《当前宏观经济形势与商业未来》
《当前宏观经济形势与商业未来》详细内容
《当前宏观经济形势与商业未来》
背 景
理解宏观经济环境,企业在决策和规划时,需要了解当前宏观经济形势,包括国内
外GDP增长率、通货膨胀水平、利率水平等。
预测商业发展趋势,宏观经济形势常常会对商业领域产生显著影响,包括政府政策调整
、金融环境变化、消费者信心波动等。
通过了解当前宏观经济形势,可以识别新兴市场、消费趋势和竞争态势,为企业寻
找商机提供依据。
《当前宏观经济形势与商业未来》
----课程纲要
目的
了解当前宏观经济形势可以帮助企业发现新的市场机会和趋势,抓住行业的增长点
,提前调整战略以适应市场需求的变化。
企业可以更好地评估市场风险,预测行业波动,并制定相应的风险管理策略,降低风险
对企业业务的影响。
企业可以借助宏观经济数据和趋势分析,预测市场需求的变化,把握技术发展的方向,
以提前投入研发和创新,保持竞争优势。
二、能得到什么收获
1、了解宏观经济形势有助于企业把握市场发展趋势,从而更好地
规划营销策略和产品定位。
2、通过对宏观经济数据的分析,能够更准确地评估投资项目的风
险和潜在回报。
3、了解宏观经济形势有助于企业及时识别和应对市场风险,保持
竞争优势。
4、把握宏观经济形势,可以在市场的不同阶段选择适合的品牌建
设策略,增强品牌影响力。
5、通过对宏观经济形势的了解,能够灵活调整供应链策略,提高
效率和降低成本。
6、根据宏观经济形势的变化,企业可以有针对性地招聘和培养适
应变化的人才,推动企业发展。
7、宏观经济形势的变化带来新的商业机会,通过学习可以发现创
新和研发方向。
8、通过了解宏观经济形势,企业能够更好地分析竞争对手的行动
和策略,及时作出应对措施。
四、适合人群
董事长、总经理、核心管理层
五、主题课时
半天~1天
课程大纲
第一单元:大政方针与经济增长
主要议题:
国家制定的宏观经济政策、改革举措和发展战略等方面的探讨。通过深入研究中国
国政府的宏观经济政策,分析政策的效果和潜在影响,可以更好地理解政府如何通过财
政政策、货币政策、产业政策以及其他相关政策手段来引导和促进经济增长。
1、中国的追求与目标
2、大政方针的“一二三四五六”
3、延着GDP的发展轨迹看经济本质
4、中国经济新常态与新发展的理解
5、高速增长与低速增长的景象
6、中国如何跨过中等收入陷阱
讨 论
第二单元:新发展理念与高质量发展
主要议题:
如何推动经济发展方式转变,提高发展质量和效益,深化供给侧结构性改革,促进
经济结构升级和创新驱动发展,推动绿色低碳发展,加强区域协调发展等方面。
1、深化供给侧结构性改革
2、加快建设创新型国家
3、实施乡村振兴战略
4、实施区域协调发展战略
5、加快完善社会主义市场经济体制
6、推动形成全面开放新格局
讨 论
第三单元:产业结构调整与转型升级
主要议题:
如何优化产业结构,推动传统产业转型升级,培育新兴产业和战略性新兴产业,实
现企业发展的升级换代。
1、传统产业换代
2、新兴产业兴起
3、产业结构升级
4、中国产业结构调整的方向和趋势
5、用8字方针诠释产业转型升级
讨 论
第四单元:科技创新
主要议题:
如何加强科技创新,推动技术进步,提升企业竞争力和创新能力。加强科技研究与
开发,促进科技成果转化与应用,培育创新型企业和人才,推动数字化、智能化和绿色
化等新技术的广泛应用。
1、科技创新的商业景象是怎样的
2、科技创新的方向及趋势
3、科技创新之研发图谱
4、中国经济的长期增长趋势与发展动能
8、讨 论
第五单元:世界格局与中美关系
主要议题:
当前全球格局下中美两大经济体之间的互动和合作。涉及中美经贸关系、合作与竞
争的平衡,国际经济秩序的演变以及中美在全球经济治理、气候变化、科技创新等领域
的合作与对抗。
1. 美国的发明
2. 中美实力对比
3. 中美博弈根源
4、脆弱的中美贸易
5、修昔底德规律
6、美国极限施压
7、中美博弈与持久战
8、世界形势和全球格局
9、世界经济版图
10、世界形势和全球格局的观察
