不妥协的谈判-投诉谈判

  培训讲师:陈知一

讲师背景:
陈知一²香港大学工商管理(国际)硕士(MBA);²2015年荣获中国电子商会呼叫中心与客户关系管理委员会颁发十佳讲师殊荣;²2016年被呼叫中心与BPO产业联盟评为“中国客户联络中心行业最佳讲师”称号;著作《第七种服务》自2014年12月在 详细>>

陈知一
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不妥协的谈判-投诉谈判详细内容

不妥协的谈判-投诉谈判


不妥协的谈判-投诉谈判
课程背景
随着利率市场化的深入,互联网金融,基金保险等资管业务的兴起,金融脱媒进程不断加快。围绕着各家银行的不良资产状况、资本充足率、盈利能力、资产流动性状况的压力一直存在。经营利差收窄,盈利空间进一步压缩。为了缓解压力。各家银行不断地进行业务创新。延长了中小微企业贷款延期还本付息政策。同时加速零售业务转型,大力发展短期个人贷款及信用卡业务,再加上前几年消费金融业务的蓬勃发展,使消费信贷渗透率大幅提升,扩大了金融服务的受众。从宏观角度来讲是刺激消费,拉动内需,从个人微观角度来讲是加速了个人消费的速度。凡事都有双面性,很多人过渡消费,超出自己的偿还能力,这样就给我们的后期的服务工作带来一定的难点。后期的投诉存储不穷,五花八门。而且投诉处理的难度也就随着业务形式的多样化,变得越来越难。投诉处理不是下棋,过程可以博弈,但是结果必须双赢。如何立足于双赢的基础上,维持谈判大局的不崩。它需要大智若愚,泰然自若的智慧,也需要察言观色,洞察人性的能力,更需要分毫必争,绝不妥协的勇气。
培训对象
金牌投诉处理人员、客服主管、客服经理
培训目的
提升对于客户心理的把握
深度理解客户内心感受被影响的因素有哪些
提升对于客户的识别能力
提高主动引导控制的沟通谈判的控制能力
掌握不同谈判沟通的策略
学会在谈判中找到对方的痛点和软肋
学会找到有力的证据,让自己胜券在握
授课方式
课程采用讲师讲授、分组讨论、实际演练、案例分析等生动活泼的教学形式,使学员在充分投入的氛围内最大限度的提升培训效果
课程大纲:
没有万全的准备,哪有成功的捷径?
概要:没有前期准备的人,就是在准备失败。掌握大量信息并且可以根据自身需要去提供信息的人,才是最强的。理性的时候知道自己什么时候该感性,而在感性的时候知道自己底线在哪儿。
选择对自己有利的时间和地点
复盘客户业务交互和服务交往的全过程,了解客户背景信息
探查对方底牌,谈判才能做到胸有成竹
没有情报优势,哪来优势谈判
明确自己的底线和筹码,做到心中有底
充分达成内部共识,制定车轮战术
为谈判多设置几个选项,诱导对方做权衡。
看懂人性,读懂人心,巧妙降火,赢得对方好感
概要:如其做愚蠢的聪明人,不如做聪明的愚人。以忍制已情,以恕制人情。在谈判中最动听的一句话是:你说的对。这句话总是以一种对方不易察觉的方式慢慢地发生变化。对方看不见却会回馈拥护你的观点。
化解对方敌视态度3件法宝
重复对方的话
体会他人的痛苦,不如把他们的痛苦“标注”出来
你说的对
学会倾听,为谈判奠定情报优势
认真倾听是最好的尊重
听懂暗示信息,避免盲目谈判
如何建立和谐氛围
情绪转化:见证、哀悼、宽容
解构叙事:聚焦过去
建立跨界交往
重构身份叙事:聚焦未来
摆正心态:心开、路就宽
不可急火攻心,推己及人
有耐心、不抛弃、不放弃:保持理智而友好的态度
立足双赢,维持谈判大局不崩塌
概要:所谓“双赢”,就是让谈判双方结束之前,都感觉是自己赢了谈判。有时候“赢”是实实在在的利益,但有时候“赢”只是一种感觉。在谈判中赢得先机的秘密在于:让对方拥有控制的幻觉,让你的对手感觉是他在掌握全局。实际上是你在控制整个对话的框架。
把对方从事件中分离出来
紧盯核心问题,排除无关干扰,和客户校准问题
不要被对方的立场牵着走,而是关注对方为什么会提出这样的要求
善于提问,把握谈判的总体方向
投石问路,摸清对方底细
非挖掘性和挖掘性混合提问,控制谈判的节奏
掌握分寸,不让对方感到难堪
建立客观标准,推导并评估潜在的解决方案
提建议
谈后果
说好处
要承诺
守住底线,不在立场上讨价还价
概要:对抗,势不两立,是幼稚的。在该让步的时候让步,不能让步的时候坚决不动摇,
无条件的退让只会对方得寸进尺。
分析你的对手
分析型
适应型
主张型
找到“黑天鹅”,获取未知信息取得突破
阿克曼议价法
不要过于苛求结果,要给对方时间压力和结束的意识
活用情绪,营造有利的谈判氛围
隐藏真实情绪,谈判有时候需要演点戏
别让整个谈判卡在一个问题上
居高眺远,不下台,索赔谈判理证据
概要:不怂恿,不回避,不惧怕,当谈判走到最后,客户仍然威胁走司法途径,我们就需要执行先礼后兵的谈判模式。用证据说话,还原事实真相。一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
客户掌握了哪些证据?
证据链能不能证明损害和企业有必然的因果关系
企业的业务、产品、政策、服务行为等等是不是真实存在违法或违规行为?
企业有没有免责或者不曾在侵害的必要证据和证明
用司法专业的态度与客户进行利弊关系的探讨
卑微的迎合不是尊重,平等的沟通才是尊重

 

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