《经销商开发与管理》实战训练

  培训讲师:梅明平

讲师背景:
⊙《销售与市场》杂志社、《赢家大讲堂》栏目机构特约高级讲师⊙武汉大学MBA学校毕业⊙美国AACTP国际职业培训师认证⊙国资委经销商管理师认证专家委员会委员荣誉⊙全球500强华人讲师荣誉⊙03年从事经销商管理类专业培训⊙培训总时数多课时,培训 详细>>

梅明平
    课程咨询电话:

《经销商开发与管理》实战训练详细内容

《经销商开发与管理》实战训练

经销商管理培训品牌课程

主讲:梅明平老师

【培训背景】

销售人员的年龄比经销商小!市场经验没有经销商丰富!收入没有经销商多!在这种情况下,面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时,如何引导厂家销售人员有效应对?

【培训对象】

厂家区域经理、销售主管、销售代表、基层销售人员等

【培训时间】

2天( 6小时/天标准课时,共计12小时)

【培训大纲】

第一讲  销售人员角色认知

一、销售人员面临的挑战

二、销售人员的使命

三、销售人员的2个认知误区

四、销售人员的2大价值

【精要】明确销售人员的使命,梳理与经销商的关系,克服弱势心态,走出被经销商“绑架”的怪圈,塑造自己的专业价值。

第二讲  经销商开发

一、出发前准备

二、获取潜在客户名单

三、商务合作谈判

四、签订合同

【精要】帮助销售人员掌握开发经销商的整体流程,学习如何与经销商进行合作谈判等。开发经销商是经销渠道建立的重中之重。

第三讲  经销商沟通

一、沟通困难的原因

二、沟通的错误思想

三、沟通的6大技巧

【精要】使销售人员找到与经销商沟通困难的根本原因,摒除错误的沟通思想,变被动为主动,有效引导经销商。

第四讲  经销商拜访

一、拜访常犯的6大错误

二、拜访的6大要点

三、拜访的11大流程

【精要】经销商拜访是销售人员的日常工作,规避常犯的错误,掌握要点与流程,切实提高销售人员的拜访效率。

第五讲  经销商激励

一、经销商最需要什么

二、激励经销商的方法

【精要】掌握多样性、人性化的激励方法,以提高经销商的积极性,细节细微细致,打动经销商,创新利用有限资源。

第六讲  经销商销售指标分析

一、销售增长率

二、经销商销售额

三、经销商完成销售计划百分比

四、经销商的出货率

五、其它指标

【精要】掌握分析销售数据的方法,用数据说话更具说服力,同时加强销售人员对经销商掌控力,提升管理水平。

第七讲  经销商管理常用表格

一、经销商档案表

二、经销商分类表

三、月度拜访行程表

四、月度工作总结表

五、月度销售排行榜

六、竞品比较图

七、反馈报告

【精要】工欲善其事,必先利其器。表格是管理的常用工具。利用表格管理常常会产生好的效果。

【讲师介绍】中国经销商培训第一人——梅明平老师

梅明平老师,中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师,资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。

梅明平老师,具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人,《新蓝海》杂志创办人。

梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物,独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型,为国内广大经销商提供科学方法,迅速突破瓶颈,全面解决难题,帮助他们做大做强做久,实现企业家理想。

梅明平老师,不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,形成适应经销商群体的知识体系,倡导中国企业优化经销商管理模式,打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程,从根本上实现经销商培训的重要意义,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,帮助经销商真正提升、蜕变,在激烈的市场竞争中,降低风险,正确决策,保持核心竞争力,走可持续发展之路。

【培训案例】

梅明平老师培训过千余家企业的经销商,足迹遍布全国80 多个城市,受益学员十多万人,代表性企业包括(部分): 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、蒙牛乳业、汤臣倍健、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、劲酒酒业、燕京啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒、鼎湖山泉、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、三鼎织带、艾丽碧丝、姗拉娜、上海高姿、珀莱雅、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、汇泰龙、圣象地板、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧洁具、欧联卫浴、玛堡壁纸、格力电器、美的电器、九阳家电、创维彩电、老板电器、新飞电器、苏泊尔电器、先锋电器、七匹狼男装、劲霸男装、鸿星尔克 贵人鸟、浪莎袜业、红蜻蜓、康奈鞋业、意尔康鞋业、全友家私、双虎家私、圣奥家具、柏森家具、晚安家居、大自然床垫、舒达床垫、伊百丽家具、大北农集团、隆平高科、住商肥料、瀚生农资、海大集团、正大饲料、伟嘉集团、文胜肥业、石头记、思科、齐心文具、酷比手机 大运摩托、绿源电动车、邓禄普轮胎、一度传媒等等。

梅明平老师的授课风格,睿智大气,深入浅出,风趣幽默,课程生动,案例丰富,以融会贯通的经典思路,独具创新的核心理念,专业完整的理论体系,行之有效的操作方法,落到实处的授课效果,深受经销商与企业的欢迎和喜爱,获得一致赞誉。

【学员反馈】

汇泰龙董事长陈鸿填:梅明平老师的培训,充满激情,深刻、幽默、真实,风度翩翩,不愧为经销商培训第一人!

