卓越班组建设
卓越班组建设详细内容
卓越班组建设
卓越班组建设培训课程大纲（2天）
课程目标:
1、提升班组建设的管理 2、加强班组建设的能力 3、强化班组长建设班组的驱动力和技术性领导力 4、掌握班组建设工具PDCC 5、班组建设工具：会议管理 6、掌握班组建设工具：看板管理 7、掌握班组建设工具：员工培训 8、掌握班组建设工具：问题发现与解决 9、掌握班组建设工具：团队氛围打造
培训方式:
课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
课程内容设置:
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第一章
班组建设的管控
第一讲 班组建设
班组建设的模型
班组建设的背景
班组建设的内涵
班组建设的做法
1.建立班组建设管理机构
2.班组工作机制建设
3.班组长培训和辅导
4.建立班组考核方法
5.班组建设活动
第二讲 各企业班组建设实践
某工厂班组六项工作机制
某工厂班组五项活动
第一天
9:00-11:00
第二章
班组建设工具一
第一讲 计划
计划的定义
计划的重要性
计划的制定方法
什么是一份好的计划
计划制作演练
第二讲 命令
工作的分配
下达命令的方法
几种常见的命令方式
拙劣的命令方法
第三讲 控制
控制的定义
控制的方法
控制过度和控制不足
报告的运用
第一天
11:00-12:00
13:30-15:00
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第二章
班组建设工具一
第四讲 协调
一、协调的定义
二、沟通协调
三、会议协调
第一天
11:00-12:00
13:30-15:00
第二章
班组建设工具二
一．班组会议的意义及目的
二．班组会议的种类
三．召开班组会议时的技巧
四．如何开好班前会
1.班前会的重要作用
2.班前会的好处
3.班前会的内容
4.班前会的注意事项
第一天
15:00-16:30
第三章
班组建设工具三
什么是看板管理
看板管理的作用
看板管理的内容
看板管理的要求
第二天
9:00-10:00
第四章
班组建设工具四
第一讲 培育部下的责任
员工表现不良的原因
教导的契机
教导的效果
第二讲 培育部下的方法
工作资格的调查
把握本部门的人才分布
培训计划表做成
员工培训的方法
培训效果评估
部下培养的OJT法
1.OJT法的概念
2.实施OJT的着眼点
3.通过日常接触实施OJT
不完全的指导方法
制作训练预定表
制作作业分解卡
指导的四阶段法
1.学习准备
2.讲授
3.试做
4.班前会的注意事项检验成效
部下培养的OPL法
第二天
10:00-12:00
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第五章
班组建设工具五
第一讲 问题和问题意识
什么是问题？问题的三种类型
什么是问题意识？
改善与问题解决10精神
凡事多问几个为什么
头脑风暴法
第二讲 成本效率改善
一．怎样掌握发现浪费的能力
二．改善的四个阶段
作业分解
按每个细节对自己提问
改善（ECRS原则）
实施新方法
三．改善的ECRS原则
四．动作意识10手
五．动作经济原则
六．案例学习
第二天
13:30-15:00
第六章
班组建设工具六
第一讲 表扬的艺术
表扬的四个功效
表扬时的基本原则
表扬的步骤
表扬的妙法
表扬时的五个注意点
第二讲 批评的艺术
批评的目的
批评的原则
批评的步骤
批评的妙法
对“表扬要在众人面前，批评要一对一”的质疑
第三讲 让下属感受到你的安抚
第二天
15:00-16:30
钱宏峰老师的其它课程
部下指导实践TWI-JS 01.18
部下指导实践TWI-JS全培训课程大纲课程目标:①提高安全生产的意识②增加安全生产的知识③消灭安全事故的苗头④减少安全事故的发生培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲安全生产概述安全生产的定义、方针、原则几个基本概念安全文化的演变第一线管理者的安全责任灾害一定能预防①信念→工伤能防止②发生灾害
讲师：钱宏峰详情
仓储管理与库存控制 01.18
仓储管理与库存控制实务培训大纲课程目标:现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以
讲师：钱宏峰详情
成本控制与成本改善 01.18
成本控制与成本改善培训大纲课程目标:①了解成本的构成②掌握成本控制的方法③掌握提升成本力的方法④学习七大浪费的概念⑤掌握改善浪费的工具⑥培养成本意识课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲认识成本成本与管理成本与经营环境什么是成本成本的三要素（材料费用、劳务费、经费）企业成本构成成本管理的两个方面第一天9:00-10:00第二讲成本控制成本控制的工具和方
讲师：钱宏峰详情
全面质量管理 01.18
全面质量管理培训课程大纲课程目标:掌握全面质量的基本概念②探讨质量管理的原则③学习质量的过程控制方法④学习QC小组活动的流程和管理工具⑤实际演练，化被动学习为主动参与，提升自主解决问题意识。课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲全面质量管理概述质量的定义质量的特性质量管理的定义全面质量管理的定义全面质量管理的八项原则全面质量管理的推行步骤1的品质水准代
讲师：钱宏峰详情
生产计划与物料控制提升实战班 01.18
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC
讲师：钱宏峰详情
IE工业工程 01.18
工业工程培训课程大纲课程目标:①了解问题的概念，培养问题意识②搞清生产体质的概念③掌握工序分析的流程和工具④掌握联合作业的概念，减少人员、机器浪费⑤掌握动作、动素分析工具⑥掌握时间分析工具，提升工作效率⑦掌握稼动分析的概念和做法⑧运用改善的步骤进行高效率改善培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲问
讲师：钱宏峰详情
TPM全面设备管理 01.18
TPM培训课程大纲课程目标:①系统理解TPM的目的及推进方法②掌握TPM活动的流程③掌握TPM活动的工具④基本能组织开展TPM活动培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲TPM概述保全活动与生产性①保全活动的意义②保全活动的种类③故障与点检④故障特点和设备缺陷TPM活动①概念②导入背景③基本思维④思
讲师：钱宏峰详情
部下指导实践TWI-JM 01.18
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲课程收益:JM是对制造企业最有实效的，并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛发现问题。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业，机械作业，手工作业中的浪费，通过IE－ECRS、JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费，
讲师：钱宏峰详情
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练 12.07
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（4天课程）课程大纲与课程进度表时间内容课程内容备注第一天管理理念篇第一讲：管理的基本认知管理的基本概念管理的角色定位管理者应有的基本态度案例说明第二讲：组织运作的原则组织的内涵及结构原则一命令系统要统一原则二管理幅度要适当原则三职务角色的认知统一原则四管理者要充分授权通过案例说明原理第三讲：管理与基准基准的含义●基准的制
讲师：钱宏峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
