合作共赢-实现经销商高速发展
合作共赢-实现经销商高速发展详细内容
合作共赢-实现经销商高速发展
【写给经销商的话】
亲爱的经销商:
为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?为什么有些经销商去年做800万,今年只能做700万,甚至更少?为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?经销商如何才能突破瓶颈,找到增量、赚钱的方 法?为什么一个人做的时候没有人帮手很累?为什么现在有几十名员工帮我做事更累?……
作为经销商,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?如果你想了解问题的根源,本课程将为你提供做强做大的经营思路,让你瞬间开悟。
【课程培训对象】 经销商、代理商、加盟商等
【授课时间】1-2天(标准课时:6小时/天)
【课程收益】
◎ 帮助经销商调整心态,改变经营思想;
◎ 帮助经销商精确市场定位,明晰方向;
◎ 帮助经销商树立品牌意识,长远发展;
◎ 帮助经销商提高管理能力,业绩倍增;
◎ 帮助经销商加强渠道建设,扩大规模;
◎ 帮助经销商明确自身职责,合作共赢。
【课程大纲】
第一讲 成功经销商必备的特质
一、拥有明确的未来发展规划;
二、不依赖厂家,我的地盘我做主;
三、对品牌专心、专一、专业;
四、打开心门向优秀同行取经。
本讲亮点:积极向成功者学习,可以使我们未来的道路走得更快、更稳。本讲是讲师十多年经销商管理实战与深入研究经销商的精华总结,通过对成功经销商特质的分析,使经销商可以及时进行自我诊断、自我识别、自我提升,打破保守思想,带给经销商思维冲击,持续发展。
第二讲 经销商的品牌建设
一、市场定位技术
二、经销商市场定位
三、赚钱的最高法则
本讲亮点:精确定位带来精确的品牌形象,带来明确的发展方向。思考发展之路,本讲从品牌层面给予了战略指导,使经销商具备发展的眼光,进一步认识品牌的重要性,掌握品牌宣传的方法。同时,通过了解赚钱的最高法则,使经销商明确如何才能实现量变到质变的飞跃。
第三讲 经销商的员工管理
一、厘清三个问题
二、如何刺激员工拼命工作
本讲亮点:现代的管理不再是单一的管理,而是多元化的管理,但管理的核心还是归于人的管理、人才的管理。如何将人的潜能通过管理激发出来并发挥到极致,这需要的是智慧与谋略。本讲将带给经销商员工管理的思路与方法,实现员工与企业的共同成长。
第四讲 经销商的渠道建设
一、正确认识渠道价值
二、绝妙布局分销渠道的2大要点
三、提高渠道粘度的3种方法
本讲亮点:经销商赢源于网络赢,经销商持续赢源于合理布局与优质网络。优化网络并不断提高网络质量将使经销商立于不败之地。本讲将促进经销商加大宏观掌控力,提高核心竞争优势,掌握提高渠道粘度的方法,增强解决问题的能力,实现高速发展,走在行业的前列。
第五讲 实现厂商共赢和谐局面
一、向优秀的同行学习实地参观取经;
二、要有长期合作的意识;
三、与各层次人员保持良好的沟通关系;
……
本讲亮点:厂商关系微妙而重要,厂家与经销商双方共同以共赢共建的态度和理念合作,则会不断增强激情与信心,促进对共同事业的关注与积极性,迸发出智慧的火花。本讲将升华经销商对厂商关系的理解,扩大经销商的视野与格局,良好发展厂商关系,持续共赢。
本课程大纲属于讲师本人原创,结合该企业实际研究开发,仅供企业培训参考,不得抄袭、任意转载、摘编等使用。
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