安徽隆平高科总助崔广海:梅老师课件设计针对性强,符合经销商当前的需求,讲解深入浅出,风趣幽默,通俗易懂,案例经典,真实可信,传授的方法和技巧有一定操作性,现场互动,气氛活跃,学员兴趣高。

旺旺集团东区营业总经理毛伟:听梅老师的课有一种酣畅淋漓的感觉。梅老师讲课能够快速的抓住主题,一下子抓住听众的心。知识面广,案例丰富,深入浅出,诙谐幽默,环环相扣,时时把握住了各经销商的兴趣点,对经销商的引导使大家受益匪浅。和听众随时互动,让他们积极参与,让大家感觉在一起参与,激活了学习的积极性。设计的课件亦用心安排,总之,这是一堂生动,对大家有帮助的课。只有专心专注专业的设计才会有这样好的效果。谢谢您,专业的梅老师!

浙江快活林销售总监宋鹏飞:妙语连珠、风趣幽默,培训内容从实际出发,贴近经销商实战需要,能引起经销商的共鸣。从实战中总结的经验,理论系统化,再去指导工作。课程内容循序渐进、由浅入深,适合大众经销商的理解能力。现场互动增加经销商的参与度,同时引起经销商更大的集中度。很实用!很需要!很感谢!

浙江三鼎织造有限公司总裁丁军民:今天听了梅明平老师的课程,感受很深:课程内容与我企业经销商存在的问题很符合,很实际,经销商学到了很多知识,提升经营理念,也提升了我在市场营销方面和信心。梅明平老师案例丰富、表达透彻,也反映了现在企业的生存状况。我希望在今后,还要多听梅老师的课,为我所用,谢谢!

北京格力经销商总裁李立:梅明平老师的培训专业、针对性实践理论加时间,通俗易懂;虽然是3天2晚的培训,但整场培训有学习气氛,能抓住学员心,时间一下子就过去了,非常值得!

厦门格力经销商总裁谢理论:梅老师培训幽默风趣,寓教于乐,把深奥的道理浅显化,让学员在笑声中学到与时俱进的观点和理念,真实的教我们每一个格力经销商要应对市场激烈的竞争。参加培训后,梅老师给我们制定了明确的行动计划,并强调一定要将计划变成现实,要明确去执行才有收获,在如何管理好员工方面给了很多真知灼见,与这样的培训相见恨晚,希望以后能得到更多梅老师的指导!

报喜鸟经销商总裁胡立军:听了梅明平老师的课,精神为之一振,他是那么风趣幽默,那么贴近管理与被管理者心声,使我悟出了很多做企业为人处事的道理,将会使我终身受益。如果想取“真金”的老板企业家,不要错过梅明平老师的课,他真的会改变你的一生!

欧普照明经销商总裁郑洲:生意人的瓶颈,如何学会做生意,让自己的事业从量变到质变的启发人,这就是梅明平老师。

欧普照明经销商总裁孟慧敏:听了梅明平老师的课以后,我深受启发。以前,我也一直寻找方法突破自我,但一直以来很迷茫,没有主心骨。梅老师讲了很多我在实际销售过程中遇到的问题,我觉得梅老师的培训让我找到了魂,找到了主轴,把以前凌乱的想法连在一起。在此,谢谢梅老师,有幸认识梅老师,让我多年的困惑,有了新的希望。

汇泰龙经销商总裁陈俊:作为一名在市场摸爬滚打十多年的经销商,今天有幸听了梅明平老师的课,受益匪浅。梅明平老师的培训,内容直面现实工作中的各种困难,并附带解决方案,语言风趣幽默,案例生动且发人深省,不愧为经销商培训大师第一人。

秀黛内衣经销商总裁王如懿:这次有幸参加了梅明平老师的培训,让我茅塞顿开,受益匪浅。现在的我才算是摸到了销售管理的门道,如果没有听到梅老师的课程,我还在自我感觉良好,现在发现我存在很多不足,如:没有规划未来,依赖厂家等。这些我都从梅老师的授课中找到了突破点。“听梅老师一堂课,胜读十年书”,以后我将会把这些学到的知识运用到实际中去!

美多裕门业经销商总裁黄进金:梅老师的培训课程,讲得“精”“透彻”。听了梅老师的经销商培训课收获太多,让我更加清楚今后的定位、销售技巧、品牌的创立,获益无穷。谢谢梅老师,谢谢美多裕的林龙智总经理!

