真能在今后的一线决策中用好吗?(10分)
答:The first rule is don’t lose money. The second rule is don’t forget the first rule.
8、田威老师都给你们推荐了一些什么好的对一线工作十分有价值的参考资料?请写出来。你准备下步怎么办呢?你做出相关决定时与博弈论和“影响曲线”影响有关系吗?真正能落实在工作中吗?(10分)
答:
1)Max W Abrahamson —— Engineering Law and ICE Contracts(全英文)
2)《蓝箭头》网课
3)田威《FIDIC合同条件使用技巧》、《FIDIC合同条件应用实务》、《合约工程中临时发生的点工计费标准/英国点工计费标准》;
4)田威 —— 国际仲裁真实案例终局裁 决(全英文);
5)Lee Iacocca —— An Autobiography /Talking Straight
6)Donald J Trump —— The Art of the Deal
7)Alice Schroeder —— The Snowball
9、当你有机会成为一位项目经理时,简而言之,你必须要做的最重要的三件事是什么?
答:看合同,看合同,看合同。
10、在“最后通牒博弈”中甲避免乙拒绝的最低数额为总额的百分之多少呢?请给出一个范围 —— 你今后能够在各类谈判中利用好这一技巧而力促成交吗?(10分)
答:20%~30%,即二八开或三七开。
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商(乙方,当然也包括了地产发展商,其实也是某种程度上的甲方),2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商(甲方)。我做甲方管控乙方时,乙方都说田总太难对付,但却很讲道理,与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股,我就知道他们下步想要干什么了,可以立即采取及时的防范措
讲师:田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师:田威详情
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 03.07
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念,以国际化思维,超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系,案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗?真的?未必!!因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿,而是项目管理的一个重要部分!听完课程的案例分享
讲师:田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机?我的企业如何从中分得一杯羹?2、什么是绿地项目?什么是棕地项目?你在选定时有什么原则吗?为什么?3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向?如何脚踏实地走好第一步?4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型?怎
讲师:田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念,国际化思维,超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手,不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”?案例分享与解读。领导者与管
讲师:田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手,经过离任审计都被确认是赚了大钱,但接手时全都是烂摊子。那么,如何脚踏实地,突破重围,真正做到有效开拓海外市场,驾驭并运作好投标(不光只是成本中心,必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的!),管控项目成本压力,切实做到开源节流,提升各种效率,做好工程实施管理,增强竞争力,与大家分
讲师:田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天(或N天)【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内外的工程项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜
讲师:田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资?分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理,概念上必须正确,才能走对方向,免入歧途!决策的大致正确与精准计算,你要哪个?分享N个真实案例及研讨。4、
讲师:田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要,怎么做好呢?杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员,因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的,每样东西都要学……到第二年,你开始了解当地的习俗和市场情况,开始建立起需要的关系……对,到了第三年,你才终于可以正常运作了。但就在这一年,很多
讲师:田威详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184