《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》课程大纲

《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》
【课程大纲】
1、授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线管理经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，绝对开放式授课（大家可以随便提问），做 Brainstorm（头脑风暴），不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确” 的废话！
2、2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。习近平总书记做了题为“经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命”的讲话，其中提到一条很重要的经验，就是要坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。要想真正做好企业，说到底，关键问题还是要落实在 HR 工作上，这是重中之重。真实案
例分享解读。
3、苏格拉底的天下第一问 —— WHO AM I？苏格拉底还有一句话：我只知道一件事，这件事就是我什么都不知道。
真实案例分享解读。
4、你知道领导者与管理者之间有一个曲线关系吗？你个人对自己的定位是什么？今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念，而企业所有管理工作中，第一重要的是人事管理，同时对“人”的考核体系和薪酬分配制度是重中之重，必须具有落地的可操作性，不可以纸上谈
兵和全凭“想象力”。真实案例分享解读。
5、结合企业战略，脚踏实地做好自身的人力资源 SWOT 分析，必须客观，并且采取行动，包括培训。结果导向 —— Start where you are. Use what you have. Do what you can. 一定要向有结果的人学习，因为结果是不会撒谎的。机会只给有准备的明白人和企业。真实案例分享解读。
6、Action —— Action is the foundational key to all success. 真实案例分享解读。
7、一位民企老板的感触：亏损了两千多万，原本觉得有激情加努力就可以 …… 痛定思痛，现在发现 …… ！赢输都在“人”，而用人管人的机制最重要，绝不是也不能单靠领导的发号施令。真实案例分享解读。
8、KPI（绩效考核）是企业内部管控的重中之重 —— 企业的主旋律就是创造利润，这是企业的生命力所在，KPI 中的一些主要指标，例如核心经营指标（签约金额、营业收入、回收工程款现金、进度把控赢得值 ……）、重点工作指标（签约生效率、上级交办的重点工作 ……）、专项工作指标（开源节流、降本增效、瘦身健体 ……）、项目管理（安全、质量、创新、协同、规范化 ……）、效益奖惩（变更、调价、索赔、有奖有罚 ……）、党团建设 …… 等等，如何量化落地，需要考虑和解决那些问题？
9、黑格尔的名言：We learn from history that we do not learn from history. （历史的教训就是人们从不吸取历史的教训！）无知者无畏 —— 这是做企业和项目最大的风险！错误的决策一旦形成，损失就会很大。真实案例分享解读。
10、谈谈企业的人才战略 —— VISION，国际眼光、国际思维，国际惯例、国际方式、国际语言！你知道甲骨文里。 “人”这个字的本意是什么？杰克韦尔奇的话 —— 有何启示？真实案例分享解读。
11、我三次当企业 “一把手” 的人事管理，这也是我必须解决落实的第一要务，考核体系和薪酬方案的制度建设 —— “讨价还价”与“决策原则”。千万别以为我是在讲黑色幽默，这是一个真实案例！毛主席说：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的 …… 只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来。我在香港任职中国土木工程（香港）有限公司的真实案例分享解读：五年内合同额翻了 60 倍，营业额翻了 40 倍，经审计确认，盈利实现稳步增长，离任时留下 8,300 万港元未结算利润（2001 年的价格水平）。
12、先有目标，才有工作。如果没有目标，工作会是怎样？巴菲特的答案：It’s better to be approximately rather than precisely wrong. 听说过 British Airways “走进蓝海”的故事吗？真实案例分享解读。
13、谈到人力管理，你知道拿破仑的用兵之道吗？这个四象限图与四种人的管理使用非常重要，做好企业和项目也不例外 —— HR 经理应知应会！真实案例分享解读。
14、一道数学题的启示？N 个方面 —— 什么是教育？
我非常赞同爱因斯坦对教育的定义！
15、做企业和项目的所有人，必须知道巴菲特的 “两不原则”！ 数据分析，包括指定 KPI 的过程 ——“洞察力” 最宝贵（专业、经验、判断和担当）。真实案例分享解读。
