克服团队协作的五项障碍(1天)_雷志强_企业内训课程

克服团队协作的五项障碍(1天)

培训讲师：雷志强

讲师背景：
雷志强老师简介ü8年、800+天、200+企业授课经验ü22年大型企业管理实战工作经验ü国家一级企业培训师ü企业培训师高级考评员ü广东省培训研究会理事üAACTP认证行动学习促动师ü仁脉教育原独家签约讲师ü2018广东省人力资源协会“优秀讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

克服团队协作的五项障碍(1天)详细内容

克服团队协作的五项障碍(1天)

《克服团队协作的五项障碍》课程大纲
主讲老师:　雷志强
【培训目标】：帮助管理者掌握梳理高绩效团队的特点，认识团队协作的障碍与表现，掌握克服障碍的方法，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，打造高绩效的团队；【培训受众】：中基层管理者
【培训受益-目标】：
认识高效团队的特点和塑造高效团队的基本要求；
识别影响团队效率的五项障碍，并针对性实施管控；
掌握对所带领团队所处的阶段和状态进行正确评估并制定策略；
【培训受益-工具】：
团队协作的五项障碍与具体表现、克服策略分析；
团队良性冲突的“四要”原则；
建立团队信任的“沟通视窗”
高效团队的5个特征；
贝塔斯曼的团队发展模型；
团队士气Q12测评；
【培训宗旨】：
打造学员“喜欢听、听得懂、学得会、用得上”的课程
【培训特点】：
语言风趣幽默、通俗易懂；授课形式多样、互动性强；内容深入浅出、接地气；
【培训时间】：一天（6小时）
【课程大纲】：
课前导入：课程引入、自我介绍、学员分组、团队展示（必要时）第一章：团队与高效团队（约0.5小时）
一、什么是高效团队：团队与高效团队的基本特征
二、塑造高效团队的启示
第二章：团队与高效团队（约4小时）
一、团队协作的五项障碍
1、缺乏信任
团队“缺乏信任”的表现特征
建立信任的主要渠道
团队建立信任的“周哈里窗”
2、惧怕冲突
团队“惧怕冲突”的表现特征
激发团队沟通的四个要求
防止团队被割裂的“四要”法则
3、欠缺投入
团队“欠缺投入”的表现特征
激发投入的主要渠道
4、逃避责任
团队“逃避责任”的表现特征
激发责任感的主要渠道
责任感与有效激励
激发员工潜能的主要要求
5、无视结果
团队“无视结果”的表现特征
团队关注结果的主要渠道
二、高效团队的5个特征
信息共享
技能互补
相互承诺
目标明确
承担责任
三、团队塑造的四个阶段
1、布鲁斯.塔克曼 — 团队发展模型
2、团队组建阶段：阶段的冲突与核心任务
3、团队磨合阶段：阶段的冲突与核心任务
4、成熟阶段：阶段的冲突与核心任务
5、高产阶段：阶段的冲突与核心任务
四、Q12团队士气指数测评
1、团队状况测评与解析
2、针对性的策略分析
互动：谁是伪装者
第三章：高效团队协作（约1.5小时）
一、构建“梦中塔” – 团队协作体验活动
二、活动复盘与解析
1、状况共有
2、择人任事
3、做好事中控制
4、专注于发现与解决问题

雷志强老师的其它课程

职业发展与规划（1天） 01.19

员工职业发展与规划第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻

讲师：雷志强详情

职业化塑造（1天） 01.19

《员工职业化塑造》课程大纲【培训目标】：对职场人士所需的职业化基本素养进行塑造，使之拥有良好的职业化素养，更加专业，以提升个人的职场竞争力，形成组织发展良好的动力。【培训受众】：各层级职场人员【培训收益】：了解职业化的基本要求，体验职场发展与职业化的关系；掌握职业化素养提升应具备的四个维度要求；熟悉实现职业化的步骤和渠道，提升职场竞争力；【培训宗旨】：打造学

讲师：雷志强详情

组管理的四把金钥匙（2-3天） 01.19

班组管理四把金钥匙【课程背景】班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班站长被称为“兵头将尾”，既有具体的工作要求，又有管理者的重任。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。【基本信息】学员对象：班组长、班站所长及其后备授课天数：标准版2天（12小时）

讲师：雷志强详情

项目管理沙盘（2天） 01.19

《项目管理–沙盘》课程大纲36322060325主讲老师:　雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【

讲师：雷志强详情

一本初心-党建沙盘（2天） 01.19

-1422400-630555572770114301598295498475党建实战沙盘党建实战沙盘人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平2540000890270人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平-122555212725课程背景课程背景党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论

讲师：雷志强详情

有效沟通(2天) 01.19

《有效沟通》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：提升学员的人际沟通能力，通过有效地展开人际沟通，从而促进团队的融合。【培训受众】：各层级【培训受益-目标】：1、理解管理与沟通的基本内容，理解高情商沟通的本质；2、理解与掌握职场沟通的听、说、问、夸的技巧；3、掌握在沟通中有效赞美和化解沟通冲突的技巧；4、掌握使用DISC工具，针对不同群体展开差异化的沟通；

讲师：雷志强详情

员工成长与发展管理（1天） 01.19

员工成长与发展管理第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：

讲师：雷志强详情

知人善用-DISC -销售指南 01.19

《DISC-知人善用》课程销售指南一、《DISC-知人善用》最大的卖点在哪里？1、课程收益：DISC是目前企业人才测评中运用最广泛的工具，课程不仅能够学习该工具，还能掌握具体在管理、沟通上的运用；2、课程形式：课程的互动充分，设有多个情景演练环节，学员的参与度非常高，课堂气氛非常活跃。3、实用性：DISC工具及其应用，不仅能够运用在管理上，而且能够帮助学员清

讲师：雷志强详情

知人善用-DISC（1天） 01.19

《管理者的知人善用术》—课程大纲【培训目标】：提升管理者、人力资源管理者的识人、用人的能力，根据人员的行为风格，差异化地针对性进行激发、使用与管理，从而更有效发挥组织中人的作用。【培训受众】：各层管理者、人力资源管理者【培训受益-目标】：管理理念：掌握DISC原理，帮助管理者了解自己，区分不同的行为风格；沟通技巧：练习与不同行为风格下属交流、激励的技巧；案例

讲师：雷志强详情

执行100% -销售指南 01.19

《执行100》课程销售指南一、《执行100》最大的卖点在哪里？1、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。2、实用性：团队版（2天）有10个经典场景，个人版（1天）4个经典场景，全部是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理总结，实战性很强。过往学员反馈课