《企业顶层设计与战略规划》

背 景

企业所处的竞争环境可能发生变化，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进
步等。这些变化可能对企业的发展和竞争力产生重大影响。


企业在不同发展阶段面临不同的问题和挑战。顶层设计和战略规划可以帮助企业明
确发展方向、优化组织结构、提升管理能力，以适应企业发展的需要。


顶层设计和战略规划可以促进企业的创新和变革。通过明确创新的方向和目标，并
制定相应的战略，企业可以推动创新的发生和变革的实施，提升企业的竞争力和市场地
位。





《企业顶层设计与战略规划》
----课程纲要
目的
企业实施顶层设计与战略规划是为了明确企业的发展方向、提高竞争力、优化资源
配置、引导组织行动、应对变化和风险，以及促进创新和变革。这些目标有助于企业实
现长期的可持续发展和增长。


二、能解决什么问题
1、宏观经济理解不足
2、缺乏明确的战略发展方向
3、缺乏竞争力和差异化
4、资源配置不合理
5、决策和行动缺乏指导
6、定位和方向问题
7、无法应对变化和风险
8、创新和变革困难
9、组织协调与整合问题
10、缺乏员工参与和动力


三、能得到什么收获
1、了解当今国势与未来前瞻
2、方向和目标的明确
3、增加创新发展和目标明确
4、资源配置优化与效率提升
5、创新变革推动与风险控制能力
6、组织文化的塑造
7、提升企业决策能力
8、利益相关者的参与和支持
9、品牌价值的提升
10、战略执行的效率和效果


四、适合人群


董事长、总经理、核心管理层



五、主题课时
1~2天


课程大纲

第一单元：经济增长阶段
主要议题：
国家制定的宏观经济政策、改革举措和发展战略等方面的探讨。通过深入研究中国
国政府的宏观经济政策，分析政策的效果和潜在影响，可以更好地理解政府如何通过财
政政策、货币政策、产业政策以及其他相关政策手段来引导和促进经济增长。
1. 大政方针
2. 增长阶段
3. 延着GDP的发展轨迹看经济本质
4. 世界主要发达经济体GDP
5. 日本经济增长率的历史变化
6. 增长阶段带来的效应
7. 中国经济新常态与新发展的理解
8. 高速增长与低速增长的景象
9. 中国能否跨过中等收入陷阱
10. 中国未来发展战略方向
11. 讨论




第二单元：二十大报告给企业带来的10大机遇
主要议题：
二十大报告为企业带来了创新驱动、产业升级、数字化转型、供应链优化、人工智
能应用、绿色可持续发展、服务业发展、国际合作、人才培养和政策支持等机遇。

1、加快建设全国统一大市场
2、区域品牌价值会不断下降
3、“线上数据”与“线下物流”迎来发展机遇
4、中高端产品出口竞争力得到提升
5、资本市场将更好地支持创新型企业实现融资发展
6、现代化基础设施的重点方向与其所涉及的相关行业
7、数字化转型是企业实现创新发展的“基础设施”
8、“专精特新”是企业实现创新发展的“指路明灯”
9、企业的低碳绿色化转型充满政策红利
10、新兴产业迎来融合发展机遇
11、讨论


第三单元：顶层设计要素
主要议题：
构成企业的顶层设计框架，可以帮助企业有效地实现其战略目标，并适应变化和挑
战。具体的要素和重点会根据企业的性质、行业、规模和市场环境等因素而有所不同。



1、企业顶层设计的定义
2、“顶层设计”的四个层面
3、顶层设计的内容
4、企业家格局
5、经营目标
6、商业模式
7、战略规划
8、组织架构
9、资本模式
10、讨论


第四单元：踩准产业赛道
主要议题：
踩准产业赛道需要企业具备敏锐的市场洞察力、创新能力、灵
活性和执行力，企业可以更好地把握产业赛道，实现持续发展。

1、经济结构转型
2、案例
3、【视角】经济结构转型的启示
4、案例
5、【视角】产业结构转型升级
6、案例
7、【视角】传统产业转型升级的演进方向
8、【视角】新产业赛道方向及趋势
9、【视角】科技创新之研发图谱
10、【视角】中国未来15个重点产业方向
11、如何把握好自己的产业赛道


第五单元：关于战略的知识体系
主要议题：
在特定环境下为实现长期目标而采取的行动计划和决策。综合运用战略管理、市场
营销、组织管理、财务管理等多个领域的知识和方法。
1、关于公司战略的知识体系
2、环境分析
3、内部分析
4、目标设定
5、竞争战略
6、发展战略
7、实施与控制
8、战略评估与调整
9、讨论


第六单元：商业模式解析
主要议题：
通过对商业模式的解析，企业可以更好地了解自身的商业逻辑和运作方式，发现优
势和改进点，并根据市场需求和竞争环境进行调整和优化。


1. 商业模式的定义
2. 商业模式与盈利模式
3. 利模式出现的困境
4. 商业模式的底层逻辑
5. 商业模式描述
6、案例
7、客户创新
8、案例
9、产品与服务创新
10、案例
11、资源和能力创新
12、讨 论

第七单元：案例解析
主要议题：
将理论知识应用于实际情境，并培养他们的战略思维和解决问题的能力。通过案例
解析，可以深入了解真实的业务挑战和决策情境，从中学习并应用相关的战略工具和框
架。


案例一：一个鼓风机厂商的战略走向
【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
【视角】思考与启示
案例二：某电力酒店
5、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
6、【视角】思考与启示
7、案例三：棕榈股份
8、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
9、【视角】思考与启示
10、案例四：三湾改编
11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
12、【视角】思考与启示
13、案例五：小米
14、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
15、【视角】思考与启示
16、案例六：南瓜车
17、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
18、【视角】思考与启示
19、案例七：雅昌印刷
20、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
21、【视角】思考与启示
22、讨论

第八单元：战略规划与设计
主要议题：
企业如何明确方向、发现竞争优势、管理风险、优化资源、提升组织协调和推动持
续创新。为企业提供了清晰的路线图，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和
可持续发展。

企业战略规划传统思考路径
明茨伯格战略规划5P框架
3、企业战略目标定位
4、战略取舍
5、行业定位
6、战略要素
7、战略规划
8、战略目标
9、战略打法
10、战略资源
11、战略激励
12、讨论


第九单元：战略管理
主要议题：
确保企业在竞争环境中取得成功，并实现长期可持续发展。帮助企业确定方向和目
标，创造竞争优势，管理风险，优化资源，提升组织协调，推动持续创新，以及评估绩
效和改进。


1、企业战略管理的定义
2、战略选择
3、战略目的
4、战略承诺
5、战略实施
6、战略风险
7、战略节奏
8、资源配置
9、讨论
10、寄语

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