16、洛克菲勒的故事引发出一个思考。真实案例分享解读。
17、一个优秀的项目管理者必须要做的“三件事”！ 这必须放到 KPI 里，绝非儿戏！一定要尽量避免出现“花钱交学费”的怪现象 —— 这种说法只是寻找安慰自己或推卸责任的一个借口。真实案例分享解读。
18、做好企业和项目，你知道分散风险时非常有效的“第二
封顶标理论”（获得了诺贝尔经济学奖）吗？如何落地实操？真实案例分享解读。
19、风险随时在你身边，而最大的风险就是用人不当 —— 墨菲定律。发奋图强的激情与不顾后果的狂热仅一线之间。
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20、作为企业的“一把手”，第一重要的是什么？德能勤绩，清廉最重要，还要敢于担当 —— 担当来自于必须明白，而不是情况不明决心大，心中无数点子多！真实案例分享解读。
21、“安全第一”并非仅限施工不出事故，这一点在人力
资源管理上更重要。真实案例分享解读。
22、中文“赢”字拆开来的说文解字 …… 很有哲理，用到
做企业和项目上的内涵。真实案例分享解读。
23、在一次重要的中非合作论坛国际会议上 …… 一位中国司局级领导说他们将发挥优势 …… 弥补非洲在人才和资金方面的弱项 …… 为中非友谊做出贡献 …… 说得对吗？该国总统客气地间接回应说：…… 这就是水平！真实案例分享解读。
24、你知道有一个人力管理的 Lee Iacocca 管理公式吗？我在任职三次企业“一把手”时，全部都实践过，非常棒！事实胜于雄辩。很多中国公司在竞争中包括人力资源管理上，并非是输在能力，而是输在了心态，思维方式非常重要 —— 高手都善于做减法！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人（这里出现了“人”）无数，阅人无数不如贵人（这里又出现了“人”）相助，贵人相助还靠自己去悟！真实案例分享解读。
25、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。HR 管理时“一把手”的作用，当断则断！你画国画吗？“懂书法”很难 …… 真实案例分享解读。
26、“百战百胜”与“常胜将军”？ 真实案例分享解读。
27、做企业和项目同样是细节决定成败，The devil is with detail. 老子曰：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。真实案例分享解读。
28、在国内外做大项目，你一定会遇到 Joint Venture（联营体）这类运作？怎么实操？包括跨国人员的管理机制、考核体系和薪酬架构设计等。什么是合作？Success is a blend（Chivas 的广告词）—— 你明白其中的深层含义
吗？真实案例分享解读。
29、领导切实重视，自愿主动学习。老子曰：欲观大道，须
先游心于物之初 …… 知其不同，是见其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而观其同，则可游心于物之初。真实案例分享解读。
30、精通业务才能自如驾驭项目，真正从根本上管好项目。推荐几本我看过的 HR 很好的参考书，方便大家可以继续自学 ——“A good book is the same today as it always was and it will never change.” 经典就是经典！继续教育的重要性。真实案例分享与解读。
31、习近平谈全球治理 —— 什么“人”未来会越来越吃香？真实案例分享解读。
32、提问及答疑
现在做项目的很多企业在走本不该走的一些弯路，甚至可悲地仍在别人曾经损失惨重的错误老路上重蹈覆辙，前仆后继。原因就是太过浮躁和急功近利，而最关键的问题是在 “人” —— 常常满足于一知半解，人人都想着挣快钱，而又不想做任何投入，总觉得天上会掉馅饼，这就是致命伤，结果事与愿违，亏损自伤。
真正的高手都是善于静下心来深入学习和思考问题的，都一定是刨根问底的人 —— 投资自己，开拓视野，提升认知，抓住机遇！
企业和人的价值是其学习和实践的正比函数 —— 这包括了学习、实践、反思、再学习、再实践，周而复始，螺旋式上升的增值过程！“九层之台，起于累土”，“厚积而薄发”—— 这些古话绝对有道理。
我三十岁就是央企海外公司的“一把手”了，迄今为止做了三次公司“一把手”，每次离任审计结果都是赚大钱！我讲课喜欢结合着真实案例做出解读（只是需要有足够的授课时间），绝不纸上谈兵，希望帮到学员们今后可以举一反三，最重要是掌握解决问题的方法论，必须在实践中可以操作，最终让大家知其然，知其所以然，达致学以致用，融会贯通，提升实战能力！因为分享解读真实案例需要时间，不是念书那样简单地照本宣科，敷衍了事，估计我在一天的时间内讲这么多内容已经会超时了！
企业如果有什么关于项目和人事管理方面的问题，我自认应该都可以给出一个非常有效的答案，绝不是学院派的空谈理论，而是一个可以用来真正操作去解决实际问题的脚踏实地的工作方案！
所以，我个人强烈建议授课方式最好是互动式教学，学员们提一个他们感到困惑的问题，我给出解答的同时讲一个或 N 个（只要时间允许）有针对性的实例，这样也更切合企业工作的一线需求，千万别搞填鸭教学！

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