九型人格与管理- 识人、用人、留人之道
九型人格与管理- 识人、用人、留人之道详细内容
九型人格与管理- 识人、用人、留人之道
课程介绍
您是否能准确的判断他人的行为动机呢？
您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？
您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜关键。
「九型人格」是应用心理学的一种，已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。
因为「九型人格」与其它性格类型学不同的是:「九型人格」并不仅仅只是分析，还能提供解决困难的方法。所以本课程将着重于企业管理者在管理过程中如何运用九型人格，通过对下属人格模式的了解而使管理更有成效。
课程目标
完整地学习九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙
迅速通晓人性、掌握人心的管理工具
知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力
做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队
培训方式
视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、教练点评
课程时间 2天（12小时）
培训对象 高层、中层、基层管理者、HR经理
课程大纲
第一单元：九型人格概述
一、为什么学习九型人格
通晓人性，探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源和发展
三、脑、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
九型人格理论的基础
九型人格的简介描述
学习九型人格的禁忌
第二单元：九型人格识别区分
一、每个型格的性格解析
完美型---我若不完美，就没有人会爱我
助人型---我若不帮助人，就没有人会爱我
成就型---我若没有成就，就没有人会爱我
自我型---我若不是独特的，就没有人会爱我
理智型---我若没有知识，就没有人会爱我
疑惑型---我若不顺从，就没有人会爱我
活跃型---我若不带来欢乐，就没有人会爱我
领袖型---我若没有权力，就没有人会爱我
和平型---我若不和善，就没有人会爱我
九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升
二、九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
三、九种不同型号区分
每类性格显著特征
正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律
情景案例与典型人物案例
第三单元：九型人格在企业中的管理应用
一、九型人格与管理环境
80、90后成长环境特征分析
现代人所面临压力、焦虑与挑战
强调“物性”转变为强调“人性”
与日俱进，转变领导思维与领导方式
二、九型人格的管理之道
各类性格提升领导力的重要忠告与建议
各类性格心态调适方式与应用
九型人格的选人、用人、留人之道
九型人格的激励下属之道
三、九型人格在招聘面试中的应用
总结：九型人格现场答疑
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲： 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 （首日上午9:00-11:30） ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建，选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变，旁观者转变为责任
讲师：张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲： 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲？ 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师：张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲： 版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？ 如何制定机制使家族企业迅速发展？ 如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？ 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？ 如何制
讲师：张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态？ 销售人要了解什么样的知识？ 销售人要掌握什么样的技能？ 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系？ 你怎样看客户跟产品的关系？
讲师：张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗？ 为什么顶尖销售人员能成功？ 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励？ 为什么需要自我激励？ 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师：张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元：九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性，探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物 脑：156，以思维、思考、理性作反映 心：249，注重感受，感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师：张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师：张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏：信息的
讲师：张高睿详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
