品管旧七大手法
品管旧七大手法详细内容
品管旧七大手法
品管旧七大手法
课程内容（课时6小时）
一、数据与图表
1、数据分类；
2、数据应用原则；
3、整理数据的原则；
4、图表种类；
5、图表制作原则及要领（实际案例演练）
二、检查表
1、检查表的定义与分类；
2、查检表制作方法；
3、查检表制作的注意事项；
4、查检表应用技巧；
5、实例演练。
三、散布图
1、使用散布图的理由；
2、散布图制作方法；
3、相关系数解读；
4、相关回归分析；
5、实例演练。
四、层别法
1、层别法应用场合；
2、层别法分类；
3、层别法的实施步骤；
4、层别法使用之注意事项；
5、实例演练。
五、柏拉图
1、80/20原则；
2、柏拉图解决问题技巧；
3、柏拉图制作技巧；
4、工厂管理柏拉图应用场合；
5、那些数据可以作柏拉图；
6、实例演练。
六、特性要因图
1、定义及应用意义；
2、特性要因之原因追求型；
3、特性要因图之对策追求型；
4、特性要因图制作技巧；
5、头脑风暴法在特性要因图中的应用；
6、特性要因应用场合；
7、实例演练。
七、直方图
1、使用直方图的目的；
1）了解分配形态
2）测算制程能力
3）订定规划界限
4）制程变异研究
2、统计术语
1）极差
2）中位数
3）众数
4）平均数
5）组中点
6）标准差
7）次数分配
3、直方图制作方法；
4、直方图判定规则及改善技巧；
5、制程能力-CP测算及判定
6、实例演练。
八、管制图
1、常态分配特性；
2、管理制图3σ的由来；
3、+3σ成为管制界限的理由；
4、管制分类；
5、管制作法
1）X-R图介绍
2）P图介绍
6、管制图稳定性判定原则及应用技巧；
7、PPK及CPK能力研究；
8、管制用管制图的应用；
9、重新对管制界限的解析及进度调整；
10、实例演练。
九、七大手法在解决问题中的应用
1、解决问题（8D）介绍；
2、解决问题中七大手法的应用技巧；
3、综合案例介绍。
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