11、一带一路意味着什么
12、亚投行告诉我们什么
13、西落东升的大局观和方向感
讨 论
第六单元:资本浪潮
主要议题:
资本流动的趋势和影响。资本市场的波动、企业投资和并购活动的发展,以及不同
企业之间的资本竞争与合作等方面。探讨资本对企业发展和商业未来的影响。
1、多层次资本市场对企业发展的影响
2、并购重组
3、资本结构和金融体系的变迁
4、产业-科技-资本的三维四期矩阵
讨 论
第七单元:未来预测
主要议题:
经济增长趋势、行业发展方向、技术变革、市场动态以及政策环境等方面的分析和
预测。通过对未来走势的观察和研究,帮助企业和决策者制定合理的发展战略,把握机
遇,应对挑战,在不确定性中获得稳健的发展。
1、未来10大预测
2、中美对抗的终局预测
讨论
寄 语
宋屹东老师的其它课程
《打造有执行力的管理团队》 02.01
背景在公司明确战略和目标、建立积极的文化和价值观、招聘和发展合适的人才、建立绩效管理和激励机制,以及促进沟通和协作的背景下,企业应着手打造有执行力的管理团队。这样的团队能够有效地推动企业的发展和实现目标。《打造有执行力的管理团队》----课程纲要一、目的打造有执行力的管理团队是为了提高公司的绩效、增强竞争力、实现战略目标、增强团队效能,并能够适应变化和挑战。
讲师:宋屹东详情
《当下经济如何修炼创新领导力》 02.01
背景领导力是否由人生故事所决定的?每个人是否都活在对自己人生格局的设定中?它又是关于怎样的愿景与个人期许?领导越做越累、员工却越来越闲,企业价值就越难增长。互联网时代、数字经济时代、新生代以及平台与生态竞争环境下的领导者能力,往往决定着企业的生死存亡。企业在面临创新挑战、需要加强市场竞争力、企业转型升级、领导者需要提升创新能力的环境下,应该实施创新领导力的培
讲师:宋屹东详情
《构建企业文化与核心能力打造》 02.01
背景企业文化是组织的核心价值观、信念和行为准则的集合,对企业的发展和成功起着至关重要的作用。良好的企业文化可以激励员工、促进团队合作、增强员工的归属感和忠诚度,同时也能吸引和保留优秀的人才。《构建企业文化与核心能力打造》----课程纲要目的培养和发展核心能力,以提升组织的绩效和竞争力。通过培训,企业可以深入理解企业文化的重要性,掌握建立企业文化的步骤和方法,
讲师:宋屹东详情
《企业顶层设计与战略规划》 02.01
背景企业所处的竞争环境可能发生变化,如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步等。这些变化可能对企业的发展和竞争力产生重大影响。企业在不同发展阶段面临不同的问题和挑战。顶层设计和战略规划可以帮助企业明确发展方向、优化组织结构、提升管理能力,以适应企业发展的需要。顶层设计和战略规划可以促进企业的创新和变革。通过明确创新的方向和目标,并制定相应的战略,企业可以推
讲师:宋屹东详情
《企业组织再造与经营成效》 02.01
背景市场竞争的加剧、技术创新、经济环境的不确定性、组织效率和效能的压力,以及顾客需求的变化,都需要企业实施组织再造和经营管理成效变革。企业需要适应这些变化,并通过重新设计组织结构、优化管理流程和引入新的管理方法和工具,以提高企业的竞争力、适应性和创新能力。《企业组织再造与经营成效》----课程纲要目的提高企业竞争力和适应性,提高经营效率和降低成本,促进创新和
讲师:宋屹东详情
当下经济企业家如何修炼领导力 05.20
当下经济企业家如何修炼领导力宋屹东主题课程的3个特点非商业论坛、非大学基础理论与知识培训通过商学理念提供主题内在逻辑视角、方法论和启示致力于企业转型升级新战略、新思维和新知识构建能解决什么问题?错觉:管理好就是有领导力误区:管理与领导是一回事落后:以为你是英雄,所有人都会听你的、跟着你走困境:企业快速发展,管理也不错,员工却失去了斗志瓶颈:当下中国经济形势下
讲师:宋屹东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194