快活林食品经销商总裁俞晓锋:讲座、培训很多,总感觉只停留在理论层面。去年和今天,我有幸听到梅明平老师两次课程最深刻感觉到就是:务实有效,贴合实际,通俗易懂,风趣幽默,非常专业。

快活林食品经销商总裁梁志永:我曾参加过梅明平老师的一次培训,我活学活用以后,对我公司成长和管理提高了几个档次,效益和业绩提高了不少。我公司每个员工信心大增,所以,这次又来参加梅老师的培训,感谢梅明平老师对知识的无私奉献。

舒达床垫经销商总裁杨忠诚:梅老师讲的课程,生动有趣,通俗易懂,创新性高,思维定位准确,应用广泛,能引导每个经销商准确规划和定位,使你做大做强。如有机会,我想继续听梅老师的课。 舒达床垫经销商总裁何俊:梅老师深得“禅”的精髓。能把一件复杂的事情阐述得简单明了,是一种大智慧;而把一件看似简单的事情,通过他的指导,做到极致,并演绎为一种学员自发的“行动”指南持续下去。这就是一种实用的大智慧。

创维经销商总裁韩军友:梅老师的讲座,主题明确,对企业管理存在的问题及解决方案非常具有针对性,对不同文化水平的管理者都能听懂,对道理能用深入浅出的方法将清楚。本人认为,凡事想成就一番成就的老板,非常有必要亲自参加梅老师的课程。

康奈经销商总裁颜素红:通过这次的学习,使我感觉到我把以前的时间都浪费了,在店铺里没有合理的计划,不会管理人员,不会品牌宣传,没有充分授权,什么都要亲自做,薪酬机制的不合理等等的不足,培训以后感觉思路清晰了,回去以后立刻行动!


 市场营销

梅明平老师的其它课程

《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低?为什么市场的价格越来越不稳定?为什么经销商的积极性总激发不起来?为什么经销商总埋怨厂家?为什么经销商的窜货总无法控制?为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子?为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?甚至更少?为什么有的经销商做越小

 讲师:梅明平详情


区域经理《经销商开发与管理》实战训练适应对象:厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员培训时间2天(12小时)培训大纲第一讲经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务,在很大程度上,与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商—

 讲师:梅明平详情


《经销商开发与管理》实战训练经销商管理培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训背景】销售人员的年龄比经销商小!市场经验没有经销商丰富!收入没有经销商多!在这种情况下,面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时,如何引导厂家销售人员有效应对?【培训对象】厂家区域经理、销售主

 讲师:梅明平详情


经销商培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训要点】在目前现状下,如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度,与厂家共同发展?如何提高经销商的品牌意识,认准品牌,坚定信念,紧随厂家的步伐品牌共建?如何让经销商放远眼光,不只看眼前,要确定长远发展规划与目标,做强做大?如何改变经销商旧有的经营观念与心态,重视人才的培养,打造团队提升销售?如何促进厂商的长远合作,使经销商与

 讲师:梅明平详情


经销商管理培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低?为什么市场的价格越来越不稳定?为什么经销商的积极性总激发不起来?为什么经销商总埋怨厂家?为什么经销商的窜货总无法控制?为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子?为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?甚至更少?为什么有的经销商做越小直至最终消失?如何突破经销商的销

 讲师:梅明平详情


为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?为什么有些经销商去年做800万,今年只能做700万,甚至更少?为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?经销商如何才能突破瓶颈,找到增量、赚钱的方法?为什么一个人做的时候没有人帮手很累?为什么现在有几十名员工帮我做事更累?作为经销商,当我们面临以上种种挑战时,你

 讲师:梅明平详情


《厂商共赢实现经销商高速发展》经销商培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训要点】在目前现状下,如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度,与厂家共同发展?如何提高经销商的品牌意识,认准品牌,坚定信念,紧随厂家的步伐品牌共建?如何让经销商放远眼光,不只看眼前,要确定长远发展规划与目标,做强做大?如何改变经销商旧有的经营观念与心态,重视人才的培养,打造团队提升销售?如何

 讲师:梅明平详情


区域经理《经销商开发与管理》实战训练适应对象:厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员培训时间2天(12小时)培训大纲第一讲经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务,在很大程度上,与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商—

 讲师:梅明平详情


【讲师介绍】中国经销商培训第一人——梅明平老师梅明平老师,中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师,资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十

 讲师:梅明平详情


《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲:梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低?为什么市场的价格越来越不稳定?为什么经销商的积极性总激发不起来?为什么经销商总埋怨厂家?为什么经销商的窜货总无法控制?为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子?为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?甚至更少?为什么有的经销商做越小

 讲师:梅明平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有