《现场管理与突发事件处理》
《现场管理与突发事件处理》详细内容
《现场管理与突发事件处理》
现场管理与突发事件处理
主讲老师:罗星
【课程背景】
客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心力,拥有持续竞争优势的企业的员工也能
从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能
力已成为企业竞争的新焦点。而客户在厅堂的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核
心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭,关注对于客户不满、
抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
【课程特色】
通俗易懂——用身边发生的事,直击问题核心,易于理解掌握
实操性强——方法可操作性强,大都可以直接使用
行业性强——大部分的案例都是直接来源于银行一线
【课程时长】1天(6小时)
【授课对象】网点负责人
【课程大纲】
第一章:道篇—将心比心、换位思考
1、提问:你如何看待客户投诉?
2、让我们来投诉一下自己。
3、重视顾客服务,防止/处理顾客不满抱怨投诉的重要意义。
➢ 投诉的客户是父母、医生与朋友
➢ 重视投诉就是改进的机会
➢ 投诉处理不当将会带来可怕的后果
4、客户投诉原因分析
➢ 客户不满的等级
➢ 客户希望通过投诉得到什么
现场案例1之话术设计
第二章:术篇—工欲善其事、必先利其器
现场案例1:客户王女士到网点取五万,系统显示这五万元为银保产品,还未到期,现在
支取会有损失。王女士愤怒的表示两年前来存这笔钱时,理财经理跟她说是理财产品,
她并不知道是银保,如果知道她就不存了。现在她一定要取出来,并提出由银行来承担
这笔损失。如果我行不答应,她就天天来闹。
1、投诉抱怨处理的原则
➢ 积极面对、以诚相待
➢ 追本溯源、将不满转为需求
➢ 先解决心情、再解决事情
➢ 换位思考、有礼有节
➢ 结果导向、解决问题
2、按部就班:投诉处理的步骤
有效倾听、接受批评
换位思考、理解同情
巧妙道歉、平息不满
调查分析、提出方案
执行方案、再次道歉
深刻检讨、总结经验
现场案例2:如何应对媒体的现场采访与报道
3、前车之鉴—投诉处理的禁忌
含糊其辞 以已度人
复述痛苦 冠冕堂皇
第三章:战篇—沙场点兵
➢ 银行投诉案例演练
案例三:从“飞单”事件看内控管理
案例四:如何应对客户遭遇的诈骗事件
(分组进行演练,相互点评后由讲师加以总结,以加强授课效果)
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