《打造有执行力的管理团队》

背 景
在公司明确战略和目标、建立积极的文化和价值观、招聘和发展 合适的人才、建立绩效管理和激励机制，以及促进沟通和协作的背景 下，企业应着手打造有执行力的管理团队。这样的团队能够有效地推
动企业的发展和实现目标。
《打造有执行力的管理团队》
----课程纲要
一 、目的
打造有执行力的管理团队是为了提高公司的绩效、增强竞争力 、
实现战略目标、增强团队效能，并能够适应变化和挑战。
这样的团队能够有效地推动组织的发展和成长，确保企业在竞争
激烈的商业环境中保持领先地位。
二 、能解决什么问题
1、战略执行问题
2、组织协调问题
3、决策执行问题
4、团队动力问题
5、变化管理问题
6、沟通和信息流问题
7、资源管理问题
8、培养和发展人才问题
9、监督和反绩问题
10、激励和奖励问题
三、能得到什么收获
1、提高绩效和成果
2、加强组织竞争力
3、提升团队动力和凝聚力
4、优化资源利用
5、培养和发展人才
6、提高决策质量
7、提高客户满意度
8、促进创新和改进
9、建立良好的企业文化
10、提高管理能力和声誉
四、适合人群
总经理、核心管理层
五、主题课时
1~2 天
六、课程大纲
第一单元：管理与执行力
主要议题：
管理与执行力是相互依存的概念。管理者需要具备良好的执行
力，而执行力强的团队能够帮助管理者更好地实现公司的目标和愿 景。通过有效的管理和高效的执行 ，组织能够提高绩效、增强竞争
力 。
1、管理的定义
2、管理者分类
3、企业发展的三对矛盾
4、管理的诠释
5、管理价值
6、增长阶段带来的效应
7、管理如何以人为本
8、管理的本质是什么
9、执行力的定义
10、企业家与执行力
11、执行力的最佳诠释
12、提升执行力的关键要素
13、讨论
第二单元：管理职能
主要议题：
管理职能是管理者在组织中履行的一系列职责和任务。通过有效 地履行这些职能，管理者能够推动组织的发展，实现组织的目标，并
确保组织的长期成功和可持续发展。
1、管理者做什么
2、管理者的职业梦想
3、企业经营管理架构图
4、企业经营与管理职能
5、管理职能的板块
6、计划
7、组织
8、指挥
9、协调
10、控制
11、讨论
第三单元：管理执行
主要议题：
管理执行是指将管理者的决策和计划转化为实际行动的过程。它 涉及到将制定的战略、目标和计划具体化，并通过有效的组织、协调 和监控来实施和落实。
1、价值观统一
2、战略解码
3、搭班子
4、招聘与授权
5、目标与计划
6、拿绩效
7、带队伍
8、领导力
9、流程管理
10、激励
11、执行力文化
12、讨论
第四单元： 管理技能
主要议题：
企业管理技能是管理者在组织中成功管理和领导的关键能力和 技巧。这些技能有助于提高工作效率、促进团队合作、推动组织发展，
并实现组织的长期成功和可持续发展。
1、管理技能的分类
2、诊断技能
3、问题挖掘
4、预见力
5、时间管理
6、72 小时纪事
7、技术能力
8、人际能力
9、沟通
10、概念力
11、讨论
第五单元： 管理术
主要议题：
管理术是根据管理理论和实践的积累和总结而形成的，它们提供 了一些指导和方法，帮助管理者更好地理解和应对组织管理中的挑战
和问题。
1、什么是管理术
2、懂人心
3、让部下成功
4、区别对待
5、本位意识
6、瓶颈期
7、二级对照
8、迎接挑战
9、以身作则
10、讨论
第六单元： 人性与管理
主要议题：
人性与管理关注人的需求、动机、行为和情绪与管理实践之间的 关系。通过了解和应用相关的理论和观点，更好地理解和满足员工的
需求，提高员工的工作满意度和绩效。
1、管理者的自信
2、接受现实
3、解决问题
4、专注“绩效”
5、用结果检验
6、让外界（部）评价
7、管理者与人性化管理
8、尊重之心
9、期望之心
10、合作之心
11、沟通之心
12、赏识之心
13、授权之心
14、讨 论

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